3-денна
програма
Управлінський BOOTCAMP
Алгоритм трансформації компанії
для СЕО та власників у кейсах
22-24 лютого 2023 Карпати
ДЕТАЛЬНА ПРОГРАМА
12 арпеля
17:00
0. Знакомство
- Заезд в отель, поселение в номера (14:00 – трансфер из Львова по желанию)
- 17:00 – Знакомство участников со спикером и между собой
- 19:30 – Совместный ужин
13 апреля
9:00 – 17:00
Управление изменениями, жизненный цикл и делегирование полномочий
1. Компания и организационное делегирование. Жизненный цикл
- Проблема передачи полномочий. Природа делегирования первого лица и способы организации
- Жизненный цикл компании: Этапы роста
- Делегирование операционной деятельности и принятия решений. Как измерить организационные ограничители роста
- Ответственность и доверие: в чем глубокая связь
- Ловушка основателя. Как гарантировано в нее попасть
- Причины стабильности и старения компаний
2. Управление изменениями, система управления и делегирование
- Изменения и реакция системы делегирования
- Природа сопротивления изменениям со стороны команды
- Конфликты: природа и причины возникновения. Как сделать конфликты конструктивными?
- Диктатура или демократия: способы принятия решений в компании
- PAEI типы лидерства
- ТСС: создание трансформационного офиса
3. План трансформации и самодиагностика системы управления компанией
- Инструмент диагностики различных отделов компании. Как понять что именно и почему не работает в Вашей компании
- Поиск GAPов в ограничениях компании. Какие разрывы мешают росту? Теория ограничений, методология Адизеса, GEMBA-подход. Как реализовать на практике? YOTA – алгоритм
- Приоритезация и систематизация GAPов
- Частые “жалобы” менеджмента, аномальные и нормальные проблемы
- Как определить жизненный цикл компании. Особенности плана трансформации на разных этапах
Экскурсионная программа
14 апреля
9:00 – 17:00
Проектный офис/Трансформационный офис. Разработка стратегии
4. Система управления компанией
- В чем отличие системы управления и организационной структуры?
- Что такое двойная структура компании или чем заменить матричный подход?
- Проектный офис и принятие решений.
- Алгоритм трансформации и организационная культура компании
5. Принятие решений: автономность, постановка целей, управление процессом
- Золотой треугольник качества решения: вовремя, продуманность, внедряемость
- Тактики принятия решений, их формализация. Быстрые vs Долгие решения
- Особенности создания рабочих команд TeamWork, которые подчиняются трансформационному офису
- Роли участников в TeamWork-е, правила модерирования групп, методология управления группами и их результатами
- Управление исполнительной дисциплиной в компании: инструменты и кейсы
- Проведение встреч трансформационного офиса
6. Ключевая стратегия компании (MAP). Как разработать и внедрить?
- Почему многие стратегии не работают? В чем разница между стратегий и тактикой. И в чем же роль стратегии. Отличие понятия ключевой стратегии
- Должна ли стратегия содержать цифры и ответственных. Как? Когда?
- Что делать если стратегия уже есть, но она не работает/работает не так
- Почему у каждого собственника есть стратегия, а у компании не всегда?
- Инструменты стратегического анализа. Топ-5 лучших упражнений для создания стратегии
- Четкий алгоритм разработки ключевой стратегии и что должно быть в документе
- Какую глобальную стратегию выбрать: рост, оборона, консолидация? Зоны развития бизнеса: основной бизнес, зоны атаки конкурентов, новые горизонты. Как выявить и как учитывать в стратегии?
Экскурсионная программа
15 апреля
9:00 – 17:00
Структурный дизайн для вашего бизнеса
7. Как изменить структуру компании? Основы структурного дизайна
- Основные сложности структуры компании. Почему в компаниях возникают проблемы с ответственностью? Что не работает в теории разработки структур
- Горизонтальная сложность структуры. Методология цветной структуры доктора Адизеса. Опыт доктора Сандермоена. Практические кейсы
- Мобилизация структуры: выделение центров прибыли внутри компании. Каскадирование полномочий
- Оценка управляемости организационной структуры компании. Основные правила структурирования. Плоскость структуры. Принципы группировки веток структуры
- Полномочия в структуре. Распределение, макетирование и внедрение
- Управление бизнес процессами: создание, систематизация, внедрение
- Процесс перехода на новую структуру
- Бюджетный процесс в цветной структуре
8. Корпоративная культура компании и ценности: пустой звук или основной двигатель?
- Как и когда “Культура ест стратегию на завтрак”?
- Понятие организационной культуры и ее трансформация
- Матрица коммуникации в компании
9. Целеполагание и система мотивации
- Почему может не работать система мотивации в Вашей компании?
- Как ориентировать систему мотивации на цели компании?
- KPI: все за и против. Почему одни компании используют, а другие ненавидят? Методика OKR по шагам. Различия в постановке операционных и стратегических целей
Экскурсионная программа
16 апреля
9:00 – 12:00
Завершение программы. Индивидуальные консультации
10. Вопросы и ответы участников. Индивидуальные консультации для компаний
В рамках курса у вас есть уникальная возможность. Вы можете встретиться с организационными терапевтами, менеджерами программ и получить уникальный опыт и практические советы касательно особенностей использования инструментов в Вашей компании на основании полученных знаний
СПІКЕР
Борис Шевельов
Організаційний терапевт, сертифікований за методологією Адізеса, бізнес-тренер, міжнародний експерт з трансформації компаній, бізнес-коуч для перших осіб
Провідний консультант Інституту Адізеса (2013-2021), закінчив Key Executive MBA Program у Lviv Business School, К.е.н., учасник програм kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School
Співпрацював із 70+ компаніями з України, Казахстану, Росії, Білорусі, Грузії, Литви. Борис працював із компаніями з різних сфер. У тому числі різні виробничі компанії: металургія, склопластики, деревообробка, побутова техніка, харчова промисловість, електроніка, хімічна. А також рітейл різних галузей та розмірів, національна та регіональна дистрибуція, банківський сектор, IT компанії, ресторанний та готельний бізнес, сфера послуг, девелоперські компанії, медіа бізнес та інші холдингові структури.
Досвід роботи керівника, тренера та консультанта — 14 років, включаючи роботу у компаніях від 20 до 115 тис. співробітників. Засновник, керуючий партнер та програмний директор Hotel&Restaurant Consulting Company з 2012 року
Спікер на конференціях різних компаній: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club та інші.
Спеціалізується на розробці та впровадженні програм розвитку керівників, розвитку бізнесу та постановки систем управління. Збудував із нуля та очолював корпоративний університет одного з європейських банків, широко представленого в країнах СНД.
ПАКЕТИ УЧАСТІ
Team
піти командою-
До 4 учасників
-
Участь у програмі 3 дні
-
Блокнот учасника
-
Електронна презентація
-
Пакет з прикладами схем та документів
-
Проходження онлайн тесту структури для компанії
-
Персональний майстер-клас для топ-менеджерів компанії 4 години
-
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів
VIP
-
1 учасник
-
Участь у програмі 3 дні
-
Блокнот учасника
-
Електронна презентація
-
Пакет з прикладами схем та документів
-
Проходження онлайн тесту структури для компанії
-
Персональний майстер-клас для топ-менеджерів компанії 4 години
-
Домашнє завдання для компанії, зустріч з аналізу результатів
Start
-
1 учасник
-
Участь у програмі 3 дні
-
Блокнот учасника
-
Електронна презентація
-
Пакет з прикладами схем та документів
-
Проходження онлайн тесту структури для компанії
-
Персональний майстер-клас для топ-менеджерів компанії 4 години
-
Домашнє завдання для компанії, зустріч з аналізу результатів
* Сервісний збір оплачується окремо у розмірі 270 $. При одномісному розміщенні +70 $
Зверніть увагу, що актуальна ціна залежить від дати оплати.
При ранній оплаті ціни нижче
|
Цена |
Start |
VIP |
Team |
|
Ранняя при
оплате до 09.03 |
$ 570 |
$ 1140 |
$ 1710 |
|
Комфорт при
оплате до 06.04 |
$ 685 |
$ 1370 |
$ 2050 |
|
Стандарт |
$ 820 |
$ 1640 |
$ 2460 |
Що включено до сервісного збору:
Груповий трансфер з вокзалу м. Львова до готелю.
Проживання у 4*-зірковому готелі TAOR Karpaty Resort & Spa
Харчування: сніданки та обіди - у готелі, спільні вечері
Каво-перерви
Екскурсійно-розважальна програма
Що не включено до сервісного збору:
Витрати на дорогу
Інші особисті витрати, не зазначені у програмі
Забронюйте участь прямо зараз
Зв'яжіться з нами:
- +380974450300
- ota.group.info@gmail.com
