Что такое PAEI и с чем его едят?

PAEI – это аббревиатура, обозначающая четыре основные направления любой
организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности,
где

(P)roducing – удовлетворение рынка и потребностей, обеспечивающее результативность организации.
(A)dministrating – администрирование, обеспечивающее эффективность организации и соблюдение бюрократических порядков.
(E)ntrepreneuring – идейность, предпринимательство, требующееся для осуществления перемен.
(I)ntegrating – на основе общих ценностей, интересов и мировоззрения создавать в компании атмосферу сотрудничества.

Когда все четыре роли исполняются правильно, руководитель и организация остаются результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Попробуем разобраться подробнее.

(P) Производство результатов – краткосрочная перспектива.
Она требует быстрых и решительных действий и способности к смелым действиям по реализации. Суть этой роли заключается в вопросе «Что должно быть сделано?». Производство результатов требует подтверждения того, что работа выполнена и задача завершена. Благодаря исполнению этой роли организация становится результативной в краткосрочной перспективе.
Основные характеристики людей, предрасположенных к (P) – роли:

Ориентированы на достижение результата.
Трудолюбивы и продуктивны.
Прагматичны.
Предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу.
Нетерпеливы.

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам:

Трудоголизм, непрестанная суета, интенсивная деятельность в ошибочном направлении.
Сильный дисбаланс между работой и семьей.
Трудности с делегированием своих полномочий.
Конфликты с другими из-за пренебрежения их чувствами.

(A) Администрирование – краткосрочная перспектива.
Эта функция обеспечивает организации эффективное исполнение ее миссии. Она включает в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание процесса, контроль и руководство. Недостаточно удовлетворительно исполнять (А) – роль. В ее отсутствие работа компании будет крайне неорганизованной. (A) – роль заключается в систематизации процесса и выработке необходимых правил и порядка действий, следуя которым организация смогла бы извлечь выгоду из своего опыта и накопленных знаний, избежав таким образом неэффективной работы. Руководитель, способный проанализировать успехи, сможет их систематизировать и воспроизводить. Ресурсы не станут разбрасываться на бесполезную и избыточную деятельность. Не будет тратиться время на попытки снова разработать инструкции или структуры, если они уже существуют.
Основные характеристики людей, предрасположенных к (А) – роли:

Всегда следуют букве закона, бюрократизм
Уделяют внимание деталям.
Способны предвидеть проблемы, которые влечет за собой идея.
Мыслят линейно и логически.
Любят подсчеты и цифры.
При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.
Форме придается больше значения, чем смыслу деятельности.
Утрачивается перспектива и общее представление о происходящем.
Происходит перегруженность бюрократическими формальностями: слишком много времени тратится на административные мелочи.
Излишне акцентируется эффективность, что губительно для результатов.

(E) Предпринимательство – долгосрочная перспектива.
В рамках этой роли осуществляется прогноз направлений и разработка стратегий для адаптации организации в бурно и непрестанно меняющейся среде. Деятельность (E) – роли требует творческого подхода и гибкости мышления. Также она требует готовности рисковать и быть проактивным. Поэтому, чтобы быть успешным предпринимателем, руководитель должен хорошо справляться с (P) – ролью – быть хорошим производителем результатов. Недостаточно быть изобретательным, необходимо сосредоточится на действии и достижении результатов.
Основные характеристики людей, предрасположенных к (Е) – роли:

Фантазеры, способные представить себе новые направления.
Творческие личности, склонны к новаторству.
Мыслят цельными образами, не терпят мелких деталей.
Энтузиасты, способные вдохновлять других.
Ищут возможности и шансы.
Нуждаются в свободе мыслей и действий.
При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.
Непоследовательная, слабая реализация.
Хаотичность графика, нарушение установленных планов.
Низкая результативность, стремление все попробовать, метание среди многочисленных идей и возможностей.

(I) Интеграция – долгосрочная перспектива.
При выстраивании атмосферы и системы ценностей в коллективе функция этой роли – обеспечить совместную работу людей в команде, а не по отдельности. Интеграция требует умения сплотить людей, несмотря на их различия в способностях, точках зрения, стилях и личных интересов. Эффективный интегратор способен заместить механические взаимоотношения в организации, где каждый борется сам за себя, органическими. Эта роль необходима для преобразования взаимосвязей ради продуктивного решения конфликтов и внутриполитических процессов, которые иначе могли бы разрушить организацию. Степень продуктивности работника, его идентификация с организацией и удовлетворенность работой сильно зависят от текущего «интегративного» стиля управления организацией.
Основные характеристики людей, предрасположенных к (I) – роли:

Умеют выявить лидера.
Способны поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения.
Умеют выслушать.
Могут примирять людей и разрешать конфликты, снижать напряженность.
Обладают способностью к эмпатии и установлению межличностных взаимоотношений без проявлений чрезмерной эмоциональности и панибратства.
Рассудительны, справедливы, готовы оказать поддержку.
При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.
Избегание конфликтов ради иллюзии согласия, иногда ценой тяжелых и длительных последствий.
Все принимающий, уклончивый, без выраженной позиции, всем угождающий стиль поведения.
Повышенная чувствительность к отказу.

Чтобы узнать к какому типу руководителя Вы относитесь – рекомендуем пройти PAEI-тест. И после результатов точно можно сказать, какую букву нужно прокачать для оптимального эффекта.
Идеального руководителя, прекрасно справляющегося со всеми четырьмя функциями, нет и быть не может. Поэтому пытаться стать идеальным руководителем бессмысленно. Важно понимать какие цели Вы ставите в развитии и что для Вас важно.

Контакты: