Регистрация

Организационное
делегирование

устраняем ограничители роста компании.
Систематизация, мотивация, KPI

19-21 мая

Карпаты

Записаться
Программа курса

Что будет в программе

Организационное делегирование как искусство

Делегирование первого лица. Взаимосвязь ответственности и доверия. Баланс демократии и диктатуры.

Принятие решений как выстраивание системы управления компанией

Принятие решений и их реализация. Запуск проектного офиса. Делегирование полномочий в принятии решений. Уровень самостоятельности команд.

Стратегия компании как отлаженный процесс

Какая стратегия нужна вашему бизнесу? Основные ошибки в реализации стратегии. Мотивация как инструмент достижения целей компании. Корпоративная культура как основной двигатель.

Системное управление бизнесом

Организационные ограничители роста. Системная организация в компании: взаимосвязи подразделений Бюджет и показатели управленческого учета.

Управление бизнес-процессами

Ответственность и управление бизнес-процессами Систематизация процессов в структуре компании

Личная эффективность и работа с другими людьми

Развитие лидеров внутри компании, как кадровый резерв руководителей. Как расставить позиции в команде? Как взрастить СЕО?

     Овладейте лучшими инструментами организационного делегирования для системной перестройки своего бизнеса на уникальной программе!

Записаться

Формат обучения

Старт курса:

19 мая

Формат:

Комплексная программа с большим количеством кейсов и практик

Длительность:

3 дня в Карпатах

Кто проходит программу

Собственники, которые управляют бизнесом

СЕО и первые лица компаний

ТОП-менеджеры компаний

Мне подходит

Спикеры программы

Борис Шевелев

     Организационный бизнес-тренер, сертифицированный консультант института Адизеса, бизнес-коуч для первых лиц

     Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School, К.е.н., участник программ kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School

     Сотрудничал с 70+ компаниями из Украины, Казахстана, России, Белоруссии, Грузии, Литвы. Борис работал с компаниями из различных сфер. Среди них различные производственные компании: металлургия, стеклопластики, деревообработка, бытовая техника, пищевая промышленность, электроника, химическая. А также ритейл различных отраслей и размеров, национальная и региональная дистрибуция, банковский сектор, IT компании, ресторанный и отельный бизнес, сфера услуг, девелоперские компании, медиа бизнес и другие холдинговые структуры.

     Опыт работы руководителя, тренера и консультанта 14 лет, включая работу в компаниях от 20 до 115 тыс. сотрудников. Основатель, управляющий партнер и программный директор hotel&restaurant consulting company с 2012 года

     Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club и другие. 

     Провел 5000+ тренинговых часов, более 8000 участников тренингов и конференций, 11000+ консалтинговых часов

     Специализируется на разработке и внедрении программ развития руководителе, развитию бизнеса и постановки систем управления. Построил с нуля и возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в странах СНГ.

Актуальность программы для моей компании

     Для максимальной практичности вашего участия, до начала программы мы предоставим тест для команды топ-менеджеров (до 10 человек). Он позволяет оценить уровень делегирования в вашем бизнесе.

     Результаты теста помогут взять самое важное из курса именно для вашей компании. Курс будет отсылаться в течении трех дней к показателям теста (виден только вам), и вы сможете построить свой личный план действий.

Пройти тест

Алена Немировская​

СЕО OTA Group, коуч, консультант по изменениям в бизнесе

Создатель бизнеса переживает сложный период в жизни, организовывая компанию. Мы рискуем, достигаем рентабельности, склеиваем команду. Зачастую компании “выплывают” исключительно за счет лидерства первого лица. 

     Но, в какой-то момент, компания вырастает. И одного человека просто недостаточно. Создатель и компания напоминают папу и подростка. Нужны новые правила взаимодействия. Бывает и наоборот, компания топчется на месте и все никак не растет. 

     Весь секрет в организации системы делегирования на всех уровнях и во всех подсистемах. Именно это позволяет перестроить компанию, сделать ее более независимой от создателя (или наоборот). Делегирование одновременно разгружает первое лицо и дает компании толчок к развитию. Десятки кейсов и сотни факторов позволят уменьшить риски в уникальной программе от Бориса Шевелёва. Приглашаем на этот интенсив для получении массы инсайтов для своего бизнеса

Программа курса

День 1

Природа делегирования

  • Природа делегирования и основные сложности
  • Проблема передачи полномочий. Природа делегирования первого лица и способы организации
  • Делегирование операционной деятельности и принятия решений. Как измерить организационные ограничители роста
  • Делегирование права принять решение или заблокировать его. Самые частые ошибки
  • Ответственность и доверие: в чем глубокая связь
  • Эффект альфа-лидера с замыканием ключевых процессов. Как почувствовать ловушку
  • изменения и реакция системы делегирования
  • сопротивление изменениям команды: норма или отклонение
  • Конфликты: природа и причины возникновения. Как сделать конфликты конструктивными?
  • диктатура или демократия: способы принятия решений в компании
  • Основы лидерства. Почему одни руководители ведут компанию/отдел к успеху, а другие терпят неудачи
  • Типы лидеров и способы их диагностики
  • Как развивать лидеров? Как вырастить руководителей внутри компании?
  • Управленческий код. Навыки личной эффективности и работы с другими людьми

День 2

Система управления и стратегия

  • В чем отличие системы управления и организационной структуры?
  • Совет директоров компании. Когда нужен, чем занимается. Кейсы компаний
  • Система стратегического менеджмента и ее “вписывание” в организационную культуру
  • Проектный офис и принятие решений
  • Золотой треугольник качества решения: вовремя, продуманность, внедряемость
  • Тактики принятия решений (самая важна классификация каждой ТОП-команды)
  • Постановка задач и определение сроков в проектном менеджменте: основные ошибки и почему СМАРТ не работает
  • Основные инструменты приоритезации проблем. Зачем их приоритезировать и какой эффект
  • Управление исполнительной дисциплиной в компании: инструменты и кейсы
  • Зачем, как часто и когда нужна стратегия. Сверху вниз или снизу вверх?
  • Почему у каждого собственника есть стратегия, а у компании не всегда?
  • Инструменты стратегического анализа. Топ-5 лучших упражнений для создания стратегии
  • Типы стратегий, алгоритм их создания и что должно быть в документе
  • Почему стратегии не работают. Путеводитель основных ошибок, которые превратят любую стратегию в лозунг

День 3

Систематизация. Мотивация

  • Почему может не работать система мотивации в Вашей компании?
  • Разбираем симптомы проблем с мотивацией: ошибка в целеполагании/ системе выплат или в чем-то другом
  • Как ориентировать систему мотивации на цели компании?
  • Загадочные KPI: все за и против. Почему одни компании используют, а другие ненавидят? Что придумали люди помимо KPI и как это внедрить. Методика OKR по шагам
  • Как организация останавливает развитие компании. Почему в компаниях возникают проблемы с ответственностью?
  • Управление бизнес процессами: создание, систематизация, внедрение
  • Систематизация компании по шагам: как систематизировать работу отделов.
  • Создание матриц ответственности: как, с кем, как часто?
  • Как и когда “Культура ест стратегию на завтрак”?
  • Как измерить корпоративную культуру и как организация команды влияет на бизнес?
  • Как изменить культуру компании: конкретные инструменты, без лозунгов. Философия изменения компании
  • Основы бюджетного процесса в компании
  • Как трассировать расходы? Как посчитать бюджет?
  • Как установить ответственность за бюджеты?
Записаться

Вы получите:

Инструменты
  • Делегирование как инструмент разделения управленческого труда.
  • Разберете инструменты мотивации команды. OKR как система целеполагания для достижения командных результатов.
  • Получите в пользование инструмент приоритизации проблем.
  • Овладеете методом диагностики различных отделов в компании и выявления лидеров.
  • Рассмотрите создание матриц ответственности как инструмент систематизации.
  • Овладеете инструментами изменения корпоративной культуры
Лучшие кейсы
  • Как избежать превращения стратегии в лозунг. Готовые кейсы.
  • Нижняя часть айсберга делегирования. Как не попасть в ловушку.
  • Управление бюджетом, назначение ответственных. Как избежать ненужных расходов. Лучшие практики.
  • Изменения в корпоративной культуре и влияние на бизнес. Как управлять процессом.
  • Жизненный цикл компании. Диагностика проблем и их решение на каждом из этапов.

Выбрать пакет участия

Basic


  • 3 дня интенсива с кейсами
  • 1 участник
  • Тест для команды
  • Консультация после курса
  • Доступ к записи программы "Управление в эпоху турбулентных изменений"
Выбрать

PRO


  • 3 дня интенсива с кейсами
  • 1 участник
  • Тест для команды
  • Консультация после курса
  • Доступ к записи программы "Управление в эпоху турбулентных изменений"​
Выбрать
Popular

Dual


  • 3 дня интенсива с кейсами
  • 2 участника
  • Тест для команды
  • Консультация после курса
  • Доступ к записи программы "Управление в эпоху турбулентных изменений"​
Выбрать

Team

пойти командой
  • 3 дня интенсива с кейсами
  • до 4 участников
  • Тест для команды
  • Консультация после курса
  • Доступ к записи программы "Управление в эпоху турбулентных изменений"​
Выбрать

Не хочешь ждать следующего старта?

Ответы на вопросы

     Для эффективной проработки кейсов, чтобы погрузится в стратегию, необходимо отстраниться  от операционной деятельности. А чтобы общение в кругу единомышленников было максимально комфортным, мы выбираем самые удобные локации

     Используя информацию, полученную на встрече, можно преобразить некоторые процессы в компании, благодаря чему увеличить прибыль.

     Мы на рынке уже 2 года. Работаем с разными спикерами, которые в свою очередь сотрудничают с огромным количеством клиентов. Мы разрабатываем свои программы ориентируясь на запросы рынка и всегда предоставляем актуальную информацию.

     Вся информация, которая есть в программе  взаимосвязана, поэтому важно получить всю информацию, чтобы сделать правильные выводы.

     В оффлайн-программе есть возможность напрямую пообщаться с преподавателями курса, что напрямую влияет на качество обучения. Есть возможность завязать полезные знакомства и вживую пообщаться с единомышленниками.

     Мы приглашаем на программу небольшое количество участников, для того, чтобы более качественно разобрать кейсы и уделить время каждому участнику. В среднем количество 12-15 участников.

     Мы не записываем оффлайн-обучение, сохраняя приватность общения. При выборе пакета, который включает предоставление записи онлайн-программы, у Вас есть возможность ознакомиться с кейсами онлайн-программы в формате видео-уроков.

     Разумеется, полученную информацию Вы сможете применить на практике в своей компании.  Обращаем Ваше внимание, что все изменения, которые Вы хотите внедрить в своей компании, можно обсудить на консультации с нашим специалистом, при покупке пакета, который включает эту опцию.

Оставь заявку здесь

* Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Контакты:

  • +380508407205
  • ota.group.info@gmail.com