Життєвий цикл компанії

шлях до розквіту

Від міжнародного експерта

з трансформації компаній

БОРИСА ШЕВЕЛЬОВА

Дата:

18 вересня 16:00 Київ

Формат:

ЗУСТРІЧ У ZOOM

Вартість:

БЕЗКОШТОВНО

Тривалість:

60+15 ХВИЛИН

Є відчуття, що останнім часом компанія розвивається не так, як хотілося б?

Компанія активно зростає, але є складнощі із системами?

Наскільки оптимальним є розвиток вашої компанії?

Зростання компанії сповільнилося і з'явилися ознаки старіння?

Якими мають бути ваша стратегія та структура? Чи враховуєте ви свій життєвий цикл?

Запрошуємо на безкоштовний "живий" майстер-клас:

"Життєвий цикл компанії: шлях до розквіту"

Реєстрація

ПРОГРАМА МАЙСТЕР-КЛАСУ

Життєвий цикл. Основні етапи. Аномальні та нормальні проблеми кожного етапу

Що таке PAEI-портрет. Як він впливає на життєвий цикл? Наскільки він залежить від команди топ-менеджменту?

Як управляти трансформацією зростаючих та старіючих компаній

Кейс-приклади змін життєвого циклу компаній. Аристократична компанія та пастка засновника

ВІДГУКИ

Прослухав вже два вебінари від OTA Group. Динаміка іноді зашкалює, але сподобалося, що скинули запис вебінару та презентацію. Можна потім важливі моменти "переглянути" ще раз. Дякую.

Микола

Керівник, Інтернет-магазин, м. Київ

Дуже сподобалося, не пошкодував, що прийшов. Ніколи не думав, що за годину безкоштовного вебінару можна було дізнатися більше, ніж за день на деяких платних тренінгах, рекомендую.

Олександр

Власник, IT-компанія, м. Київ

Була на вебінарі з мотивації. У вебінарі спікер зачепив гострі питання та дав конкретні поради, незважаючи на часове обмеження. Зрозуміло, що на повноцінному тренінгу було б набагато більше інформації. Борис дав на вебінарі той максимум, який можна дати за одну годину часу.

Тетяна

Гендиректор, Рітейл, м. Дніпро

НА МАЙСТЕР-КЛАСІ ВИ

Дізнаєтесь, як прискорити шлях компанії на етапі життєвого циклу до розквіту

Зможете перевірити свою компанію на наявність аномальних проблем розвитку

Продумаєте шлях змін для трансформації компанії, що зростає, старіючої організації або бізнесу етапу стабільності.

Визначите рольовий портрет компанії та її положення на кривій життєвого циклу для визначення цілей у стратегії, структурі та системі мотивації

СПІКЕР

Борис Шевельов

Організаційний терапевт, сертифікований за методологією Адізеса, бізнес-тренер, міжнародний експерт з трансформації компаній, бізнес-коуч для перших осіб

Провідний консультант Інституту Адізеса (2013-2021), закінчив Key Executive MBA Program у Lviv Business School, К.Є.Н., учасник програм kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School.

Співпрацював із 70+ компаніями з України, Казахстану, Росії, Білорусі, Грузії, Литви.

Досвід роботи керівника, тренера та консультанта 14 років, включаючи роботу у компаніях від 20 до 115 тис. співробітників. Засновник, керуючий партнер та програмний директор hotel&restaurant consulting company з 2012 року.

Спікер на конференціях різних компаній: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club та інші.

Провів 5000+ тренінгових годин, понад 8000 учасників тренінгів та конференцій, 11000+ консалтингових годин.