3-дневная
программа
Управленческий BOOTCAMP
Алгоритм трансформации компании
для СЕО и собственников в кейсах
5-7 апреля 2022 Боржоми, Грузия
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
19 февраля
0. Алгоритм трансформации компании
- Знакомство
- Цели трансформации компании. Трансформация бизнеса
- Алгоритм трансформации
8 ноября
9:00 – 17:00
Управление изменениями, жизненный цикл и делегирование полномочий
1. Компания и организационное делегирование. Жизненный цикл
- Проблема передачи полномочий. Природа делегирования первого лица и способы организации
- Жизненный цикл компании: Этапы роста
- Делегирование операционной деятельности и принятия решений. Как измерить организационные ограничители роста
- Ответственность и доверие: в чем глубокая связь
- Ловушка основателя. Как гарантировано в нее попасть
- Причины стабильности и старения компаний
2. Управление изменениями, система управления и делегирование
- Изменения и реакция системы делегирования
- Природа сопротивления изменениям со стороны команды
- Конфликты: природа и причины возникновения. Как сделать конфликты конструктивными?
- Диктатура или демократия: способы принятия решений в компании
- PAEI типы лидерства
- ТСС: создание трансформационного офиса
3. План трансформации и самодиагностика системы управления компанией
- Инструмент диагностики различных отделов компании. Как понять что именно и почему не работает в Вашей компании
- Поиск GAPов в ограничениях компании. Какие разрывы мешают росту? Теория ограничений, методология Адизеса, GEMBA-подход. Как реализовать на практике? YOTA – алгоритм
- Приоритезация и систематизация GAPов
- Частые “жалобы” менеджмента, аномальные и нормальные проблемы
- Как определить жизненный цикл компании. Особенности плана трансформации на разных этапах
Экскурсионная программа
9 ноября
9:00 – 17:00
Проектный офис/Трансформационный офис. Разработка стратегии
4. Система управления компанией
- В чем отличие системы управления и организационной структуры?
- Что такое двойная структура компании или чем заменить матричный подход?
- Проектный офис и принятие решений.
- Алгоритм трансформации и организационная культура компании
5. Принятие решений: автономность, постановка целей, управление процессом
- Золотой треугольник качества решения: вовремя, продуманность, внедряемость
- Тактики принятия решений, их формализация. Быстрые vs Долгие решения
- Особенности создания рабочих команд TeamWork, которые подчиняются трансформационному офису
- Роли участников в TeamWork-е, правила модерирования групп, методология управления группами и их результатами
- Управление исполнительной дисциплиной в компании: инструменты и кейсы
- Проведение встреч трансформационного офиса
6. Ключевая стратегия компании (MAP). Как разработать и внедрить?
- Почему многие стратегии не работают? В чем разница между стратегий и тактикой. И в чем же роль стратегии. Отличие понятия ключевой стратегии
- Должна ли стратегия содержать цифры и ответственных. Как? Когда?
- Что делать если стратегия уже есть, но она не работает/работает не так
- Почему у каждого собственника есть стратегия, а у компании не всегда?
- Инструменты стратегического анализа. Топ-5 лучших упражнений для создания стратегии
- Четкий алгоритм разработки ключевой стратегии и что должно быть в документе
- Какую глобальную стратегию выбрать: рост, оборона, консолидация? Зоны развития бизнеса: основной бизнес, зоны атаки конкурентов, новые горизонты. Как выявить и как учитывать в стратегии?
Экскурсионная программа
10 ноября
9:00 – 17:00
Структурный дизайн для вашего бизнеса
7. Как изменить структуру компании? Основы структурного дизайна
- Основные сложности структуры компании. Почему в компаниях возникают проблемы с ответственностью? Что не работает в теории разработки структур
- Горизонтальная сложность структуры. Методология цветной структуры доктора Адизеса. Опыт доктора Сандермоена. Практические кейсы
- Мобилизация структуры: выделение центров прибыли внутри компании. Каскадирование полномочий
- Оценка управляемости организационной структуры компании. Основные правила структурирования. Плоскость структуры. Принципы группировки веток структуры
- Полномочия в структуре. Распределение, макетирование и внедрение
- Управление бизнес процессами: создание, систематизация, внедрение
- Процесс перехода на новую структуру
- Бюджетный процесс в цветной структуре
8. Корпоративная культура компании и ценности: пустой звук или основной двигатель?
- Как и когда “Культура ест стратегию на завтрак”?
- Понятие организационной культуры и ее трансформация
- Матрица коммуникации в компании
9. Целеполагание и система мотивации
- Почему может не работать система мотивации в Вашей компании?
- Как ориентировать систему мотивации на цели компании?
- KPI: все за и против. Почему одни компании используют, а другие ненавидят? Методика OKR по шагам. Различия в постановке операционных и стратегических целей
Экскурсионная программа
11 ноября
9:00 – 12:00
Завершение программы. Индивидуальные консультации
10. Вопросы и ответы участников. Индивидуальные консультации для компаний
В рамках курса у вас есть уникальная возможность. Вы можете встретиться с организационными терапевтами, менеджерами программ и получить уникальный опыт и практические советы касательно особенностей использования инструментов в Вашей компании на основании полученных знаний
СПИКЕР
Борис Шевелев
Организационный терапевт, сертифицирован по методологии Адизеса, бизнес-тренер, международный эксперт по трансформации компаний, бизнес-коуч для первых лиц
Ведущий консультант Института Адизеса (2013-2021), закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School, К.е.н., участник программ kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School
Сотрудничал с 70+ компаниями из Украины, Казахстана, России, Белоруссии, Грузии, Литвы. Борис работал с компаниями из различных сфер. Среди них различные производственные компании: металлургия, стеклопластики, деревообработка, бытовая техника, пищевая промышленность, электроника, химическая. А также ритейл различных отраслей и размеров, национальная и региональная дистрибуция, банковский сектор, IT компании, ресторанный и отельный бизнес, сфера услуг, девелоперские компании, медиа бизнес и другие холдинговые структуры.
Опыт работы руководителя, тренера и консультанта 14 лет, включая работу в компаниях от 20 до 115 тыс. сотрудников. Основатель, управляющий партнер и программный директор hotel&restaurant consulting company с 2012 года
Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club и другие.
Специализируется на разработке и внедрении программ развития руководителе, развитию бизнеса и постановки систем управления. Построил с нуля и возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в странах СНГ.
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ
Team
пойти командой-
До 4 участников
-
Участие в программе 3 дня
-
Блокнот участника
-
Электронная презентация
-
Пакет с примерами схем и документов
-
Прохождение онлайн теста структуры для компании
-
4-часовой мастер класс для ТОП менеджеров компании
-
Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов
VIP
-
1 участник
-
Участие в программе 3 дня
-
Блокнот участника
-
Электронная презентация
-
Пакет с примерами схем и документов
-
Прохождение онлайн теста структуры для компании
-
4-часовой мастер класс для ТОП менеджеров компании
-
Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов
Start
-
1 участник
-
Участие в программе 3 дня
-
Блокнот участника
-
Электронная презентация
-
Пакет с примерами схем и документов
-
Прохождение онлайн теста структуры для компании
-
4-часовой мастер класс для ТОП менеджеров компании
-
Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов
* Обязательный сервисный сбор от 450$ оплачивается отдельно и зависит от типа размещения.
Успейте забронировать до возрастания цены
|
Цена |
Start |
VIP |
Team |
|
Promo при
оплате до 18.01 |
490 $ |
980 $ |
1399 $ |
|
|
|
||
|
Ранняя при
оплате до 08.02 |
600 $ |
1200 $ |
1800 $ |
|
Комфорт при
оплате до 01.03 |
720 $ |
1440 $ |
2160 $ |
|
Стандарт при
оплате до 22.03 |
865 $ |
1730 $ |
2590 $ |
|
Поздняя
цена |
1035 $ |
2075 $ |
3110 $ |
Что включено в сервисный сбор:
Групповой трансфер из аэропорта/вокзала г. Тбилиси в отель и обратно
Проживание в 4*-звездочном отеле Borjomi Bridge Hotel
Питание: завтраки и обеды - в отеле, совместные ужины
Кофе-перерывы
Экскурсионно-развлекательная программа
Что не включено в сервисный сбор:
Дорога до Тбилиси
Прочие личные расходы, не указанные в программе
Забронируйте участие прямо сейчас
Свяжитесь с нами:
- +380508407205
- ota.group.info@gmail.com
