Реєстрація

3-денна
 програма

Управлінський BOOTCAMP

Алгоритм трансформації компанії
для СЕО та власників у кейсах

25-27 липня 2023   Карпати

Реєстрація
Програма

Опануйте НАЙКРАЩИЙ АЛГОРИТМ ТРАНСФОРМАЦІЇ компанії НА ОСНОВІ МЕТОДОЛОГІЇ АДІЗЕСА

Управлінський BOOTCAMP – інтенсивність та швидкість. Це новий формат, розроблений для тих, хто хоче зробити свою компанію системною, побудувати ефективну систему менеджменту та реалізувати стратегічні цілі.

Усього за три дні ви зможете отримати знання, навички та досвід, здобуті за роки. Ви отримаєте інструменти, використання яких гарантовано забезпечить зростання організації. Щоб учасникам було легше сприймати концентрат знань, до програми включені виїзні екскурсії та інші розваги.

Старт програми​

25 липня
9:00 Київ (UTC+2)

Формат

Комплексна програма
з великою кількістю кейсів та практик

Тривалість

3 дні
(навчання + екскурсійна програма)

Зміни відбуваються дедалі швидше. Частину компаній вони об’єднують, але частіше зміни дезінтегрують відділи, керівників та рівні менеджменту. Компанії проходять постійну циклічну трансформацію, адаптуючи свою стратегію, структуру та цілі. Ми запрошуємо на наш управлінський BOOTCAMP “Алгоритм трансформації компанії для СЕО та власників у кейсах”, де у вас буде унікальна можливість на прикладі живих кейсів дізнатися все про YOTA-трансформацію, побудовану на методології Адізеса.

Борис Шевелев

9

найпоширеніших проблем будь-якої компанії

ЩО ТАКЕ ТРАНСФОРМАЦІЯ КОМПАНІЇ

Дивитися відео

СПІКЕР

Борис Шевельов

Організаційний терапевт, сертифікований за методологією Адізеса, бізнес-тренер, міжнародний експерт з трансформації компаній, бізнес-коуч для перших осіб

Провідний консультант Інституту Адізеса (2013-2021), закінчив Key Executive MBA Program у Lviv Business School, К.е.н., учасник програм kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School

Співпрацював із 70+ компаніями з України, Казахстану, Росії, Білорусі, Грузії, Литви. Борис працював із компаніями з різних сфер. У тому числі різні виробничі компанії: металургія, склопластики, деревообробка, побутова техніка, харчова промисловість, електроніка, хімічна. А також рітейл різних галузей та розмірів, національна та регіональна дистрибуція, банківський сектор, IT компанії, ресторанний та готельний бізнес, сфера послуг, девелоперські компанії, медіа бізнес та інші холдингові структури.

Досвід роботи керівника, тренера та консультанта — 14 років, включаючи роботу у компаніях від 20 до 115 тис. співробітників. Засновник, керуючий партнер та програмний директор Hotel&Restaurant Consulting Company з 2012 року

Спікер на конференціях різних компаній: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club та інші.

тренінгових годин
0 +
учасників
0 +
консалтингових годин
0 +

Спеціалізується на розробці та впровадженні програм розвитку керівників, розвитку бізнесу та постановки систем управління. Збудував із нуля та очолював корпоративний університет одного з європейських банків, широко представленого в країнах СНД.

ПРОГРАМА КУРСУ

День 0
24 липня, 17:00
День 0
24 липня, 17:00

Знайомство

День 1
25 липня, 9:00 – 17:00
День 1
25 липня, 9:00 – 17:00

Управління змінами, життєвий цикл та делегування повноважень

  1. Компанія та організаційне делегування. Життєвий цикл

  2. Управління змінами, система управління та делегування

  3. План трансформації та самодіагностика системи управління компанією

     

День 2
26 липня, 9:00 – 17:00
День 2
26 липня, 9:00 – 17:00

Проектний офіс/Трансформаційний офіс. Розробка стратегії

  1. Система управління компанією

  2. Прийняття рішень: автономність, постановка цілей, управління процесом

  3. Основна стратегія компанії (MAP). Як розробити та впровадити?

День 3
27 липня, 9:00 – 17:00
День 3
27 липня, 9:00 – 17:00

Структурний дизайн для вашого бізнесу

  1. Як змінити структуру компанії? Основи структурного дизайну

  2. Корпоративна культура компанії та цінності: порожній звук чи основний двигун?

  3. Цілепокладання та система мотивації

День 4
28 липня, 9:00 – 12:00
День 4
28 липня, 9:00 – 12:00

Завершення програми. Індивідуальні консультації

Запитання та відповіді учасників. Індивідуальні консультації для компаній

КОМУ ПІДХОДИТЬ ПРОГРАМА

  • Власникам бізнесу, засновникам компаній
  • Керівникам з розвитку, керівникам зі стратегії
  • HR-директорам
  • СЕО компаній
  • Директорам з маркетингу
  • Керівникам бізнес-юнітів

ДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО ВПРОВАДЖЕННЯ ОТРИМАНИХ ІНСТРУМЕНТІВ ВIЗЬМІТЬ ІЗ СОБОЮ КОМАНДУ КЕРІВНИКІВ

Взяти участь

ДЕТАЛЬНА ПРОГРАМА

28 листопада

15:00-18:00

Алгоритм трансформації компанії

1. Знайомство

2. Цілі трансформації компанії. Трансформація бізнесу

  • Основні очікування компаній від трансформації
  • Критерії успішної трансформації
  • Основні складності проектів трансформації

3. Цілі трансформації компанії. Трансформація бізнесу

  • Тривалість трансформації компанії
  • Періодичність змін компанії
  • Алгоритм кроків трансформації у методології Адізеса.
  • Послідовність кроків
  • Основи трансформації: управління змінами, життєвим циклом та рольовим портретом компанії
  • Трансформація та опір команди

29 листопада

9:00 – 17:00

Управління змінами, життєвий цикл та PAEI-код компанії. Як зменшити опір змінам

4. Компанія та організаційне делегування. Життєвий цикл

  • Проблема передачі повноважень. Природа делегування першої особи та способи організації
  • Життєвий цикл компанії: Етапи зростання
  • Делегування операційної діяльності та прийняття рішень. Як виміряти організаційні обмежувачі зростання
  • Відповідальність та довіра: у чому глибокий зв’язок. Фази зростання компанії на життєвому циклі
  • Пастка засновника чи перехід у Юність. Основні симптоми та план дій
  • Причини Стабільності та Старіння компаній. Основні симптоми та план дій

5. Інструменти управління змінами

  • Зміни та їх вплив на компанію
  • Природа опору змінам з боку команди
  • Конфлікти: природа та причини виникнення. Як зробити конфлікти конструктивними?
  • Диктатура чи демократія: способи прийняття рішень у компанії
  • PAEI-типи лідерства
  • CAPI-підхід у формуванні проектних команд

6. Організаційна діагностика: алгоритм, інструменти, регулярність

  • Інструмент діагностики компанії: алгоритм проведення
  • Пошук GAPів в обмеженнях компанії. Які розриви заважають зростанню? Теорія обмежень, методологія Адізеса, GEMBA-підхід. Як реалізувати на практиці. OTA-алгоритм
  • Пріоритезація та систематизація GAPів
  • Часті “скарги” менеджменту, аномальні та нормальні проблеми
  • Як визначити життєвий цикл компанії?
  • Особливості плану трансформації на різних етапах

30 листопада

9:00 – 17:00

Система управління компанією, запуск трансформаційного офісу. Розробка стратегії

7. Система управління компанією

  • У чому відмінність системи управління та організаційної структури?
  • Що таке подвійна структура компанії або чим замінити матричний підхід?
  • Проектний офіс та прийняття рішень.
  • Алгоритм трансформації та організаційна культура компанії

8. Прийняття рішень: запуск трансформаційного офісу

  • ТСС: створення трансформаційного офісу
  • Тактики ухвалення рішень, їх формалізація. Швидкі vs Довгі рішення
  • Особливості створення робочих команд TeamWork, які підкоряються трансформаційному офісу
  • Ролі учасників у TeamWork-у, правила модерування груп, методологія управління групами та їх результатами
  • Управління виконавчою дисципліною в компанії: інструменти та кейси
  • Проведення зустрічей трансформаційного офісу. Алгоритм

9. Ключова стратегія компанії (MAP). Як розробити та впровадити?

  • Чому багато стратегій не працюють? У чому різниця між стратегією та тактикою. І в чому роль стратегії. Відмінність поняття ключової стратегії
  • Чіткий алгоритм розробки ключової стратегії та що має бути у документі. Кейс-приклади
  • Способи сегментації ринків, побудова матриці ринків, вибір бізнес-моделі
  • Що робити, якщо стратегія вже є, але вона не працює/працює не так
  • Інструменти стратегічного аналізу. Які 6 міні-груп потрібно запустити для розробки стратегії
  • Яку глобальну стратегію вибрати: зростання, оборона, консолідація? Зони розвитку: основний бізнес, зони атаки конкурентів, нові горизонти. Як виявити та як враховувати у стратегії

1 грудня

9:00 – 17:00

Структурний дизайн компанії

10. Як змінити структуру компанії. Основи структурного дизайну

  • Основні складнощі структури компанії. Чому у компаніях виникають проблеми з відповідальністю? Що не працює у теорії розробки структур
  • Горизонтальна складність структури. Методологія кольорової структури професора Адізеса. Досвід доктора Сандермоена. Практичні кейси

11. Виділення центрів прибутковості

  • Мобілізація структури: виділення центрів прибутковості усередині компанії. Каскадування повноважень
  • Як організувати центр прибутковості? Кейс-практика

12. Структурування функцій компанії

  • Оцінка керованості організаційної структури компанії
  • Основні правила структурування. Площина структури.
  • Принципи угрупування гілок структури
  • 13 ключових помилок у структурі компанії
  • Повноваження у структурі. Розподіл, макетування та впровадження
  • Управління бізнес-процесами: створення, систематизація, впровадження

13. Корпоративна культура компанії та цінності

  • Як і коли “Культура їсть стратегію на сніданок”
  • Поняття організаційної культури та її трансформація
  • Матриця комунікації у компанії

2 грудня

9:00 – 17:00

Впровадження структури компанії. Постановка цілей

14. Впровадження структури

  • Процес переходу на нову структуру
  • Створення матриць відповідальності та повноважень
  • Кейс-практика трансформації структури
  • Зміна бюджетного процесу для кольорової структури
  • Алгоритм бюджетного процесу та захисту бюджету відділами
  • Структура бюджету компанії з центрами прибутковості. Бюджет СЕО
  • Створення Виконавчого Комітету
  • План розвитку навичок керівників

15. Цілепокладання та система мотивації

  • KPI: як збалансувати показники? Методика OKR: крок за кроком. Відмінності у постановці операційних та стратегічних цілей
  • Формулювання корпоративних цілей
  • Формування цілей департаментом
  • Каскадування цілей вниз
  • Процес захисту цілей
  • Чому може не працювати система мотивації у вашій компанії
  • Як орієнтувати систему мотивації на цілі компанії
  • Структура мотивації у трансформації Адізеса. Типи бонусів

РОЗВАЖАЛЬНА ПРОГРАМА

КВАДРОТУР

ВИТЯГ

АКТИВНИЙ ВІДПОЧИНОК

ВОДОСПАД ШИПІТ

ХАЙКІНГ

Неформальне спілкування між власниками бізнесу – важлива складова програми.

Ми відвідаємо найцікавіші місця в Пилипці та його околицях. Природа Карпат дозволить нам не лише ефективно попрацювати, а й перезавантажиться.

ЦІННІСТЬ
ПРОГРАМИ

Інструменти

  • Понад 20 різних інструментів трансформації компанії, до яких додаються конкретні чек-листи, таблиці, плани дій
  • Розглянете створення матриць відповідальності та матриць повноважень у рамках структури компанії
  • Опануєте інструменти перебудови організаційної культури

Кейси

  • Вся наша програма збудована на реальних кейсах. Ви познайомитеся з компаніями з різних галузей, проаналізуєте які рішення вони ухвалювали, який ефект отримали
  • У рамках програми також є один інтегрований кейс. Знання кожного дня ми розглядатимемо на прикладах цього кейсу крок за кроком
  • Ми розглянемо цілий набір кейсів про те, як компанії реалізовують свою ключову стратегію.

Практика

  • В рамках кожного заняття є практика для учасників. Жодних нудних та виснажливих лекцій. Наша команда дозволить вам спробувати застосувати інструменти, щоб ви їх точно впровадили після повернення додому
  • Тема структури компанії не буде розкрита без детальної практики. Крім самої оргсхеми, є безліч нюансів, які ми і відпрацюємо в Карпатах.
  • Спілкуйтесь та обговорюйте з іншими учасниками в рамках навчання. Ми збираємо тільки практиків і лише керівників, обмін досвідом безцінний

ВІДГУКИ

Дякую за тренінг. Дуже багато нової інформації. Трохи складно все "переварити". Сподобалася робота у групах. Практика та домашні завдання - супер. Велику кількість інсайтів та інструментів від спікера почув уперше. Домовились із партнером, що вже завтра почнемо їх впроваджувати. Дякую за зворотний зв'язок від спікера, у книзі, яку він порадив, описаний якраз наш кейс. Чекаю на подальші програми.
Дмитрий
ДмитрийСобственник
Було корисно, практично, доступно. Багато нового, багато вже знав, але тепер розставив усе по поличках. Дуже корисним був блок про антикризовий менеджмент, виявляється багато чого робили неправильно. Також ми тепер більше розуміємо, як адаптувати бізнес-модель, є впевненість, які продукти ми розвиваємо, які запускаємо нові. Також тренінг допоміг зрозуміти, як використати вже знайомі інструменти у кризу.
Игорь
ИгорьCEO
Дуже практичні програми. Величезна кількість кейсів. І найголовніше – команда організовує дуже живе спілкування між усіма учасниками. Величезна кількість груп дозволяють якісно обмінятися думками та зрозуміти, як застосувати інструменти у своїй компанії.
Марина
МаринаHR

ДЕ ПРОХОДИТЬ ПРОГРАМА

Grand Hotel Pylypets

Класичний гранд-готель “Пилипець”, розташований в Карпатських горах з оцінкою 9,1 на booking.com
Подробнее

СПА

Просторі номери

Неймовірна природа

Смачна кухня

ПАКЕТИ УЧАСТІ

Team

піти командою
  • До 4 учасників
  • Участь у програмі 3 дні
  • Блокнот учасника
  • Електронна презентація
  • Пакет з прикладами схем та документів
  • Проходження онлайн тесту структури для компанії
  • Персональний майстер-клас для топ-менеджерів компанії 4 години
  • Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів
Дізнатись ціну

VIP


  • 1 учасник
  • Участь у програмі 3 дні
  • Блокнот учасника
  • Електронна презентація
  • Пакет з прикладами схем та документів
  • Проходження онлайн тесту структури для компанії
  • Персональний майстер-клас для топ-менеджерів компанії 4 години
  • Домашнє завдання для компанії, зустріч з аналізу результатів
Дізнатись ціну

Start


  • 1 учасник
  • Участь у програмі 3 дні
  • Блокнот учасника
  • Електронна презентація
  • Пакет з прикладами схем та документів
  • Проходження онлайн тесту структури для компанії
  • Персональний майстер-клас для топ-менеджерів компанії 4 години
  • Домашнє завдання для компанії, зустріч з аналізу результатів
Дізнатись ціну

ВІДПОВІДІ НА ЗАПИТАННЯ

Оффлайн-навчання безпосередньо впливає на швидкість та якість навчання. Разом з тим є можливість зав’язати корисні знайомства, наживо поспілкуватися з однодумцями. В офлайн-програмі ви безпосередньо спілкуєтеся зі спікерами, і отримуєте готові відповіді на питання, що вас цікавлять. В онлайн-форматі програми “Алгоритм трансформації компанії” ми не проводимо.

Ні, тому що це стане вам перешкодою при застосуванні знань на практиці. Всі блоки та теми програми взаємопов’язані, і упустивши частину інформації, є ймовірність того, що трансформуючи компанію самостійно, ви зіткнетеся з перешкодами. Дуже важливо отримати повну інформацію, яка розкриває логічний ланцюжок послідовності, та підкріплюється алгоритми на кожному кроці. Без повного занурення в триденне навчання зробити правильні кроки на кожному етапі буде вкрай складно.

Для швидкого включення, і для комфорту учасників, які будуть почуватися частиною групи, і зможуть встежити за оточуючими. Увага спікера буде приділена кожному учаснику. Група становитиме 14 – 18 учасників.

Протягом трьох днів інтенсивного навчання ви отримаєте весь Алгоритм трансформації компанії. Ви створите свій План трансформації, отримаєте необхідні знання, пакет із прикладами схем та документів. Отриману інформацію ви зможете застосувати практично у своїй компанії.

Для збереження приватності спілкування, ми не ведемо запис офлайн-навчання, і суворо забороняємо учасникам вести відео та аудіо зйомку. Запису не буде.

Забронюйте участь прямо зараз

Зв'яжіться з нами:

  • +380974450300
  • ota.group.info@gmail.com

Карта сайту:

Головна

Програми

OTA Blog

Про нас

Про нас:

Контакти

Політика конфіденційності

Правила та умови

Умови повернення коштів

Copyright © 2018-2023 ОTA Group All Rights Reserved