3-дневный
тренинг
Мотивация и целеполагание
Как найти ключ к своей команде
OKR, KPI, грейдинг и удержание сотрудников
Старт тренинга:
8 ноября 14:00
Киев, EET (UTC+2)
Формат:
Онлайн
ZOOM-встречи
Длительность:
3 дня
12 часов
ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ
Целеполагание для команды: способы постановки, оцифровки, мотивации
Инструменты макетирования модели дохода сотрудников: структура дохода и способы мотивации
Увязка системы мотивации со стратегией и структурой компании
Процесс изменения мотивационной системы и ее трансляция команде
Управление структурой заработка и увязка с целями компании
КОМУ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА
Собственники бизнеса
СЕО компаний
ТОП-менеджеры
HR-руководители
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
День 1
8 ноября
14:00 — 18:00
Целеполагание: каскадирование и постановка целей
1. Виды целей в компании
- Выделение основных показателей здоровья. Составление перечня ключевых показателей компании
- Виды целей внутри компании. Разделение типов целей на две системы планирования
- Способы постановки целей. Увязывание целей между собой. Каскадирование целей
2. Операционные цели. Планирование KPI-показателей
- Способы формулирования операционных целей в компании
- Загадочные KPI: все за и против. Почему одни компании используют, а другие ненавидят?
- Доведение и анализ KPI-показателей: механика процесса
3. OKR и развивающие цели
- Отличие природы развивающих целей
- Количество, качество и ответственность за развивающие цели
- Система мотивации OKR или как не сломать компанию нереальными целями
День 2
9 ноября
9:30 — 13:30
Мотивационная программа
4. Уровни мотивации доктора Адизеса. PAEI мотивация
- Виды мотивации. Система мотивации и трансформация компании
- Уровень приверженности менеджеров. Формула и особенности взаимодействия
- Групповые и индивидуальные инструменты стимулирования
- Особенности систем мотивации на разных этапах жизненного цикла
- PAEI нюансы мотивации разных типов лидеров
- Разные типы мотивации менеджеров разноцветной структуры
5. Структура дохода
- Почему может не работать система мотивации в Вашей компании?
- Разбираем симптомы проблем с мотивацией: ошибка в целеполагании/ системе выплат или в чем-то другом
- Как ориентировать систему мотивации на цели компании?
- Виды выплаты. Факторы удержания, стимулирования и мотивации сотрудников
6. Система оценки компании
- Лучшие практики оценки сотрудников компании
- Периодичность системы оценки и влияние на систему мотивации
- Модели компетенций топ-менеджмента
День 3
10 ноября
9:30 — 13:30
Изменение системы мотивации
7. Постановка целей и макетирование системы мотивации: алгоритм сессии
- Домашние задания до проведения сессий
- Формат встреч и состав участников. Алгоритм сессий
- Этапы создания целей и системы мотивации
8. Тестовая работа системы целеполагания
- С чего начинается внедрение системы целей?
- Что такое исполнительный комитет. Как он работает и как его запустить?
- Тестовая работа системы целей без мотивации
9. Изменение системы мотивации: карта действий
- Как изменить и донести новую систему мотивации до компании
- Увязка системы мотивации со структурой и стратегией компании
- Мотивации и система оценки персонала. Этапы внедрения
10. Кейс-практика
- Примеры компаний-клиентов, которые успешно изменили систему мотивации
- Работа в группах над кейсами реальных клиентов
- Дискуссии и анализ предложенных решений. Описание реально принятых решений в компании и их результатов
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС!
Всего за 3 ДНЯ
Вы получите комплексный инструмент мотивации команды
ОТЗЫВЫ
Спасибо за тренинг. Очень много новой информации. Немного сложно все "переварить". Понравилась работа в группах. Практика и домашние задания - супер. Огромное количество инсайтов и инструментов от спикера услышал впервые. Договорились с партнером, что уже завтра начнем их внедрять. Благодарю за обратную связь от спикера, в книге, которую он посоветовал, описан как раз наш кейс. Жду дальнейших программ.
Дмитрий
Собственник, Ритейл, г. Киев
Было полезно, практично, доступно. Много нового, много уже знал, но теперь расставил все по полочкам. Очень полезным был блок про антикризисный менеджмент, оказывается, много чего делали неправильно. Также мы теперь больше понимаем, как адаптировать бизнес-модель, есть уверенность, какие продукты мы развиваем, какие запускаем новые. Также тренинг помог понять, как использовать уже знакомые инструменты в кризис.
Игорь
CEO, Производство, г. Днепр
Очень практические программы. Огромное количество кейсов. И самое главное - ребята организовывают очень живое общение между всеми участниками. Огромное количество групп позволяют качественно обменяться мнениями и понять как применить инструменты в своей компании.
Марина
HR, Сеть супермаркетов, г. Киев
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Онлайн. Тренинг проходит в программе для онлайн-конференций ZOOM
Практика. Участники работают над кейсами и практическими заданиями в мини-группах
Живое общение в рамках тренинга дает возможность задавать спикеру вопросы
Каждый тренинговый день участники получают рабочие материалы (таблицы, презентации, описание кейсов)
После завершения тренинга все участники получают доступ в личный кабинет, где хранятся запись и все материалы
Практические домашние задания помогут закрепить свежие знания
Поддержка. Ваш куратор всегда доступен в мессенджере или по почте ota.group.info@gmail.com
Число участников ограничено
СПИКЕР
Борис Шевелев
Организационный бизнес-тренер, бизнес-коуч для первых лиц
Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School, К.е.н., участник программ kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School
Сотрудничал с 70+ компаниями из Украины, Казахстана, России, Белоруссии, Грузии, Литвы. Борис работал с компаниями из различных сфер. Среди них различные производственные компании: металлургия, стеклопластики, деревообработка, бытовая техника, пищевая промышленность, электроника, химическая. А также ритейл различных отраслей и размеров, национальная и региональная дистрибуция, банковский сектор, IT компании, ресторанный и отельный бизнес, сфера услуг, девелоперские компании, медиа бизнес и другие холдинговые структуры.
Опыт работы руководителя, тренера и консультанта 14 лет, включая работу в компаниях от 20 до 115 тыс. сотрудников. Основатель, управляющий партнер и программный директор hotel&restaurant consulting company с 2012 года
Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club и другие.
тренинговых часов
0
+
участников
0
+
консалтинговых часов
0
+
Специализируется на разработке и внедрении программ развития руководителе, развитию бизнеса и постановки систем управления. Построил с нуля и возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в странах СНГ.
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Team
пойти командой
15000
12800 грн
осталось 1 место -
До 7 участников
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
PRO
11250
9600 грн
нет мест -
2 участника
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
Basic
7500
6400 грн
осталось 1 место -
1-2 участника
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
ГАРАНТИРУЕМ КАЧЕСТВО КОНТЕНТА
МЫ МОМЕНТАЛЬНО ВЕРНЕМ ДЕНЬГИ ПОСЛЕ ПЕРВОГО ДНЯ ОБУЧЕНИЯ,
ЕСЛИ ТРЕНИНГ ПОКАЖЕТСЯ НЕПРАКТИЧНЫМ
ЧТО ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ТРЕНИНГА
Правильную постановку KPI, повышение операционных показателей
Выстраивание системы постановки и управления долгосрочными целями
Перестройка системы мотивации для разных категорий сотрудников. Оптимизируете расходы на персонал
Повышение мотивированность команды и уровень ее вовлеченности
Свяжитесь с нами:
- +380508407205
- ota.group.info@gmail.com
