3-дневный
тренинг
Результативные бизнес-процессы
описание и внедрение в структуру компании
Старт тренинга:
16 декабря 14:00
Старт тренинга:
16 декабря 14:00
Киев, EET (UTC+2)
Формат:
Онлайн
ZOOM-встречи
Длительность:
3 дня
12 часов
ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ
1
Диагностика уровня систематизации бизнес процессов и создание плана изменения
2
Лучшие инструменты описания бизнес процессов. Кейс практика
3
Встраивание бизнес процессов в структуру компании. Создание матриц ответственности и полномочий
КОМУ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА
Собственники бизнеса
СЕО компаний
ТОП-менеджеры
HR-руководители
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
День 1
16 декабря
14:00 – 18:00
Диагностика бизнес-процессов компании. Формирование плана изменений
1. Выставляем цели и задачи оптимизации бизнес-процессов для компании
- Принцип систематизации бизнес-процессов. Уровни систематизации. Задачи и цели компании в систематизации бизнес-процессов.
- Диагностика уровня систематизации компании
- Составления плана действий по наладке бизнес-процессов
- Определяем ответственных лиц в проектах смены бизнес-процессов
- Кейсы бюрократических компаний
2. Жизненные циклы компании по Адизесу
- Этапы роста и старения компании. Стабилизация. Основные симптомы и способы диагностики
- Способы поиска аномальных и нормальных проблем в процессах компании
- Сложности в систематизации процессов на каждом этапе
День 2
17 декабря
9:30 – 13:30
Систематизация бизнес-процессов компании
3. Способы систематизации бизнес-процессов
- Способы изображения бизнес-процессов. Практика и основные требования
- Кейсы построения алгоритмов. Практика
- Кейсы построения чек-листов. Практика
- Кейсы описания бизнес-процессов. Практика
4. Технология прописывания бизнес-процессов для компании
- Принцип командных групп при систематизации. Почему не помогут внешние консультанты
- Кто должен входить в проектные группы
- Сколько времени длится систематизация процессов. Как выстроить работу и установить сроки. Методы приоритезации
День 3
18 декабря
10:00 – 14:00
Внедрение бизнес-процессов в структуру компании
5. Вписывание бизнес-процессов в структуру компании
- Опыт управления должностными инструкциями
- Формирование матриц управления или “колодцев ответственности”
- Буквы и их значения в матрицах
- Практики составления матриц
6. Управление по бизнес процессам-
- Ответственное поведение руководителей
- Роль постановки целей в управлении процессами
- Распределение процессов между подразделениями
- Распределение ответственности между различными сотрудниками. PAEI-подход
- Организация контроля в бизнес-процессах
- Как оптимизировать бизнес-процессы, чтобы не утонуть в бюрократии
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС!
Всего за 3 ДНЯ
вы получите навыки составления и внедрения бизнес-процессов, ориентированных на конкретный результат бизнеса
ОТЗЫВЫ
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Онлайн. Тренинг проходит в программе для онлайн-конференций ZOOM
Практика. Участники работают над кейсами и практическими заданиями в мини-группах
Живое общение в рамках тренинга дает возможность задавать спикеру вопросы
Каждый тренинговый день участники получают рабочие материалы (таблицы, презентации, описание кейсов)
После завершения тренинга все участники получают доступ в личный кабинет, где хранятся запись и все материалы
Практические домашние задания помогут закрепить свежие знания
Поддержка. Ваш куратор всегда доступен в мессенджере или по почте ota.group.info@gmail.com
Число участников ограничено
СПИКЕР
Борис Шевелев
Организационный терапевт, сертифицирован по методологии Адизеса, бизнес-тренер, международный эксперт по трансформации компаний, бизнес-коуч для первых лиц
Ведущий консультант Института Адизеса (2013-2021), закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School, К.е.н., участник программ kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School
Сотрудничал с 70+ компаниями из Украины, Казахстана, России, Белоруссии, Грузии, Литвы. Борис работал с компаниями из различных сфер. Среди них различные производственные компании: металлургия, стеклопластики, деревообработка, бытовая техника, пищевая промышленность, электроника, химическая. А также ритейл различных отраслей и размеров, национальная и региональная дистрибуция, банковский сектор, IT компании, ресторанный и отельный бизнес, сфера услуг, девелоперские компании, медиа бизнес и другие холдинговые структуры.
Опыт работы руководителя, тренера и консультанта 14 лет, включая работу в компаниях от 20 до 115 тыс. сотрудников. Основатель, управляющий партнер и программный директор hotel&restaurant consulting company с 2012 года
Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club и другие.
Специализируется на разработке и внедрении программ развития руководителе, развитию бизнеса и постановки систем управления. Построил с нуля и возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в странах СНГ.
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Team
пойти командой-
До 7 участников
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
PRO
-
2 участника
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
Basic
-
1-2 участника
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
ЧТО ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ТРЕНИНГА
Получите рабочий инструмент систематизации компании. Без излишней бюрократии и ориентированный на результат
Реализуете четкий алгоритм приоритезации и действий по созданию процессов
Получите шаблоны матриц ответственности и навыки их составления
Комплексный подход в составлении, внедрении и организации контроля за процессами
ГАРАНТИРУЕМ КАЧЕСТВО КОНТЕНТА
МЫ МОМЕНТАЛЬНО ВЕРНЕМ ДЕНЬГИ ПОСЛЕ ПЕРВОГО ДНЯ ОБУЧЕНИЯ,
ЕСЛИ ТРЕНИНГ ПОКАЖЕТСЯ НЕПРАКТИЧНЫМ
Регистрация
Оставьте свои контактные данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
* Нажимая на кнопку “Отправить заявку”, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Свяжитесь с нами:
- +380508407205
- ota.group.info@gmail.com
