Как сбалансировать
структуру компании:

конфликтность vs результативность

От международного эксперта

по трансформации компаний

БОРИСА ШЕВЕЛЕВА

Дата:

14 июня 16:00 (Астана)

Формат:

ВСТРЕЧА В ZOOM

Стоимость:

БЕСПЛАТНО

Длительность:

60 + 15 МИНУТ

Как найти баланс между систематизированностью и результативностью?

Аномальная конфликтность в структуре компании?

Компания недостаточно систематизирована, но не хочется уйти в бюрократию?

Компания постарела и не достигает цели как раньше?

Структура компании медленно реагирует на изменения и не меняется?

Приглашаем на бесплатный "живой" мастер-класс:

"Как сбалансировать структуру компании: конфликтность vs результативность"

Регистрация

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

Чек-лист оценки структуры компании. Как выявить аномальную конфликтность структуры?

Что такое PAEI-код компании? Как добиться результативности, системности и инновационности одновременно?

Как выделить департаменты(ветки) управления компанией и разгрузить лидера?

Чем PAEI-код компании отличается от стилей менеджмента?

О каких проблемах можно судить по ролевому портрету компании?

Кейс-примеры изменений портрета компаний

ОТЗЫВЫ

Прослушал уже два вебинара от OTA Group. Динамика иногда зашкаливает, но понравилось, что скинули запись вебинара и презентацию. Можно потом важные моменты "досмотреть" еще раз. Спасибо.

Николай

Руководитель, Интернет-магазин, г. Киев

Очень понравилось, не пожалел, что пришел. Никогда не думал, что за час бесплатного вебинара, можно было узнать больше, чем за день на некоторых платных тренингах, рекомендую.

Александр

Собственник, IT-компания, г. Киев

Была на вебинаре по мотивации. В вебинаре спикер задел острые вопросы и дал конкретные советы, несмотря на временное ограничение. Разумеется, на полноценном тренинге было бы гораздо больше информации. Борис дал на вебинаре тот максимум, который можно дать за один час времени.

Татьяна

Гендиректор, Ритейл, г. Днепр

ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССЕ ВЫ:

Узнаете, как уменьшить конфликтность между разными службами, не потеряв их ключевые роли

Сможете оценить исполнение PAEI-ролей в своей компании. А также ощутить, как те или иные проблемы связаны с ролевым портретом

Продумаете структуру департаментов для делегиования полномочий лидера и повышения результативности

Определите приоритетные изменения в системе управления, чтобы обеспечить компании органический рост в 2023 году

СПИКЕР

Борис Шевелев

Организационный терапевт, сертифицирован по методологии Адизеса, бизнес-тренер, международный эксперт по трансформации компаний, бизнес-коуч для первых лиц

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School, К.е.н., участник программ kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School.

Сотрудничал с 70+ компаниями из Украины, Казахстана, России, Белоруссии, Грузии, Литвы.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта 14 лет, включая работу в компаниях от 20 до 115 тыс. сотрудников. Основатель, управляющий партнер и программный директор hotel&restaurant consulting company с 2012 года.

Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club и другие.

Провел 5000+ тренинговых часов, более 8000 участников тренингов и конференций, 11000+ консалтинговых часов.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС!

Всего 60 минут

для определения самых важных точек роста вашей компании

ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ МАСТЕР-КЛАСС

Живое общение (не запись)

Без воды

Всегда практические примеры

Только проверенные спикеры

Возможность задавать вопросы

Кейсы реальных компаний

Подтвердите свое участие!

Ссылка с доступом на мастер-класс придет Вам на мессенджер указанного в регистрации номера мобильного телефона (Viber/WhatsApp/Telegram) или на почту.

* Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Как сбалансироватьструктуру компании: