PAEI-КОД СТРУКТУРИ
ВАШОЇ КОМПАНІЇ:

як і навіщо його змінювати?

Від міжнародного експерта

з трансформації компаній

БОРИСА ШЕВЕЛЬОВА

Дата:

🔴 ЗАПИС

Формат:

ВІДЕО

Вартість:

БЕЗКОШТОВНО

Тривалість:

90 хвилин

Є відчуття, що розвиток компанії не відбувається синхронно, і хочеться змінити систему управління, стратегію, структуру?

Компанія не встигає за змінами ринку чи недостатньо ефективна?

Компанія слабко результативна, не досягаються плани, зростання компанії сповільнюється?

Є проблеми з комунікаціями та виробленням рішень? Клімат компанії потребує змін?

Запрошуємо на безкоштовний "живий" майстер-клас:

"PAEI-код структури вашої компанії: як і навіщо його міняти?"

Регистрация

ПРОГРАМА МАЙСТЕР-КЛАСУ

Що таке PAEI-код компанії. У чому відмінність від стилів менеджменту

Чек-лист оцінки PAEI-ролей у компанії. Методи оцінки рольового портрета

Про які проблеми можна судити з рольового портрета компанії?

Як змінити PAEI-портрет компанії, і чому він не є дзеркалом команди менеджерів

Кейс-приклади змін портрета компаній

ВІДГУКИ

ПІСЛЯ МАЙСТЕР-КЛАСУ ВИ:

Зможете оцінити виконання PAEI-ролі у своїй компанії. А також відчути, як ті чи інші проблеми пов'язані із рольовим портретом

Дізнаєтесь, чому рольовий портрет компанії не завжди залежить від команди керівників. Розберетеся з тим, що впливає на рольовий портрет

З'ясуєте на прикладах інших компаній, як змінити PAEI-код та визначите для себе найважливіші точки зростання

Визначите пріоритетні зміни у системі управління, щоб забезпечити компанії органічне зростання у 2024 році

СПІКЕР

Борис Шевельов

Організаційний терапевт, сертифікований за методологією Адізеса, бізнес-тренер, міжнародний експерт з трансформації компаній, бізнес-коуч для перших осіб

Провідний консультант Інституту Адізеса (2013-2021), закінчив Key Executive MBA Program у Lviv Business School, К.Є.Н., учасник програм kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School.

Співпрацював із 70+ компаніями з України, Казахстану, Росії, Білорусі, Грузії, Литви.

Досвід роботи керівника, тренера та консультанта 14 років, включаючи роботу у компаніях від 20 до 115 тис. співробітників. Засновник, керуючий партнер та програмний директор hotel&restaurant consulting company з 2012 року.

Спікер на конференціях різних компаній: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club та інші.

Провів 5000+ тренінгових годин, понад 8000 учасників тренінгів та конференцій, 11000+ консалтингових годин.