Формат обучения
Старт курса:
22 февраля
Формат:
Онлайн
Длительность:
4 встречи по 4 часа
Что будет в программе
Жизненный цикл компании. Роль руководителей на каждом из этапов
Оптимизация управленческого процесса за счет повышения управляемости организации.
Болезни в системе менеджмента и коммуникация. Поиск взаимосвязи связи
Частота совещаний и баланс. Матрица коммуникации как инструмент.
Соотношение ролей и стилей в формировании команды. Модель идеальной команды. Какая она?
Как определить командного игрока. Плюсы и минусы ярких индивидуалистов.
Изменения в компании. Уменьшение сопротивления за счет грамотной коммуникации
Причины сопротивления изменениям. Коучинг как инструмент руководителя.
Управленческий код - фактор эффективности менеджмента.
Концепция лидерства доктора Адизеса. Развитие PAEI-кода руководителя.
Немного о делегировании. Обязательный инструмент руководителя
Зрелость сотрудников. Как учитывать при постановке задач?
В условиях непрерывных изменений каждый руководитель задается вопросом повышения собственной эффективности и эффективности команды. А 2020 год указал на необходимость мгновенной адаптации к изменениям и перестройке моделей управления. Поиск инструментов в сжатые сроки стал необходимостью.
Изучая новые правила игры, мы хотим облегчить задачу руководителям компаний, собирая успешные кейсы и инструменты в нашей программе от ведущего коуча руководителей, Натальи Исаевой. Будем рады поделиться с вами огромным количеством фишек для Вашего бизнеса.
Алена Немировская
СЕО OTA Group, коуч, консультант по изменениям в бизнесе
Кто проходит программу
Собственники, которые управляют бизнесом
СЕО и ТОП-менеджеры
Менеджеры компаний
Спикер программы
Наталья Исаева
Консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч руководителей
Сертифицированный организационный консультант и бизнес – тренер от Московского Института Гештальта и Психодрамы, МВА – Бизнес – Академия Практического Менеджмента, Сертифицированный преподаватель Adizes Methodology от Adizes Institute, Сертифицированный коуч по стандартам ICF, ECF.
Сотрудничала с 20+ компаниями из различных сфер, среди которых: сети ресторанов, металлургия, электроника, дистрибуция, ритейл.
Опыт работы в качестве руководителя, коуча и консультанта 17 лет.
Специализируется в проведении корпоративных и открытых программ по направлению: лидерство и управление, управление персоналом, построение команды, деловое общение и коммуникация, целеполагание. Также является экспертом в направлении управления персоналом, коучинге руководителей и команд.
На сколько моя компания адаптировалась
к изменениям?
Наша команда разработала уникальный тест для команды топ-менеджеров, который позволяет оценить адаптивность компании к текущим реалиям. Пройдите его командой и получите отчет, который поможет сформировать план действий.
Программа курса
- Повышение управляемости организации: анализ и оптимизация управленческого процесса.
- Ключевые навыки эффективного руководителя. Функции менеджмента.
- Задачи руководителей на разных этапах Жизненного Цикла компании
- Планирование и его значение в эффективности руководителя.
- Основы личного планирования
- Разделение приоритетов, умение правильно определить пул рабочих часов и интенсивность их загрузки
- Навыки анализа задач и их распределение в течении дня;
- Принципы управления личной эффективностью.
- Предоставление и получение обратной связи
- Конструктивная критика, модели критической беседы.
- Принципы развития сотрудников.
- Содержание понятия мотивации. Мотивация достижения успеха и возможность избежать неудач.
- Содержание ситуационного руководства, стили управления.
- Специфика постановки задач зависимо от уровня рабочей зрелости сотрудника.
- Постановка задач по методу SMART; правила инструктажа.
Виды контроля исполнения задач. - Постановка управленческих задач и контроль исполнения
- Что несут нам изменения и нужно ли с ними бороться?
- Ключевые особенности эффективной организационной культуры. Роль команды в управлении изменениями.
- Демократия или Диктатура – что работает в эпоху изменений и как применять.
- Конфликтность в компаниях и способы управления ею
- Причины сопротивления изменениям в компаниях
- Личностное восприятие изменений со стороны сотрудников
- Инструменты коучинга для руководителя, котырые уменьшают сопротивление изменениям
- Корпоративная культура и сопротивление изменениям
- Типы совещаний, частота их проведения. Матрица коммуникации
- Зачем нужна коммуникация в компании? Какие болезни развиваются в системе менеджмента, если коммуникация не полная?
- Формы индивидуальной коммуникации: мотивирующая обратная связь, коучинг сотрудников
- Секреты успешных собраний: правила проведения
- Концепция лидерства доктора Адизеса. PAEI код
- Диагностируем лидеров компании: как нарисовать портрет менеджмента?
- Основные факторы эффективности менеджмента.
- Навыки эффективного управления с точки зрения своего управленческого кода
- Развитие лидерского PAEI кода: лучшие практики
- Составляем планы личностного развития
- 9 качеств хорошего лидера
- Модель идеальной команды. Требования к формированию команды: правильное соотношение ролей и стилей.
- Правила подбора людей с учетом личных и корпоративных ценностей.
- Яркие индивидуалисты – преимущества и риски для командного взаимодействия.
- Формирование доверия и уважения: правила «игры», обучающая среда. Роль конфликтов в командном взаимодействии.
Вы получите
Инструменты для снижения уровня сопротивления изменениям в компании
Инструменты для конструктивного взаимодействия в ситуации корпоративного конфликта
Ознакомитесь с кейсами эффективной командной коммуникации
Овладеете техниками делегирования с учетом уровня рабочей зрелости подчиненных
Сможете повысить процент решений, поддерживаемых коллегами
Овладеете искусством предоставления обратной связи сотрудникам
Не хочешь ждать следующего старта?
Ответы на вопросы
Форма оплаты может осуществляться с помощью безналичного расчета, или проведение оплаты, путем перевода на банковскую карту.
Если вы приняли решение участвовать в программе после старта 1-2 модулей, в индивидуальном порядке, вам могут помочь в подготовке и дальнейшем обучении. Для этого, вам необходимо связаться с нашим менеджером программы.
Мы общаемся с каждым лично. Наше обучение проходит в онлайне, в режиме реального времени. При обучении, все участники присутствуют лично, с включенной камерой и рабочей гарнитурой.
Участвовать в программе Вы сможете не только через компьютер, но и любой доступный и удобный девайс (планшет, смартфон). Вам будет отправлена ссылка для перехода.
Вы сможете присутствовать на программе из любой удобной Вам точки, где есть интернет-подключение. Общение происходит в видео-режиме. Задавать вопросы спикеру можно лично во время он-лайна, или чате.
Специальной подготовки для участников программы не требуется. В процессе общения с куратором программы может быть дана рекомендация, просмотреть видео, и будет отправлена вам закрытая ссылка.
Домашние задания выдаются в зависимости от программы и выбранного вами пакета обучения и требуют не более 2-4 часов на подготовку.
Да, если вы посетили менее 2-х модулей. Если более 2-х деньги не возвращаются.
Нет, программа составлена таким образом, что участник получает определенный объем взаимосвязанной информации. Поэтому участие только в одном модуле будет нецелесообразным.
Да, если это предусмотрено вашим пакетом. Запись курса доступна в течении 6 месяцев.
Форма регистрации!
Подтверждение придет Вам на указанный в регистрации номер (на мессенеджер, указанного номера телефона), или на Ваш почтовый ящик.
Контакты:
- +380974450300
- ota.group.info@gmail.com
* Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.