Вряд ли кто-то станет спорить, что мотивация и вовлеченность персонала — это ключевые факторы успеха компании.
Сегодня, под давлением внешних факторов, системы мотивации претерпевают изменения. Работа на удаленке, кризисы, стремительные изменения в рынке, усиление конкуренции и нехватка бюджета — все это приводит к:
Снижению периодичности выплат бонусов. Компании стремятся видеть сотрудников более мобильными и проактивными. Бонусирование по результатам месяца или даже декады становится все более популярным. Лишь крупные корпорации переходят на квартальный формат, в то время как 77% наших подписчиков сообщают о сокращении периода премирования.
Смене целеполагания на результативный подход. Теперь неэффективно управлять “по процессу”, особенно для малых компаний, где поиск сотрудников всегда сложнее. Они должны ориентироваться на кандидатов, готовых работать удаленно. Удаленная работа требует постановки целей на результат, а не на процесс.
Динамическому пересмотру целей. Практически все компании перешли к оперативному планированию. Теперь нужно регулярно пересматривать приоритеты и задачи, что требует быстрой смены курса и пересборки иерархии целей.
Именно динамичное пересмотрение целей помогает бизнесу. Суть системы мотивации не только в стимулировании, но и в обсуждении прогресса и корректировок. Даже самая лучшая система мотивации не будет успешной без продуманной коммуникации. Выплачивая KPI раз в месяц, важно обсудить его как минимум дважды.
Что касается KPI, возникает множество вопросов. Например, какой уровень выполнения KPI считается нормальным? В молодых компаниях часто ставят недостижимые цели, что стимулирует команду. В стареющих организациях, напротив, цели формулируются так, чтобы их точно выполнить. Решить эту задачу можно, разделив деятельность компании на операционную и стратегическую.
На нашем вебинаре мы подробно расскажем о разделении целей на текущие и проектные, что поможет добиться системности в операционной работе и сохранить драйв изменений.
Важно отметить, что не все, что называется KPI, является таковым. Многие компании ошибочно называют премии KPI, подразумевая, что они выплачиваются на каких-то условиях. Однако сама система KPI имеет свои плюсы и минусы, и важно их понимать.
В доведенное до пандемии время конкуренция между компаниями за таланты была значительной. Сегодня же таланты становятся решающим фактором скорости реакции на изменения. Поэтому ценность корпоративной культуры выходит на первый план.
Например, компания Zappos предлагает каждому сотруднику $3000 за уход после стажировки, чтобы оставить только лояльных работников, разделяющих ценности компании.
Крупная сеть казино решила все споры о ежегодной прибавке к зарплате при помощи игральных костей. Всемирно известный McDonald’s проводит проект «Голос МакДональдс». Однако английская компания Onebestway пошла еще дальше, внедрив «голые пятницы», когда сотрудники работают в нижнем белье.
В условиях пандемии и кризиса системы мотивации стали очень динамичными. Многие компании вынуждены быстро тестировать новые инструменты.
Мы собрали самые важные аспекты и провели вебинар. У вас есть возможность получить к нему доступ!
Контакты:
- +380501792434
- ota.group.info@gmail.com