3-дневный
тренинг

Результативные бизнес-процессы

описание и внедрение в структуру компании

Старт тренинга:

16 декабря 14:00

Старт тренинга:

16 декабря 14:00

Киев, EET (UTC+2)

Формат:

Онлайн

ZOOM-встречи

Длительность:

3 дня

12 часов

ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ

1

Диагностика уровня систематизации бизнес процессов и создание плана изменения

2

Лучшие инструменты описания бизнес процессов. Кейс практика

3

Встраивание бизнес процессов в структуру компании. Создание матриц ответственности и полномочий

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1

16 декабря

14:00 – 18:00

Диагностика бизнес-процессов компании. Формирование плана изменений

1. Выставляем цели и задачи оптимизации бизнес-процессов для компании

Принцип систематизации бизнес-процессов. Уровни систематизации. Задачи и цели компании в систематизации бизнес-процессов.
Диагностика уровня систематизации компании
Составления плана действий по наладке бизнес-процессов
Определяем ответственных лиц в проектах смены бизнес-процессов
Кейсы бюрократических компаний

2. Жизненные циклы компании по Адизесу

Этапы роста и старения компании. Стабилизация. Основные симптомы и способы диагностики
Способы поиска аномальных и нормальных проблем в процессах компании
Сложности в систематизации процессов на каждом этапе

День 2

17 декабря

9:30 – 13:30

Систематизация бизнес-процессов компании

3. Способы систематизации бизнес-процессов

Способы изображения бизнес-процессов. Практика и основные требования
Кейсы построения алгоритмов. Практика
Кейсы построения чек-листов. Практика
Кейсы описания бизнес-процессов. Практика

4. Технология прописывания бизнес-процессов для компании

Принцип командных групп при систематизации. Почему не помогут внешние консультанты
Кто должен входить в проектные группы
Сколько времени длится систематизация процессов. Как выстроить работу и установить сроки. Методы приоритезации

День 3

18 декабря

10:00 – 14:00

Внедрение бизнес-процессов в структуру компании

5. Вписывание бизнес-процессов в структуру компании

Опыт управления должностными инструкциями
Формирование матриц управления или “колодцев ответственности”
Буквы и их значения в матрицах
Практики составления матриц

6. Управление по бизнес процессам-

Ответственное поведение руководителей
Роль постановки целей в управлении процессами
Распределение процессов между подразделениями
Распределение ответственности между различными сотрудниками. PAEI-подход
Организация контроля в бизнес-процессах
Как оптимизировать бизнес-процессы, чтобы не утонуть в бюрократии

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

Онлайн. Тренинг проходит в программе для онлайн-конференций ZOOM

Практика. Участники работают над кейсами и практическими заданиями в мини-группах

Живое общение в рамках тренинга дает возможность задавать спикеру вопросы

Каждый тренинговый день участники получают рабочие материалы (таблицы, презентации, описание кейсов)

После завершения тренинга все участники получают доступ в личный кабинет, где хранятся запись и все материалы

Практические домашние задания помогут закрепить свежие знания

Поддержка. Ваш куратор всегда доступен в мессенджере или по почте ota.group.info@gmail.com

Число участников ограничено

СПИКЕР

Борис Шевелев

Организационный терапевт, сертифицирован по методологии Адизеса, бизнес-тренер, международный эксперт по трансформации компаний, бизнес-коуч для первых лиц

Ведущий консультант Института Адизеса (2013-2021), закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School, К.е.н., участник программ kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School

Сотрудничал с 70+ компаниями из Украины, Казахстана, России, Белоруссии, Грузии, Литвы. Борис работал с компаниями из различных сфер. Среди них различные производственные компании: металлургия, стеклопластики, деревообработка, бытовая техника, пищевая промышленность, электроника, химическая. А также ритейл различных отраслей и размеров, национальная и региональная дистрибуция, банковский сектор, IT компании, ресторанный и отельный бизнес, сфера услуг, девелоперские компании, медиа бизнес и другие холдинговые структуры.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта 14 лет, включая работу в компаниях от 20 до 115 тыс. сотрудников. Основатель, управляющий партнер и программный директор hotel&restaurant consulting company с 2012 года

Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club и другие.

тренинговых часов

0 +

участников

0 +

консалтинговых часов

0 +

Специализируется на разработке и внедрении программ развития руководителе, развитию бизнеса и постановки систем управления. Построил с нуля и возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в странах СНГ.