Персональна консультація

Де ваш бізнес
втрачає керованість — і що з цим робити

Зовнішній погляд на систему управління для власників і CEO. Не поради — аналіз.

Записатись на консультацію

100+

успішних кейсів

років практики

хвилин онлайн

500$

вартість

Працював з

Це для вас, якщо

Ви впізнаєте хоча б один пункт

Більшість власників думають що їхня ситуація унікальна. Насправді це стандартні управлінські збої, які Борис бачив сотні разів.

Компанія росте, але керованість падає
Рішення приймаються — і нічого не змінюється
Без вас команда зупиняється
Відповідальність CEO і власника розмита — і обидва це відчувають
Бізнес переріс структуру, але незрозуміло що перебудовувати
Думаєте про масштабування, але система ще не готова
Ви вткнулись в прозору стелю — і не розумієте де «затор»
Не розумієте, чи потрібен антикризовий офіс — чи проблема в іншому

Організаційний терапевт

Борис Шевельов

Сертифікований консультант за методологією Адізеса

17 років роботи з власниками і управлінськими командами
Більше 100 успішних кейсів: від 20 до 115 000 співробітників
Виробництво, рітейл, IT, девелопмент, фінанси
40+ консультацій з власниками на рік

«Більшість власників приходять з відчуттям, що проблема унікальна. За перші 20 хвилин з'ясовується, що це той самий патерн, який я бачив у трьох різних галузях цього тижня.»

— Борис Шевельов

Процес

Як проходить консультація

Аналіз ситуації

Точні питання про систему управління, де відчувається напруга і що вже намагались змінити

Діагностика

Борис визначає природу проблеми — де система дає збій і чому це відбувається

Карта пріоритетів

Що робити першим, що може почекати, і на що звернути увагу окремо

90 хвилин достатньо, якщо людина навпроти вже бачила цю ситуацію десятки разів.
На виході — не враження від розмови, а план дій.

Чому OTA Group

Чому це працює

🔒

Конфіденційність

Все що обговорюється на консультації залишається між вами і терапевтом

🎯

Аналіз, а не оцінка

Борис аналізує систему управління, а не оцінює вас як власника чи управлінця

⚖

Нейтральна позиція

Борис не зацікавлений у конкретному рішенні яке ви приймете. Його завдання — ясність

Формат і ціна

Персональна консультація з організаційним терапевтом

Зрозумійте, де вузьке місце — перш ніж починати зміни. 90 хвилин з Борисом Шевельовим, протокол і карта пріоритетів на виході.

Вартість

500$

90 хвилин онлайн з Борисом
Аналіз і діагностика системи
Карта пріоритетів
Протокол консультації

Заповніть форму — куратор зв'яжеться, уточнить запит і узгодить зручний час.

Часті питання

Відповіді на ваші запитання

Власник знаходиться всередині своєї системи — і це природно ускладнює об'єктивну оцінку. Консультація дає зовнішній погляд: не поради з чужого досвіду, а аналіз конкретної ситуації на основі патернів, які організаційний терапевт бачив у сотнях компаній.

Консультація охоплює будь-яку управлінську задачу: аналіз організаційної структури, стратегія і тактика розвитку, розмежування відповідальності і повноважень, виявлення «вузьких місць» і точок втрат, оцінка системи цілей і мотивації, налаштування бізнес-процесів.

Формальної підготовки немає — Борис сам веде розмову і збирає потрібну інформацію. Якщо є конкретний запит або ситуація, яка турбує найбільше — корисно сформулювати її заздалегідь.

Протокол з підсумком ситуації і ключовими висновками та карту пріоритетів: що робити першим, що може почекати і на що звернути окрему увагу. Це не загальні рекомендації — це конкретний план дій під вашу ситуацію.

Консультація не тільки для кризових ситуацій — вона для тих, хто відчуває, що щось не так, але не може чітко назвати де. Більшість клієнтів приходять саме з цим: «все нормально, але є відчуття, що ми застрягли».

Так. Навіть досвідчені управлінці і галузеві експерти потрапляють в управлінські пастки, які зсередини практично не видно. Консультація — це не оцінка вашого досвіду, а структурований погляд на систему управління вашої конкретної компанії.

Зробіть перший крок

Готові зрозуміти,
де вузьке місце?

90 хвилин з Борисом Шевельовим. Протокол і карта пріоритетів на виході.

ЗАПИСАТИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦІЮ

Де ваш бізнесвтрачає керованість — і що з цим робити