$3010

$ 2090 при оплаті до 27.10.2023

До 4 учасників
Участь у програмі 5 днів
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн-тесту структури для компанії
4-годинний майстер-клас для ТОП-менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів

$1815

$ 1260 при оплаті до 27.10.2023

1 учасник
Участь у програмі 5 днів
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн-тесту структури для компанії
4-годинний майстер-клас для ТОП-менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів

$995

$ 690 при оплаті до 27.10.2023

1 учасник
Участь у програмі 5 днів
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн-тесту структури для компанії
4-годинний майстер-клас для ТОП-менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів

$850

$ 595 за оплати до 02.05.2025

1 учасник
Участь у програмі 3 дні
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн-тесту структури для компанії
4-годинний майстер-клас для ТОП-менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів

$1700

$ 1190 за оплати до 02.05.2025

1 учасник
Участь у програмі 3 дні
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн-тесту структури для компанії
4-годинний майстер-клас для ТОП-менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів

$2550

$ 1785 за оплати до 02.05.2025

До 4 учасників
Участь у програмі 3 дні
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн-тесту структури для компанії
4-годинний майстер-клас для ТОП-менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів

Постановка
та каскадування цілей:

Як реалізувати стратегію компанії?

Від міжнародного експерта

з трансформації компаній

БОРИСА ШЕВЕЛЬОВА

$2910

$ 2160 при оплате до 19.05

До 4 учасників
Участие в программе 3 дня
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн тесту структури для компанії
4-годинний майстер клас для ТОП менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч по аналізу результатів

$1790

$ 1290 при оплате до 19.05

1 учасник
Участь у програмі 3 дні
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн тесту структури для компанії
4-годинний майстер клас для ТОП менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч по аналізу результатів

$970

$ 720 при оплате до 19.05

1 учасник
Участь у програмі 3 дні
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн тесту структури для компанії
4-годинний майстер клас для ТОП менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч по аналізу результатів

До 4 учасників
Участь у програмі 5 днів
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн тесту структури для компанії
4-годинний майстер-клас для ТОП-менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів

1 учасник
Участь у програмі 5 днів
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн тесту структури для компанії
4-годинний майстер-клас для ТОП-менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів

1 учасник
Участь у програмі 5 днів
Блокнот учасника
Електронна презентація
Пакет з прикладами схем та документів
Проходження онлайн тесту структури для компанії
4-годинний майстер-клас для ТОП-менеджерів компанії
Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів

$1300

$ 900 при оплате до 29.08.2025

1 участник
Участие в программе 4 дня
Блокнот участника
Электронная презентация
Пакет с примерами схем и документов
Прохождение онлайн теста структуры для компании
4-часовой мастер класс для ТОП менеджеров компании
Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов

$2600

$ 1800 при оплате до 29.08.2025

1 участник
Участие в программе 4 дня
Блокнот участника
Электронная презентация
Пакет с примерами схем и документов
Прохождение онлайн теста структуры для компании
4-часовой мастер класс для ТОП менеджеров компании
Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов

$3900

$ 2700 при оплате до 29.08.2025

До 4 участников
Участие в программе 4 дня
Блокнот участника
Электронная презентация
Пакет с примерами схем и документов
Прохождение онлайн теста структуры для компании
4-часовой мастер класс для ТОП менеджеров компании
Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов

До 4 участников
Участие в программе 3 дня
Блокнот участника
Электронная презентация
Пакет с примерами схем и документов
Прохождение онлайн теста структуры для компании
4-часовой мастер класс для ТОП менеджеров компании
Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов

1 участник
Участие в программе 3 дня
Блокнот участника
Электронная презентация
Пакет с примерами схем и документов
Прохождение онлайн теста структуры для компании
4-часовой мастер класс для ТОП менеджеров компании
Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов

1 участник
Участие в программе 3 дня
Блокнот участника
Электронная презентация
Пакет с примерами схем и документов
Прохождение онлайн теста структуры для компании
4-часовой мастер класс для ТОП менеджеров компании
Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов

ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ

* Обязательный сервисный сбор от 400$ оплачивается отдельно и зависит от типа размещения.

ПРОГРАММА КУРСА

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Optio, neque qui velit. Magni dolorum quidem ipsam eligendi, totam, facilis laudantium cum accusamus ullam voluptatibus commodi numquam, error, est. Ea, consequatur.

День 0
9 ноября, 17:00

Знакомство

День 1
10 ноября, 9:00 – 17:00

Управление изменениями, жизненный цикл и делегирование полномочий

Компания и организационное делегирование. Жизненный цикл
Управление изменениями, система управления и делегирование
План трансформации и самодиагностика системы управления компанией

Экскурсионная программа

День 2
11 ноября, 9:00 – 17:00

Проектный офис/Трансформационный офис. Разработка стратегии

Система управления компанией
Принятие решений: автономность, постановка целей, управление процессом
Ключевая стратегия компании (MAP). Как разработать и внедрить?

Экскурсионная программа

День 3
12 ноября, 9:00 – 17:00

Структурный дизайн для вашего бизнеса

Как изменить структуру компании? Основы структурного дизайна
Корпоративная культура компании и ценности: пустой звук или основной двигатель?
Целеполагание и система мотивации программа

Экскурсионная программа

День 4
13 ноября, 9:00 – 12:00

Завершение программы. Индивидуальные консультации

Вопросы и ответы участников. Индивидуальные консультации для компаний

ДЕНЬ 0

9 ноября

17:00

0. Знакомство

Заезд в отель, поселение в номера (14:00 — трансфер из Ивано-Франковска по желанию)
17:00 — Знакомство участников с тренером и между собой
19:30 — Совместный ужин

ДЕНЬ 1

10 ноября

9:00 — 17:00

Управление изменениями, жизненный цикл и делегирование полномочий

1. Компания и организационное делегирование. Жизненный цикл

Проблема передачи полномочий. Природа делегирования первого лица и способы организации
Жизненный цикл компании: Этапы роста
Делегирование операционной деятельности и принятия решений. Как измерить организационные ограничители роста
Ответственность и доверие: в чем глубокая связь
Ловушка основателя. Как гарантировано в нее попасть
Причины стабильности и старения компаний

2. Управление изменениями, система управления и делегирование

Изменения и реакция системы делегирования
Природа сопротивления изменениям со стороны команды
Конфликты: природа и причины возникновения. Как сделать конфликты конструктивными?
Диктатура или демократия: способы принятия решений в компании
PAEI типы лидерства
ТСС: создание трансформационного офиса

3. План трансформации и самодиагностика системы управления компанией

Инструмент диагностики различных отделов компании. Как понять что именно и почему не работает в Вашей компании
Поиск GAPов в ограничениях компании. Какие разрывы мешают росту? Теория ограничений, методология Адизеса, GEMBA-подход. Как реализовать на практике? YOTA — алгоритм
Приоритезация и систематизация GAPов
Частые “жалобы” менеджмента, аномальные и нормальные проблемы
Как определить жизненный цикл компании. Особенности плана трансформации на разных этапах

Экскурсионная программа

Отдых в комплексе «Voda Club»

ДЕНЬ 2

11 ноября

9:00 — 17:00

Проектный офис/Трансформационный офис. Разработка стратегии

4. Система управления компанией

В чем отличие системы управления и организационной структуры?
Что такое двойная структура компании или чем заменить матричный подход?
Проектный офис и принятие решений.
Алгоритм трансформации и организационная культура компании

5. Принятие решений: автономность, постановка целей, управление процессом

Золотой треугольник качества решения: вовремя, продуманность, внедряемость
Тактики принятия решений, их формализация. Быстрые vs Долгие решения
Особенности создания рабочих команд TeamWork, которые подчиняются трансформационному офису
Роли участников в TeamWork-е, правила модерирования групп, методология управления группами и их результатами
Управление исполнительной дисциплиной в компании: инструменты и кейсы
Проведение встреч трансформационного офиса

6. Ключевая стратегия компании (MAP). Как разработать и внедрить?

Почему многие стратегии не работают? В чем разница между стратегий и тактикой. И в чем же роль стратегии. Отличие понятия ключевой стратегии
Должна ли стратегия содержать цифры и ответственных. Как? Когда?
Что делать если стратегия уже есть, но она не работает/работает не так
Почему у каждого собственника есть стратегия, а у компании не всегда?
Инструменты стратегического анализа. Топ-5 лучших упражнений для создания стратегии
Четкий алгоритм разработки ключевой стратегии и что должно быть в документе
Какую глобальную стратегию выбрать: рост, оборона, консолидация? Зоны развития бизнеса: основной бизнес, зоны атаки конкурентов, новые горизонты. Как выявить и как учитывать в стратегии?

Экскурсионная программа

Экскурсия к водопаду
Женецкий Гук
Катание на квадроциклах
Автентический карпатский ужин

ДЕНЬ 3

12 ноября

9:00 — 17:00

Структурный дизайн для вашего бизнеса

7. Как изменить структуру компании? Основы структурного дизайна

Основные сложности структуры компании. Почему в компаниях возникают проблемы с ответственностью? Что не работает в теории разработки структур
Горизонтальная сложность структуры. Методология цветной структуры доктора Адизеса. Опыт доктора Сандермоена. Практические кейсы
Мобилизация структуры: выделение центров прибыли внутри компании. Каскадирование полномочий
Оценка управляемости организационной структуры компании. Основные правила структурирования. Плоскость структуры. Принципы группировки веток структуры
Полномочия в структуре. Распределение, макетирование и внедрение
Управление бизнес процессами: создание, систематизация, внедрение
Процесс перехода на новую структуру
Бюджетный процесс в цветной структуре

8. Корпоративная культура компании и ценности: пустой звук или основной двигатель?

Как и когда “Культура ест стратегию на завтрак”?
Понятие организационной культуры и ее трансформация
Матрица коммуникации в компании

9. Целеполагание и система мотивации

Почему может не работать система мотивации в Вашей компании?
Как ориентировать систему мотивации на цели компании?
KPI: все за и против. Почему одни компании используют, а другие ненавидят? Методика OKR по шагам. Различия в постановке операционных и стратегических целей

Экскурсионная программа

Экскурсия в этнографический музей

ДЕНЬ 4

13 ноября

9:00 — 12:00

Завершение программы. Индивидуальные консультации

10. Вопросы и ответы участников. Индивидуальные консультации для компаний

В рамках курса у вас есть уникальная возможность. Вы можете встретиться с организационными терапевтами, менеджерами программ и получить уникальный опыт и практические советы касательно особенностей использования инструментов в Вашей компании на основании полученных знаний

9 ноября

17:00

0. Знакомство

Заезд в отель, поселение в номера (14:00 — трансфер из Ивано-Франковска по желанию)
17:00 — Знакомство участников с тренером и между собой
19:30 — Совместный ужин

10 ноября

9:00 — 17:00

Управление изменениями, жизненный цикл и делегирование полномочий

1. Компания и организационное делегирование. Жизненный цикл

Проблема передачи полномочий. Природа делегирования первого лица и способы организации
Жизненный цикл компании: Этапы роста
Делегирование операционной деятельности и принятия решений. Как измерить организационные ограничители роста
Ответственность и доверие: в чем глубокая связь
Ловушка основателя. Как гарантировано в нее попасть
Причины стабильности и старения компаний

2. Управление изменениями, система управления и делегирование

Изменения и реакция системы делегирования
Природа сопротивления изменениям со стороны команды
Конфликты: природа и причины возникновения. Как сделать конфликты конструктивными?
Диктатура или демократия: способы принятия решений в компании
PAEI типы лидерства
ТСС: создание трансформационного офиса

3. План трансформации и самодиагностика системы управления компанией

Инструмент диагностики различных отделов компании. Как понять что именно и почему не работает в Вашей компании
Поиск GAPов в ограничениях компании. Какие разрывы мешают росту? Теория ограничений, методология Адизеса, GEMBA-подход. Как реализовать на практике? YOTA — алгоритм
Приоритезация и систематизация GAPов
Частые “жалобы” менеджмента, аномальные и нормальные проблемы
Как определить жизненный цикл компании. Особенности плана трансформации на разных этапах

Экскурсионная программа

Отдых в комплексе «Voda Club»

11 ноября

9:00 — 17:00

Проектный офис/Трансформационный офис. Разработка стратегии

4. Система управления компанией

В чем отличие системы управления и организационной структуры?
Что такое двойная структура компании или чем заменить матричный подход?
Проектный офис и принятие решений.
Алгоритм трансформации и организационная культура компании

5. Принятие решений: автономность, постановка целей, управление процессом

Золотой треугольник качества решения: вовремя, продуманность, внедряемость
Тактики принятия решений, их формализация. Быстрые vs Долгие решения
Особенности создания рабочих команд TeamWork, которые подчиняются трансформационному офису
Роли участников в TeamWork-е, правила модерирования групп, методология управления группами и их результатами
Управление исполнительной дисциплиной в компании: инструменты и кейсы
Проведение встреч трансформационного офиса

6. Ключевая стратегия компании (MAP). Как разработать и внедрить?

Почему многие стратегии не работают? В чем разница между стратегий и тактикой. И в чем же роль стратегии. Отличие понятия ключевой стратегии
Должна ли стратегия содержать цифры и ответственных. Как? Когда?
Что делать если стратегия уже есть, но она не работает/работает не так
Почему у каждого собственника есть стратегия, а у компании не всегда?
Инструменты стратегического анализа. Топ-5 лучших упражнений для создания стратегии
Четкий алгоритм разработки ключевой стратегии и что должно быть в документе
Какую глобальную стратегию выбрать: рост, оборона, консолидация? Зоны развития бизнеса: основной бизнес, зоны атаки конкурентов, новые горизонты. Как выявить и как учитывать в стратегии?

Экскурсионная программа

Экскурсия к водопаду
Женецкий Гук
Катание на квадроциклах
Автентический карпатский ужин

12 ноября

9:00 — 17:00

Структурный дизайн для вашего бизнеса

7. Как изменить структуру компании? Основы структурного дизайна

Основные сложности структуры компании. Почему в компаниях возникают проблемы с ответственностью? Что не работает в теории разработки структур
Горизонтальная сложность структуры. Методология цветной структуры доктора Адизеса. Опыт доктора Сандермоена. Практические кейсы
Мобилизация структуры: выделение центров прибыли внутри компании. Каскадирование полномочий
Оценка управляемости организационной структуры компании. Основные правила структурирования. Плоскость структуры. Принципы группировки веток структуры
Полномочия в структуре. Распределение, макетирование и внедрение
Управление бизнес процессами: создание, систематизация, внедрение
Процесс перехода на новую структуру
Бюджетный процесс в цветной структуре

8. Корпоративная культура компании и ценности: пустой звук или основной двигатель?

Как и когда “Культура ест стратегию на завтрак”?
Понятие организационной культуры и ее трансформация
Матрица коммуникации в компании

9. Целеполагание и система мотивации

Почему может не работать система мотивации в Вашей компании?
Как ориентировать систему мотивации на цели компании?
KPI: все за и против. Почему одни компании используют, а другие ненавидят? Методика OKR по шагам. Различия в постановке операционных и стратегических целей

Экскурсионная программа

Экскурсия в этнографический музей

13 ноября

9:00 — 12:00

1

Без собственника(СЕО) не принимаются никакие решения

2

Сотрудники избегают ответственности

3

Нет понимания как идут дела? Оправданы ли расходы?

4

Сотрудники выгорели, не вовлечены в работу

5

Стратегия компании не внедряется

6

Некоторые подразделения не понимают своей роли, а новые направления не дают результатов?

7

В компании возникают конфликты

8

Сопротивление изменениям среди сотрудников

9

Незаменимые сотрудники

Team

VIP

Start

Start

VIP

Team

Постановка та каскадування цілей:

Як реалізувати стратегію компанії?

Team

VIP

Start

Team

VIP

Start

Start

VIP

Team

Team

VIP

Start

ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ

ПРОГРАММА КУРСА

Знакомство

Управление изменениями, жизненный цикл и делегирование полномочий

Проектный офис/Трансформационный офис. Разработка стратегии

Структурный дизайн для вашего бизнеса

Завершение программы. Индивидуальные консультации

0. Знакомство

Управление изменениями, жизненный цикл и делегирование полномочий

1. Компания и организационное делегирование. Жизненный цикл

2. Управление изменениями, система управления и делегирование

3. План трансформации и самодиагностика системы управления компанией

Экскурсионная программа

Проектный офис/Трансформационный офис. Разработка стратегии

4. Система управления компанией

5. Принятие решений: автономность, постановка целей, управление процессом

6. Ключевая стратегия компании (MAP). Как разработать и внедрить?

Экскурсионная программа

Структурный дизайн для вашего бизнеса

7. Как изменить структуру компании? Основы структурного дизайна

8. Корпоративная культура компании и ценности: пустой звук или основной двигатель?

9. Целеполагание и система мотивации

Экскурсионная программа

Завершение программы. Индивидуальные консультации

10. Вопросы и ответы участников. Индивидуальные консультации для компаний

0. Знакомство

Управление изменениями, жизненный цикл и делегирование полномочий

1. Компания и организационное делегирование. Жизненный цикл

2. Управление изменениями, система управления и делегирование

3. План трансформации и самодиагностика системы управления компанией

Экскурсионная программа

Проектный офис/Трансформационный офис. Разработка стратегии

4. Система управления компанией

5. Принятие решений: автономность, постановка целей, управление процессом

6. Ключевая стратегия компании (MAP). Как разработать и внедрить?

Экскурсионная программа

Структурный дизайн для вашего бизнеса

7. Как изменить структуру компании? Основы структурного дизайна

8. Корпоративная культура компании и ценности: пустой звук или основной двигатель?

9. Целеполагание и система мотивации

Экскурсионная программа

Завершение программы. Индивидуальные консультации

Постановка
та каскадування цілей: