Регистрация

4-дневная
 программа

Управленческий
BOOTCAMP

Алгоритм трансформации компании
для СЕО и собственников в кейсах

Регистрация

Старт программы

dates coming soon

Формат

Комплексная программа
с большим количеством кейсов и практики

Длительность

4 дня
(обучение + консультации)

Программа

Освойте ЛУЧШИЙ АЛГОРИТМ ТРАНСФОРМАЦИИ компании НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА

Управленческий BOOTCAMP – интенсивность и скорость. Этот формат для тех, кто хочет сделать свою компанию системной, построить эффективную систему менеджмента и реализовать стратегические цели. Это единственная комплексная программа, позволяющая увязать между собой стратегию, структуру, мотивацию и целые компании.

Всего за три дня вы сможете усвоить знания, навыки и опыт, полученные за годы. Вы получите инструменты, использование которых гарантированно обеспечит рост организации.

В рамках программы участники на практике отработают навыки построения стратегии, структуры, программ мотивации, постановки целей, макетирования бизнес-процессов по методологии изменений. Борис поделится закрытыми инструментами, не описанными в книгах и применяются в процессе управления изменениями. Также будут даны примеры заполненных документов компанией.

Чтобы участникам было легче воспринимать концентрат знаний, в программу включены экскурсии и другие развлечения.

0 Интеграция

Любая трансформация вызывает сопротивление изменениям. Специальный инструмент диагностики позволяет всем одинаково увидеть проблемы компании, определить жизненный цикл и определить, какая стратегия и структура нужны компании.

1 Трансформа-ционный Офис

Предусматривает запуск трансформационного офиса, позволяющего систематизировать процесс принятия решений и оптимизировать процессы путем создания и управления специальными группами. Выбор внутреннего проектного менеджера позволяет управлять совещаниями и процессом трансформації

2 Стратегия

Четкий алгоритм разработки стратегии, построение бизнес-модели, сегментация, выбор стратегии для разных сегментов. Учет изменений окружающей среды и политики конкуренции

3 Структура и матрицы
Разделение подразделений на центры доходности и сервисные центры позволяет сделать структуру адаптивной. А группировка функций по их временной ориентации позволяет обеспечить контролируемость и развитие синхронно. Инструмент матрицы ответственности и полномочий позволит систематизировать процессы и увеличить ответственность руководителей
4 Цели и бюджет
Позволяет разделить управление и контроль над стратегическими и оперативными целями, используя разные подходы и горизонты планирования. Процесс защиты бюджета и целей переносит ответственность за рост показателей на менеджмент, не позволяет компании стареть
5 Каскадирование
Позволяет руководителям департаментов в новой структуре лучше организовать свои подразделения путем каскадирования целей, управления корпоративными коммуникациями и внутренними матрицами
6 Исполнительный комитет
Инструмент позволяет систематизировать работу по достижению целей и выполнению задач, реализации планов и функциональных стратегий. Особенностью является балансировка демократии и диктатуры, управление совещаниями
7 Мотивация
Большой вклад во внутреннюю мотивацию вносит каждый предварительный этап, поднимая уровень вовлеченности. Инструмент структурирования вознаграждения с комбинацией индивидуальных и корпоративных бонусов позволяет объединить стратегию, новую структуру и систему стимулирования

9 самых распространенных проблем любой компании

01

Без собственника (СEО) не принимаются никакие решения

Ощущение, что некому делегировать принятие решений, что люди с этим не справятся

Решения принимаются слишком поздно, слишком долго или наоборот непродуманно

У команды есть ощущение, что у компании ничего не происходит, не верят в будущее компании

02

Сотрудники избегают ответственности

Не понимают, кто за что отвечает, а также пытаются переложить ответственность на другого

03

Нет понимания как обстоят дела, оправданы ли расходы

Нет уверенности, что маржинальность и прибыльность компании определены правильно, что правильно разнесены “накладные” расходы

Нет четкого представления о прибыли разных бизнес-направлений

Сложно выяснить, сколько какая функция “обходится” компании

04

Сотрудники выгорели, не вовлечены в работу

Менеджеры не верят в досягаемость целей, не разделяют их

Сотрудники не считают систему мотивации справедливой и идут к конкурентам

Команда считает, что компания к ней несправедлива, не верит в будущее.

05

Стратегия компании не внедряется

Зачастую стратегия слишком глобальная и нереалистичная. Как результат, менеджеры не верят в нее и компания отступает от стратегического процесса.

06

Некоторые подразделения не понимают свою роль, а новые направления не приносят результатов?

Сложнее всего в структуре — наладить горизонтальные связи, чтобы определить роли подразделений. От этого зависит, какой результат принесут основные подразделения, вырастут ли новые и как поступят сервисы.

07

У компании возникают конфликты

Много времени уходит на поиск точек соприкосновения

Трудно подбирать людей и вакансии долго не закрываются

Уходит очень много времени на закрытие любых задач

08

Сопротивление переменам среди сотрудников

У компании нет единого понимания приоритетности проблем, поэтому многие саботируют решение проблем друг друга, считая свои проблемы важнее

Создается ощущение, что отделы компании дезинтегрированы, каждый сам за себя

Изменения не вдохновляют, а запускают политический процесс, сомнения в будущем.

09

Незаменимые сотрудники

Вы зависите от нескольких сотрудников, и их увольнение – страшный сон для бизнеса. Как выйти из круга зависимости от них (чем больше вы зависите, тем больше у них власти)

Борис Шевелев

Изменения происходят все быстрее. Часть компаний они объединяют, но чаще изменения дезинтегрируют отделы, руководителей и уровни менеджмента. Компании проходят постоянную циклическую трансформацию, адаптируя свою стратегию, структуру и цели. Мы приглашаем на наш управленческий BOOTCAMP “Алгоритм трансформации компании для СЕО и собственников в кейсах”, где у вас будет уникальная возможность на примере живых кейсов узнать все об OTA-трансформации, построенной на методологии Адизеса.

ПРОГРАММА КУРСА

<
<

Алгоритм трансформации компании

  1. Знакомство
  2. Цели трансформации компании. Трансформация бизнеса
  3. Алгоритм трансформации

Управление изменениями, жизненный цикл и PAEI-код компании. Как уменьшить сопротивление изменениям

  1. Компания и организационное делегирование. Жизненный цикл

  2. Инструменты управления изменениями

  3. Организационная диагностика: алгоритм, инструменты, регулярность

Система управления компанией, пуск трансформационного кабинета. Разработка стратегии

  1. Система управления компанией

  2. Принятие решений: запуск трансформационного офиса

  3. Основная стратегия компании (MAP). Как разработать и внедрить

Структурный дизайн компании

  1. Как изменить структуру компании. Основы структурного дизайна

  2. Корпоративная культура компании и ценности

  3. Целеполагание и система мотивации программа

Завершение программы. Индивидуальные консультации

  1. Вопросы и ответы участников
  2. Работа над кейсом внедрение структуры
  3. Индивидуальные консультации для компаний

СПИКЕР

Борис Шевелев

Организационный терапевт, сертифицированный по методологии Адизеса, бизнес-тренер, международный эксперт по трансформации компаний, бизнес-коуч для первых лиц

Ведущий консультант Института Адизеса (2013-2021), окончил Key Executive MBA Program в Lviv Business School, К.э.н., участник программ kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School

Сотрудничал с 100+ компаниями из Украины, Казахстана, России, Белоруссии, Грузии, Литвы. Борис работал с компаниями из разных сфер. Среди них различные производственные компании: металлургия, стеклопластики, деревообработка, бытовая техника, пищевая промышленность, электроника, химическая. А также ритейл разных отраслей и размеров, национальная и региональная дистрибуция, банковский сектор, IT компании, ресторанный и гостиничный бизнес, сфера услуг, девелоперские компании, медиа-бизнес и другие холдинговые структуры.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта – 17 лет, включая работу в компаниях от 20 людей до 115 тыс. сотрудников. Основатель, управляющий партнер и программный директор Hotel&Restaurant Consulting Company с 2012 года

Спікер на конференціях різних компаній: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club та інші.

тренинговых часов
0 +
участников
0 +
консалтинговых часов
0 +

Специализируется на разработке и внедрении программ развития руководителей, развитии бизнеса и постановке систем управления. Выстроил с нуля и возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в странах СНГ.

ЧТО ТАКОЕ ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ

Смотреть видео

КОМУ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА

  • Собственники бизнеса, основатели компаний
  • Руководители по развитию, руководители по стратегии
  • HR-директора
  • СЕО компаний
  • Директора по маркетингу
  • Руководители бизнес-юнитов

ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ВОЗЬМИТЕ С СОБОЙ КОМАНДУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Участвовать

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

19 февраля

0. Алгоритм трансформации компании

 

  1. Знакомство
  2. Цели трансформации компании. Трансформация бизнеса
  3. Алгоритм трансформации

8 ноября

9:00 – 17:00

Управление изменениями, жизненный цикл и делегирование полномочий

1. Компания и организационное делегирование. Жизненный цикл

  • Проблема передачи полномочий. Природа делегирования первого лица и способы организации
  • Жизненный цикл компании: Этапы роста
  • Делегирование операционной деятельности и принятия решений. Как измерить организационные ограничители роста
  • Ответственность и доверие: в чем глубокая связь
  • Ловушка основателя. Как гарантировано в нее попасть
  • Причины стабильности и старения компаний

2. Управление изменениями, система управления и делегирование

  • Изменения и реакция системы делегирования
  • Природа сопротивления изменениям со стороны команды
  • Конфликты: природа и причины возникновения. Как сделать конфликты конструктивными?
  • Диктатура или демократия: способы принятия решений в компании
  • PAEI типы лидерства
  • ТСС: создание трансформационного офиса

3. План трансформации и самодиагностика системы управления компанией

  • Инструмент диагностики различных отделов компании. Как понять что именно и почему не работает в Вашей компании
  • Поиск GAPов в ограничениях компании. Какие разрывы мешают росту? Теория ограничений, методология Адизеса, GEMBA-подход. Как реализовать на практике? YOTA – алгоритм
  • Приоритезация и систематизация GAPов
  • Частые “жалобы” менеджмента, аномальные и нормальные проблемы
  • Как определить жизненный цикл компании. Особенности плана трансформации на разных этапах

Экскурсионная программа

9 ноября

9:00 – 17:00

Проектный офис/Трансформационный офис. Разработка стратегии

4. Система управления компанией

  • В чем отличие системы управления и организационной структуры?
  • Что такое двойная структура компании или чем заменить матричный подход?
  • Проектный офис и принятие решений.
  • Алгоритм трансформации и организационная культура компании

5. Принятие решений: автономность, постановка целей, управление процессом

  • Золотой треугольник качества решения: вовремя, продуманность, внедряемость
  • Тактики принятия решений, их формализация. Быстрые vs Долгие решения
  • Особенности создания рабочих команд TeamWork, которые подчиняются трансформационному офису
  • Роли участников в TeamWork-е, правила модерирования групп, методология управления группами и их результатами
  • Управление исполнительной дисциплиной в компании: инструменты и кейсы
  • Проведение встреч трансформационного офиса

6. Ключевая стратегия компании (MAP). Как разработать и внедрить?

  • Почему многие стратегии не работают? В чем разница между стратегий и тактикой. И в чем же роль стратегии. Отличие понятия ключевой стратегии
  • Должна ли стратегия содержать цифры и ответственных. Как? Когда?
  • Что делать если стратегия уже есть, но она не работает/работает не так
  • Почему у каждого собственника есть стратегия, а у компании не всегда?
  • Инструменты стратегического анализа. Топ-5 лучших упражнений для создания стратегии
  • Четкий алгоритм разработки ключевой стратегии и что должно быть в документе
  • Какую глобальную стратегию выбрать: рост, оборона, консолидация? Зоны развития бизнеса: основной бизнес, зоны атаки конкурентов, новые горизонты. Как выявить и как учитывать в стратегии?

Экскурсионная программа

10 ноября

9:00 – 17:00

Структурный дизайн для вашего бизнеса

7. Как изменить структуру компании? Основы структурного дизайна

  • Основные сложности структуры компании. Почему в компаниях возникают проблемы с ответственностью? Что не работает в теории разработки структур
  • Горизонтальная сложность структуры. Методология цветной структуры доктора Адизеса. Опыт доктора Сандермоена. Практические кейсы
  • Мобилизация структуры: выделение центров прибыли внутри компании. Каскадирование полномочий
  • Оценка управляемости организационной структуры компании. Основные правила структурирования. Плоскость структуры. Принципы группировки веток структуры
  • Полномочия в структуре. Распределение, макетирование и внедрение
  • Управление бизнес процессами: создание, систематизация, внедрение
  • Процесс перехода на новую структуру
  • Бюджетный процесс в цветной структуре

8. Корпоративная культура компании и ценности: пустой звук или основной двигатель?

  • Как и когда “Культура ест стратегию на завтрак”?
  • Понятие организационной культуры и ее трансформация
  • Матрица коммуникации в компании

9. Целеполагание и система мотивации

  • Почему может не работать система мотивации в Вашей компании?
  • Как ориентировать систему мотивации на цели компании?
  • KPI: все за и против. Почему одни компании используют, а другие ненавидят? Методика OKR по шагам. Различия в постановке операционных и стратегических целей

Экскурсионная программа

11 ноября

9:00 – 12:00

Завершение программы. Индивидуальные консультации

10. Вопросы и ответы участников. Индивидуальные консультации для компаний

В рамках курса у вас есть уникальная возможность. Вы можете встретиться с организационными терапевтами, менеджерами программ и получить уникальный опыт и практические советы касательно особенностей использования инструментов в Вашей компании на основании полученных знаний

РАЗВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

ОТДЫХ

МИНЕРАЛЬНАЯ ВОДА

ИСТОРИЯ

ПРИРОДА

ВИНО

Неформальное общение между владельцами бизнеса — важная составляющая программы.

Мы посетим самые интересные места в окрестностях отеля. Красивая природа и месные достопримечательности позволят нам не только эффективно поработать но и перезагрузится…

ЦЕННОСТЬ
ПРОГРАММЫ

Инструменты

  • Более 20-ти различных инструментов трансформации компании, к которым прилагаются конкретные чек-листы, таблицы, планы действий
  • Рассмотрите создание матриц ответственности и матриц полномочий в рамках структуры компании
  • Овладеете инструментами перестройки организационной культуры

Кейсы

  • Вся наша программа построена на реальных кейсах. Вы познакомитесь с компаниями из различных отраслей, проанализируете какие решения они принимали, какой эффект получили
  • В рамках программы есть также один интегрированный кейс. Знания каждого дня мы будем рассматривать на примерах этого кейса шаг за шагом
  • Мы рассмотрим целый набор кейсов о том, как компании реализовывают свою ключевую стратегию

Практика

  • В рамках каждого занятия есть практики для участников. Никаких нудных и изнурительных лекций. Наша команда позволит вам попробовать применить инструменты, чтобы вы точно их внедрили по возвращению домой
  • Тема структуры компании не будет раскрыта без детальной практики. Помимо самой оргсхемы есть масса нюансов, которые мы и отработаем на курсе
  • Общайтесь и дискутируйте с другими участниками в рамках обучения. Мы собираем только практиков и только руководителей, обмен опытом бесценен

ОТЗЫВЫ

Спасибо за тренинг. Очень много новой информации. Немного сложно все "переварить". Понравилась работа в группах. Практика и домашние задания - супер. Огромное количество инсайтов и инструментов от спикера услышал впервые. Договорились с партнером, что уже завтра начнем их внедрять. Благодарю за обратную связь от спикера, в книге, которую он посоветовал, описан как раз наш кейс. Жду дальнейших программ.
Дмитрий
ДмитрийСобственник
Было полезно, практично, доступно. Много нового, много уже знал, но теперь расставил все по полочкам. Очень полезным был блок про антикризисный менеджмент, оказывается, много чего делали неправильно. Также мы теперь больше понимаем, как адаптировать бизнес-модель, есть уверенность, какие продукты мы развиваем, какие запускаем новые. Также тренинг помог понять, как использовать уже знакомые инструменты в кризис.
Игорь
ИгорьCEO
Очень практические программы. Огромное количество кейсов. И самое главное - ребята организовывают очень живое общение между всеми участниками. Огромное количество групп позволяют качественно обменяться мнениями и понять как применить инструменты в своей компании.
Марина
МаринаHR

ГДЕ ПРОХОДИТ ПРОГРАММА

Oi-Qaragai Mountain Resort

Горный курорт Oi Qaragai – это прекрасное место для отдыха, которое сочетает потрясающие природные виды с комфортными удобствами.
Подробнее

Современный отель

Просторные номера

Невероятная природа

Вкусная кухня

ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ

Team

пойти командой
  • До 4 участников
  • Участие в программе 3 дня
  • Блокнот участника
  • Электронная презентация
  • Пакет с примерами схем и документов
  • Прохождение онлайн теста структуры для компании
  • Персональный мастер-класс для топ-менеджеров компании 4 часа
  • Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов
Регистрация
Popular

VIP


  • 1 участник
  • Участие в программе 3 дня
  • Блокнот участника
  • Электронная презентация
  • Пакет с примерами схем и документов
  • Прохождение онлайн теста структуры для компании
  • Персональный мастер-класс для топ-менеджеров компании 4 часа
  • Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов
Регистрация

Start


  • 1 участник
  • Участие в программе 3 дня
  • Блокнот участника
  • Электронная презентация
  • Пакет с примерами схем и документов
  • Прохождение онлайн теста структуры для компании
  • Персональный мастер-класс для топ-менеджеров компании 4 часа
  • Домашнее задание для компании, встреча по анализу результатов
Регистрация

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ

Оффлайн-обучение напрямую влияет на скорость и качество обучения. Вместе с тем, есть возможность завязать полезные знакомства, вживую пообщаться с единомышленниками. В оффлайн-программе вы напрямую общаетесь со спикерами, и получаете готовые ответы на интересующие вас вопросы. В онлайн-формате программу “Алгоритм трансформации компании” мы не проводим.

Нет, так как это станет для вас помехой при применении знаний на практике. Все блоки и темы программы взаимосвязаны, и упустив часть информации, есть вероятность того, что трансформируя компанию самостоятельно, вы столкнетесь с преградами. Очень важно получить полную информацию, которая раскрывает логическую цепочку последовательности, и подкрепляется алгоритмы на каждом шаге. Без полного погружения в трехдневное обучение, сделать правильные шаги на каждом этапе будет крайне сложно.

Для быстрого включение, и для комфорта участников, которые будут чувствовать себя частью группы, и смогут уследить за окружающими. Внимание спикера будет уделено каждому участнику. Группа составит 14 – 18 участников.

В течении трех дней интенсивного обучения, вы получите весь Алгоритм трансформации компании. Вы создадите свой План трансформации, получите необходимые знания, пакет с примерами схем и документов. Полученную информацию вы сможете применить на практике в своей компании.

Для сохранения приватности общения, мы не ведем запись оффлайн-обучение, и строго запрещаем участникам вести видео и аудио съемку. Записи не будет.

Забронируйте участие прямо сейчас

Свяжитесь с нами:

  • +380778807888
  • ota.group.info@gmail.com

Карта сайта:

Главная

Программы

OTA Blog

О нас

О нас:

Контакты

Политика конфиденциальности

Правила и условия

Условия возврата средств

Copyright © 2018-2025 ОTA Group All Rights Reserved