Управління нарадами
Нарада як частина комунікації
в компанії
31 березня | онлайн
Старт курсу:
31 березня
Формат:
Онлайн
Тривалість:
2 зустрічі по 4 години
Що буде у програмі
Ефективна нарада. Принципи, правила та організація наради
Принципи формування команди наради. Як зробити нараду результативною?
Командне ухвалення рішення. Стратегія прийняття рішень як інструмент
Вироблення індивідуальних та групових рішень. Як керувати командною експертизою
Модерація у груповій роботі. Вирішення проблем шляхом командної взаємодії
Фасилітація vs модерація. Застосування модерації у груповій роботі
Види нарад та принципи їх поділу
Цілі, завдання та організація нарад за видами. Розробка та впровадження матриці комунікації
Роль HR-служби у комунікації компанії. Вплив комунікації на корпоративну культуру
Проблеми в комунікації, нормальні та аномальні. Teambuilding як інструмент комунікації
Управління творчістю у команді. Управління креативністю
Правда і міфи про креативність у команді. Усунення опору змін
Хто проходить програму
Власники, які керують компанією
СЕО та ТОП-менеджмент компанії
Менеджери компанії
Наради є найпоширенішим інструментом управління у багатьох компаніях. Групова робота стає все більш важливою, завдання стають комплексними, сил та компетенції окремого співробітника часто недостатньо.
При допущенні помилок у проведенні нарад дуже складно зробити правильні висновки з потоку отриманої інформації, співробітників починають обтяжувати засідання, вони вважають свій час витраченим марно.
Щоб допомогти керівникам виправити ситуацію, ми створили програму, в якій розберемо види та техніки проведення нарад, виведемо формулу ефективної наради разом із СЕО ОТА Group, коучем керівників із змін, Оленою Немировською.
Спікер програми
Олена Немировська
СЕО OTA Group, консультант зі змін у бізнесі, модератор, сертифікований командний коуч
Понад 20 років практичного досвіду у бізнесах різного розміру та видів діяльності.
Більше 10 років управлінської діяльності у компаніях різного розміру, напряму, сфери діяльності.
Понад 5 років досвіду роботи СЕО.
Понад 2 роки досвіду модерування команд для вирішення бізнес-завдань.
Більше 500 проведених командних сесій, у понад 20 компаніях різних розмірів від 10 до 200 осіб та різних сфер діяльності, таких як: хорека, дистрибуція, виробництво, IT.
Наскільки моя компанія адаптувалася до змін?
Наша команда розробила унікальний тест для команди топ-менеджерів, що дозволяє оцінити адаптивність компанії до поточних реалій. Пройдіть його командою та отримайте звіт, який допоможе сформувати план дій.
Програма курсу
- Чому наради затягуються та йдуть не за регламентом? Чому учасники йдуть пригніченими?
- Топ-8 найчастіших помилок у системі нарад компанії
- Місце нарад у загальному управлінні компаній: основні завдання
- Регулярні координаційні наради (цілі, завдання, спосіб організації)
- Наради для вирішення проблеми (мети, завдання, спосіб організації)
- Наради для виконання планів та дисципліни із завдань (мети, завдання, спосіб організації)
- Як поділити різні види нарад. Для чого це роблять?
- Систематизація нарад: матриця комунікації. Розробка і впровадження
- Координаційні органи у структурі підприємств (Ради, комітети, борди). Досвід організації та принципи роботи
- Комунікація в компанії: що, крім нарад?
- Як оцінити якість комунікації у компанії? Перші симптоми можливих проблем
- Аномальні та нормальні проблеми у комунікації компаній
- Лідерство топ-менеджменту та якість комунікацій
- Комунікації та роль HR-служби
- Тім-білдинг як засіб комунікації
- Комунікація та її внесок у загальну корпоративну культуру
- Топ-5 кращих практик організації комунікації (поза процесом нарад) від наших клієнтів
- Оцінка ефективності нарад у компанії. Розрахунок вартості комунікацій
- Основні засади управління комунікацією
- Правила формування команди для різних видів нарад
- Правила організації нарад. Регламенти та інші моменти
- Правила проведення нарад. Управління конфліктністю та поведінкою учасників залежно від виду наради
- Результативність нарад. Закріплення результатів та рішень
- З чого складається ефективність наради? Секрет ефективних нарад (невербальне управління та психогеографія)
- Навіщо приймати рішення у команді? Швидкість індивідуальних та групових рішень
- Золотий трикутник якості рішень компанії. Статистика компаній та основні причини помилок
- Принцип перехресного запилення. Управління командною експертизою
- Стратегії прийняття рішень. Результативний інструмент підвищення нарад мінімум у 4 рази
- Структурування командного прийняття рішень: аналіз проблеми, карта завдань, розробка рішень та планів імплементації
- Прості техніки та навички модерування для вашої компанії
- Хто може модерувати збори? Поради керівникам
- Проведення модерації, три основні етапи: введення – робочий етап – заключний етап
- Загальні засади ведення процесу командного вирішення проблем
- Типи конфліктів та способи їх вирішення
- Конфлікти на різних видах нарад: про що можуть говорити та що з цим робити
- Чому конфліктують різні працівники? Огляд кермових, аналітиків, експресивних та доброзичливих.
- Як керувати рівнем творчості у команді? Де золота середина?
- Творчість народжується у хаосі? Фахівці рідко креативні?
- Опір змінам з боку команди. У чому причини та способи усунення
- Природа виконавчої дисципліни у компаніях
- Способи постановки завдань та основні помилки
- Механіка управління результативністю проектів, груп та завдань. Система інструментів із чітким порядком робіт
- Основні складнощі під час роботи з Виконавчою дисципліною. Досвід наших клієнтів
Після проходження курсу ви:
Оволодієте інструментом модерації групової роботи
Отримайте формулу розрахунку ефективності наради
Отримайте інструменти підвищення ефективності нарад
Ознайомтеся з найкращими ТОП-практиками організації комунікації поза процесом нарад
Дізнаєтеся, як ефективно використовувати тімбілдінги в компанії
Дізнаєтесь секрет проведення ефективної наради
Ознайомтеся з ТОП-помилками у системі нарад
З’ясуйте, як витягувати максимум з наради за мінімальної часової та емоційної втрати
Візьмете у роботу способи вирішення конфліктів різних груп співробітників
Вибрати пакет участі
Чи не хочеш чекати наступного старту?
Відповіді на запитання
Форма оплати може здійснюватися за допомогою безготівкового розрахунку, або проведення оплати шляхом переказу на банківську картку.
Якщо ви вирішили брати участь у програмі після старту 1-2 модулів, в індивідуальному порядку, вам можуть допомогти у підготовці та подальшому навчанні. Для цього вам необхідно зв’язатися з нашим менеджером програми.
Ми спілкуємося з кожним особисто. Наше навчання відбувається в онлайні, в режимі реального часу. Під час навчання всі учасники присутні особисто, з включеною камерою та робочою гарнітурою.
Брати участь у програмі Ви зможете не тільки через комп’ютер, але й будь-який доступний і зручний девайс (планшет, смартфон). Вам буде відправлено посилання для переходу.
Ви зможете бути присутнім на програмі з будь-якої зручної точки, де є інтернет-підключення. Спілкування відбувається у відеорежимі. Запитувати спікера можна особисто під час он-лайну, або чаті.
Спеціальної підготовки учасників програми не потрібно. У процесі спілкування з куратором програми може бути дана рекомендація, переглянути відео, і буде надіслано закрите посилання.
ДЗ видаються в залежності від обраного вами пакета навчання.
І вимагають трохи більше 2-4 годин на підготовку.
Так, якщо ви відвідали менше 2-х модулів. Якщо більше, гроші не повертаються.
Ні, програма складена в такий спосіб, що учасник отримує певний обсяг взаємозалежної інформації. Тому участь лише в одному модулі буде недоцільною.
Так, якщо це передбачено вашим пакетом. Запис курсу доступний протягом 6 місяців.
Залишити заявку тут
* Натискаючи на кнопку “Надіслати заявку”, ви даєте згоду на обробку персональних даних і погоджуєтесь з політикою конфіденційності.
Зв'яжіться з нами:
- +380778807888
- ota.group.info@gmail.com
