Управление
совещаниями
Cовещание как часть коммуникации
в компании
31 марта | онлайн
Старт курса:
31 марта
Формат:
Онлайн
Длительность:
2 встречи по 4 часа
Что будет в программе
Эффективное совещание. Принципы, правила и организация совещания
Принципы формирования команды для совещания. Как сделать совещание результативным?
Командное принятие решения. Стратегия принятия решений как инструмент
Выработка индивидуальных и групповых решений. Как управлять командной экспертизой
Модерация в групповой работе. Решение проблем путем командного взаимодействия
Фасилитация vs модерация. Применение модерации в групповой работе
Виды совещаний и принципы их разделения
Цели, задачи и организация совещаний по видам. Разработка и внедрение матрицы коммуникации
Роль hr-службы в коммуникации компании. Влияние коммуникации на корпоративную культуру.
Проблемы в коммуникации, нормальные и аномальные. Teambuilding как инструмент коммуникации
Управление творчеством в команде. Управление креативностью
Правда и мифы о креативности в команде. Устранение сопротивления изменениям
Кто проходит программу
Собственники, которые управляют компанией
СЕО и ТОП-менеджмент компании
Менеджеры компании
Совещания являются распространенным инструментом управления во многих компаниях. Групповая работа становится все более важной, задачи становятся комплексными, сил и компетенции отдельного сотрудника зачастую недостаточно…
При допущении ошибок в проведении совещаний, очень сложно сделать правильные выводы из потока полученной информации, сотрудников начинают тяготить заседания, они считают свое время потраченным впустую.
Чтобы помочь руководителям исправить ситуацию, мы создали программу, в которой разберем виды и техники проведения совещаний, выведем формулу эффективного совещания вместе с СЕО ОТА Group, коучем руководителей по изменениям, Аленой Немировской.
Спикер программы
Алена Немировская
СЕО OTA Group, консультант по изменениям в бизнесе, модератор, сертифицированный командный коуч
Более 20 лет практического опыта в бизнесах разного размера и видов деятельности.
Более 10 лет управленческой деятельности в компаниях разного размера, направления, сферы деятельности.
Более 5 лет опыта работы СЕО.
Более 2 лет опыта модерирования команд для решения бизнес-задач.
Более 500 проведенных командных сессий, в более 20 компаниях разных размеров от 10 до 200 человек и разных сфер деятельности, таких как : хорека, дистрибуция, производство, IT.
На сколько моя компания адаптировалась
к изменениям?
Наша команда разработала уникальный тест для команды топ-менеджеров, который позволяет оценить адаптивность компании к текущим реалиям. Пройдите его командой и получите отчет, который поможет сформировать план действий.
Программа курса
- Почему совещания затягиваются и идут не по регламенту? Почему участники уходят подавленными?
- Топ-8 самых частых ошибок в системе совещаний компании
- Место совещаний в общем управлении компаний: основные задачи
- Регулярные координационные совещания (цели, задачи, способ организации)
- Совещания для решения проблема (цели, задачи, способ организации)
- Совещания для выполнения планов и дисциплины по задачам (цели, задачи, способ организации)
- Как разделить разные виды совещаний. Зачем это делают?
- Систематизация совещаний: матрица коммуникации. Разработка и внедрение
- Координационные органы в структуре компаний (Советы, комитеты, борды). Опыт организации и принципы работы
- Коммуникация в компании: что кроме совещаний?
- Как оценить качество коммуникации в компании? Первые симптомы возможных проблем
- Аномальные и нормальные проблемы в коммуникации компаний
- Лидерство топ-менеджмента и качество коммуникаций
- Коммуникации и роль hr-службы
- Тим-билдинг как средство коммуникации
- Коммуникация и ее вклад в общую корпоративную культуру
- Топ-5 лучших практик организации коммуникации (вне процесса совещаний) от наших клиентов
- Оценка эффективности совещаний в компании. Расчет стоимости коммуникаций
- Основные принципы управления коммуникацией
- Правила формирования команды для различных видов совещаний
- Правила организации совещаний. Регламенты и прочие моменты
- Правила проведения совещаний. Управление конфликтностью и поведением участников в зависимости от вида совещания
- Результативность совещаний. Закрепление результатов и решений
- Из чего складывается эффективность совещания? Секрет эффективных совещаний (невербальное управление и психогеография)
- Зачем принимать решения в команде? Скорость индивидуальных и групповых решений
- Золотой треугольник качества решений компании. Статистика компаний и основные причины ошибок
- Принцип перекрёстного опыления. Управление командной экспертизой
- Стратегии принятия решений. Результативный инструмент повышения совещаний минимум в 4-ре раза
- Структурирование командного принятия решений: анализ проблемы, карта задач, разработка решений и планов имплементации
- Простые техники и навыки модерирования для вашей компании
- Кто может модерировать собрания? Советы руководителям
- Проведение модерации, три основные этапа: введение – рабочий этап – заключительный этап
- Общие принципы ведения процесса командного решения проблем
- Типы конфликтов и способы их решения
- Конфликты на разных видах совещания: о чем могут говорить и что с этим делать
- Почему конфликтуют разные сотрудники? Обзор рулевых, аналитиков, экспрессивных и дружелюбных.
- Как управлять уровнем творчества в команде? Где золотая середина?
- Творчество рождается в хаосе? Специалисты редко креативны?
- Сопротивление изменениям со стороны команды. В чем причины и способы устранения
- Природа исполнительной дисциплины в компаниях
- Способы постановке задач и основные ошибки
- Механика управления результативностью проектов, групп и задач. Система инструментов с четким порядком работ
- Основные сложности при работе с Исполнительной дисциплиной. Опыт наших клиентов
После прохождения курса вы:
Овладеете инструментом модерации групповой работы
Получите в работу формулу расчета эффективности совещания
Получите в работу инструменты повышения эффективности совещаний
Познакомитесь с лучшими ТОП-практиками организации коммуникации вне процесса совещаний
Узнаете, как эффективно использовать тимбилдинги в компании
Узнаете секрет проведения эффективного совещания
Познакомитесь с ТОП-ошибками в системе совещаний
Выясните, как извлекать максимум из совещания при минимальной временной и эмоциональной потере
Возьмете в работу способы решения конфликтов разных групп сотрудников
Выбрать пакет участия
Team
пойти командой-
До 4 участников
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Тест для команды
Не хочешь ждать следующего старта?
Ответы на вопросы
Форма оплаты может осуществляться с помощью безналичного расчета, или проведение оплаты, путем перевода на банковскую карту.
Если вы приняли решение участвовать в программе после старта 1-2 модулей, в индивидуальном порядке, вам могут помочь в подготовке и дальнейшем обучении. Для этого, вам необходимо связаться с нашим менеджером программы.
Мы общаемся с каждым лично. Наше обучение проходит в онлайне, в режиме реального времени. При обучении, все участники присутствуют лично, с включенной камерой и рабочей гарнитурой.
Участвовать в программе Вы сможете не только через компьютер, но и любой доступный и удобный девайс (планшет, смартфон). Вам будет отправлена ссылка для перехода.
Вы сможете присутствовать на программе из любой удобной Вам точки, где есть интернет-подключение. Общение происходит в видео-режиме. Задавать вопросы спикеру можно лично во время он-лайна, или чате.
Специальной подготовки для участников программы не требуется. В процессе общения с куратором программы может быть дана рекомендация, просмотреть видео, и будет отправлена вам закрытая ссылка.
ДЗ выдаются в зависимости от выбранного вами пакета обучения.
И требуют не более 2-4 часов на подготовку.
Да, если вы посетили менее 2-х модулей. Если более 2-х деньги не возвращаются.
Нет, программа составлена таким образом, что участник получает определенный объем взаимосвязанной информации. Поэтому участие только в одном модуле будет нецелесообразным.
Да, если это предусмотрено вашим пакетом. Запись курса доступна в течении 6 месяцев.
Оставь заявку здесь
* Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Контакты:
- +380974450300
- ota.group.info@gmail.com