Старт курса:
8 февраля
Формат:
Онлайн
Длительность:
4 встречи по 3 часа
Что будет в программе
Создание HR-процессов под потребности бизнеса. Место HR в структуре компании
Функция HR в бизнесе. 4 роли HR-bp. Изменение корпоративной культуры в процессе трансформации
Материальная и нематериальная мотивация
Использование матрицы мотивации как инструмент. Оценка и целеполагание в системе мотивации
Трансформация корпоративной культуры. Как не обжечься
Ошибки в изменении корпоративной культуры. Правда и вымысел
Управлять талантами легко. Как систематизировать обучение сотрудников
Создание обучающей среды в компании. Выбираем способ обучения
Управление текучестью и удержанием
Новые тренды в рекрутинге. Уволить нельзя остаться. Правильно расставляем запятые
Взаимодействие HR с другими департаментами. Логика и правила взаимодействия
Важность HR функции. Построение департамента под потребности бизнеса
Успех каждого предприятия напрямую зависит от команды. И перед руководителями стоит вопрос: как на гребне волны изменений сохранить вовлеченность команды и повысить эффективность. Хотим поделиться с Вами своими наработками в изучении данных вопросов. Предлагаю вам погрузиться в обсуждение кейсов компаний и новых трендов вместе с экспертом в области HR, Ксенией Бавровской.
Алена Немировская
СЕО OTA Group, коуч, консультант по изменениям в бизнесе
Кто проходит программу
СЕО и ТОП-менеджмент компании
Менеджеры компании
HR-специалисты компаний
Спикер программы
Бавровская Ксения
Сертифицированный бизнес-тренер, эксперт в области HR
Сотрудничала с компаниями банковского сектора, страхового бизнеса, ритейл.
Опыт работы руководителя, бизнес-тренера, HR-bp более 7 лет, включая работу в компаниях от 5000 сотрудников.
Специализируется на внедрении программ развития руководителей и линейного менеджмента.
На сколько моя компания адаптировалась
к изменениям?
Наша команда разработала уникальный тест для команды топ-менеджеров, который позволяет оценить адаптивность компании к текущим реалиям. Пройдите его командой и получите отчет, который поможет сформировать план действий.
Программа курса
- HR в структуре компании. 4 роли HR-bp.
- Как увязать стратегию бизнеса и HR. Роль в определении приоритетов.
- Управление трансформацией и изменениями. Понимание и изменение организационной культуры.
- Оптимизация процессов. HR-процессы под бизнес-потребности.
- Персона (личность) HR-bp. Какими знаниями, умениями и навыками должен обладать
- Модель компетенций HR-bp.
- Построение HR департамента под потребности бизнеса.
- Жизненный цикл компании. HR-анализ.
- И снова о стратегии HR. Сопутствующие стратегии. План действий.
- HR-bp: как донести важность hr функции первым лицам?
- Первые лица: как поставить цели и ограничения для HR-bp?
- Место HR-bp в менеджменте компании. Логика подчинения HR и взаимодействие с департаментами.
- Понятие корпоративной культуры. Мифы и правда о корпоративной культуры
- Топ-5 ошибок в попытках изменить корпоративную культуру. Что точно не поможет?
- Типы корпоративной культуры, способы диагностики и влияние на бизнес
- Корпоративная и организационная культура. Способы трансформации культур: модель реинжиниринга
- Эффективная коммуникация как двигатель корпоративной культуры
Правила, ценности, корпоративные политики: лучший опыт
- Базовая модель структура и матрица мотивации
- Индекс работоспособности текущей модели мотивации компании
- Нематериальная мотивация: опыт клиентов компании
- Инструменты материальной мотивации: дискуссия и кейс практика в группах
- KPI vs OKR. Новейшая страница мировой истории мотивации. Опыт применения и макетирования для своего бизнеса
- Место оценки и целеполагания в системе мотивации
- Место стимулирования результатов и организационной растяжки в системе мотивации
- Атмосфера обучения в компании и как ее добиться
- Творческая атмосфера компании и 2020: тренды
- Обучение как система. Корпоративный университет или система мастер-классов
- Дистанционное обучение, лучшие кейсы. Как обучить сотрудников с минимальным бюджетов. Новые приемы. Опыт большим и малых компаний
- Рекрутинг сотрудников: топ 7 ошибок. Новейшие тренды (без базовой теории)
- Рекрутинг состава менеджмента компании. Основные сложности, тонкости оценки и тп
- Оценка ролевого портрета менеджмента и методология Адизеса. Ротация кадров внутри структуры компании
- Работа на опережение. Управление текучестью кадров и удержание сотрудников. Шокирующий опыт IT компаний.
- Увольнение как искусство. Остаться друзьями.
Вы получите
Получите в работу инструмент модели компетенций HR-bp
Ознакомитесь с ошибками при выстраивании корпоративной культуры
Получите инструменты материальной и нематериальной мотивации: KPI & OKR
Узнаете новейшие тренды в подборе персонала
Ознакомитесь с новыми приемами в обучении сотрудников
Получите в работу план действий по построению HR-службы
Разберете кейсы дистанционного обучения
Познакомитесь с практиками организации обучающей среды в компании
Узнаете новые способы трансформации организационной культуры
Выбрать пакет участия
Team
пойти командой-
До 4 участников
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Тест для команды
Не хочешь ждать следующего старта?
Ответы на вопросы
Форма оплаты может осуществляться с помощью безналичного расчета, или проведение оплаты, путем перевода на банковскую карту.
Если вы приняли решение участвовать в программе после старта 1-2 модулей, в индивидуальном порядке, вам могут помочь в подготовке и дальнейшем обучении. Для этого, вам необходимо связаться с нашим менеджером программы.
Мы общаемся с каждым лично. Наше обучение проходит в онлайне, в режиме реального времени. При обучении, все участники присутствуют лично, с включенной камерой и рабочей гарнитурой.
Участвовать в программе Вы сможете не только через компьютер, но и любой доступный и удобный девайс (планшет, смартфон). Вам будет отправлена ссылка для перехода.
Вы сможете присутствовать на программе из любой удобной Вам точки, где есть интернет-подключение. Общение происходит в видео-режиме. Задавать вопросы спикеру можно лично во время он-лайна, или чате.
Специальной подготовки для участников программы не требуется. В процессе общения с куратором программы может быть дана рекомендация, просмотреть видео, и будет отправлена вам закрытая ссылка.
ДЗ выдаются в зависимости от выбранного вами пакета обучения.
И требуют не более 2-4 часов на подготовку.
Да, если вы посетили менее 2-х модулей. Если более 2-х деньги не возвращаются.
Нет, программа составлена таким образом, что участник получает определенный объем взаимосвязанной информации. Поэтому участие только в одном модуле будет нецелесообразным.
Да, если это предусмотрено вашим пакетом. Запись курса доступна в течении 6 месяцев.
Оставь заявку здесь
* Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Контакты:
- +380508407205
- ota.group.info@gmail.com