Чи однаково ваша команда бачить компанію?
Анонімний тест для команди керівників. За 15–20 хвилин кожен оцінює бізнес-модель, ухвалення рішень і готовність до змін. Борис Шевельов особисто розбирає результати саме вашої компанії і відповідає на запитання, які турбують саме вас: де команда сильна, де думки розходяться і з чого почати зміни.
- 15–20 хвна одного учасника
- 8–12топ-менеджерів
- 2–3 дніна підготовку звіту
- 1–2 годособистий розбір з Борисом
композитний індекс команди, 0–100
балів між власником і топ-менеджерами у швидкості рішень
Чекап уже пройшли команди понад 50 компаній з України та Казахстану
Власник бачить одне. Топ-менеджери — інше.
Поки ці картини не зведені разом, рішення на нарадах ухвалюються, але виконуються повільно. Зміни запускаються, але буксують. Хтось вважає, що стратегія зрозуміла всім, а хтось чує про неї вперше. І причину цього не видно ні у фінансовому звіті, ні в CRM.
Чекап показує, як компанію бачить уся команда керівників — анонімно і в цифрах. Це не думка консультанта і не опитування задоволеності, а зріз того, що реально заважає компанії рухатися швидше.
Це не тест «на проблеми»
Навіть якщо в компанії все працює добре, корисно побачити:
- як команда сприймає поточну ситуацію і майбутні зміни;
- наскільки єдине в керівників бачення цілей і фокусу;
- які складнощі й точки росту бачать ключові люди;
- де команда відчуває впевненість, а де є потенціал для посилення.
Що вимірює Чекап
Чотири блоки, які разом показують, наскільки компанія готова до змін і що її стримує.
Бізнес-модель
Наскільки адаптовані робота з клієнтами, операційний менеджмент, HR і фінанси.
Ухвалення рішень
Швидкість рішень, виконавська дисципліна, мікроменеджмент, відхід від відповідальності.
Готовність до трансформації
Клімат у команді, зрозумілість стратегії, чутливість до наслідків змін.
Пріоритети змін
У якій частині компанії команда бачить найбільшу потребу змінюватися.
Як виглядає результат
Фрагменти звіту для компанії, де тест пройшли власник і 10 топ-менеджерів.
Готовність до трансформації: власник і команда
Середні бали 0–100. Чим тепліший колір, тим нижча оцінка.| Власник | Топ-менеджери | |
|---|---|---|
| Клімат | 78 | 51 |
| Стратегія | 85 | 58 |
| Трансформація | 80 | 66 |
| Чутливість до наслідків | 70 | 75 |
Де думки розходяться найбільше
Оцінка власника проти середньої оцінки команди.5 найсильніших і 5 найслабших зон
Рейтинг усіх запитань тесту за середнім балом команди.Сильне
- Цінова пропозиція 84
- Канали продажів 80
- Управління грошовим потоком 78
- Робота з ключовими клієнтами 76
- Врахування думки топ-менеджерів 74
Зона уваги
- Система оплати праці 44
- Виконавська дисципліна 49
- Навантаження мікроменеджменту 51
- Розподіл відповідальності 53
- Клімат у команді 55
Що з цього видно: власник оцінює компанію значно вище, ніж його топ-менеджери, — особливо стратегію, клімат і швидкість рішень. Саме тут зміни зазвичай буксують: власник вважає рішення ухваленим і зрозумілим, а команда не бачить, навіщо і як його виконувати.
Чому тест проходить команда, а не лише власник
Перша особа часто живе в управлінській «капсулі»: до неї доходять уже відфільтровані сигнали. Чекап показує реальні точки напруги, недомовленості та розриви у сприйнятті між власником і топ-командою.
Найцінніше в результатах — не середній бал, а розбіжності. Це тема для розмови, яку інакше ніхто не почне. Після розбору команда краще розуміє одне одного, а зміни йдуть з меншим опором.
може бути між тим, як власник і топ-менеджери оцінюють ту саму швидкість рішень.
Приклад, дані умовні
Як проходить Чекап
Заявка і коротка розмова
Визначаємо, хто проходить тест: обов'язково власник або CEO і 8–12 топ-менеджерів.
Тест для команди
Ми готуємо посилання, ви розсилаєте їх команді. Онлайн, анонімно, у зручний час.
15–20 хв на людинуЗвіт
Обробляємо відповіді за спеціальним алгоритмом і готуємо звіт із графіками: як бачить компанію власник і як — команда.
2–3 робочі дніОсобистий розбір з Борисом
Узгоджуємо з власником або CEO зручний час. Борис особисто розбирає результати вашої компанії і відповідає на ваші запитання.
1–2 години, онлайнЩо ви отримаєте
- Звіт за чотирма блокамиз порівнянням: власник і топ-команда
- 5 найсильніших і 5 найслабших зонде спиратися, а куди дивитися першочергово
- Карту розбіжностейде команда бачить компанію по-різному
- Ланцюжок причинщо за чим тягнеться і з чого почати зміни
- Особиста консультація Бориса Шевельоварозбір саме вашої компанії і відповіді на запитання, які турбують саме вас
- Зв'язок із життєвим цикломяк результати пов'язані з етапом розвитку компанії
Борис Шевельов
Борис особисто аналізує відповіді вашої команди і проводить розбір. Це не стандартна лекція про методологію, а консультація про вашу компанію: що стоїть за цифрами, де система управління не витримує навантаження і які кроки дадуть найбільший ефект.
На зустрічі ви ставите свої запитання — про команду, структуру, рішення, які зараз на столі, — і отримуєте відповіді з урахуванням результатів тесту.
- доступ до тесту для 8–12 топ-менеджерів
- обробка відповідей і звіт
- особистий розбір і консультація Бориса Шевельова, 1–2 години
Запитання і відповіді
Чи справді тест анонімний?
Так. Відповіді не ідентифікуються: у звіті видно лише оцінку власника і середні оцінки команди, без імен. Саме тому люди відповідають чесно.
Скільки людей має пройти тест?
8–12 топ-менеджерів. Участь власника або CEO обов'язкова — без неї неможливо порівняти його бачення з баченням команди. Якщо хочете охопити більше людей, обговоримо окремо.
Скільки часу це займе?
Кожному учаснику — 15–20 хвилин. Звіт готовий за 2–3 робочі дні після того, як усі пройшли тест. Далі узгоджуємо з власником або CEO час для розбору на 1–2 години.
Хто розбирає результати і що відбувається на зустрічі?
Результати особисто аналізує і презентує Борис Шевельов. Зустріч — це не загальна лекція, а консультація про вашу компанію: Борис пояснює, що означають саме ваші цифри, і відповідає на запитання, які турбують саме вас.
Чим Чекап відрізняється від тесту на життєвий цикл?
Тест на життєвий цикл — безкоштовний та індивідуальний: це погляд однієї людини на положення компанії. Чекап — командний: він показує думку всієї топ-команди і розбіжності між баченням власника і команди.
У нас усе працює добре. Нам це потрібно?
Чекап — не пошук проблем. Сильним компаніям він показує, наскільки єдине бачення в команди і де є потенціал зростати швидше, ще до того, як щось почне «вибухати» при масштабуванні.
Обговоримо Чекап для вашої компанії
Залиште контакти — менеджер зв'яжеться протягом робочого дня, відповість на запитання і допоможе визначити, хто з топ-менеджерів проходитиме тест.
