3-дневный тренинг
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
как ее реализовать и привести бизнес к росту
Старт тренинга:
7 февраля
9:30 (Киев) / 10:30 (МСК)
Формат:
Онлайн
ZOOM-встречи
Длительность:
3 дня
15 часов (3 дня x 5 часов)
ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ
1
Детальный экскурс в необходимую структуру документа, обсудим каждый блок и его предназначение
2
Алгоритм проведения стратегической сессии. Как учесть все нюансы
3
Как создать стратегию, которую менеджмент захочет реализовать
4
Лучшие инструменты создания стратегии: матрицы, таблицы и алгоритмы оценки альтернатив
5
Аудит и перестройка бизнес-модели, которая определяет размер продаж компании
6
Практические кейсы, которые позволят увидеть самые важные нюансы разработки стратегии
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
День 1
7 февраля
9:30 – 14:30
1. Что такое стратегия компании?
- Основные “модные” слова: миссия, видение, стратегия, тактика и цель. Что нужно для вашего бизнеса? Что и как работает. Как связаться основные понятия в своей системе управления?
- Размер документа, уровень детализации, место цифр в работающей стратегии компании. Кейс-примеры. Период действия стратегии
- Структура стратегии. Что предусмотреть и на что обязательно ответить
- Реалистичность стратегии: как вселить веру в команду, и не создать “космолет”
2. Бизнес-модель
- Что такое бизнес-модель, как она влияет на доходы и прибыль? Подходы к созданию бизнес-модели.
- Оценка удовлетворенности клиентов, выбор ключевых потребностей и формирование уникального ценностного предложения. Способы оценки и визуализации
- Кейс-практика разработки бизнес модели
- Окупаемость бизнес модели
3. Стратегия и развитие бизнеса. Увеличение продаж/прибыли
- Кейс-практика выбора целевого клиента бизнеса. Ориентация на несколько сегментов
- Формулирование и приоритезация основных точек роста. Как их накопить и оценить?
- Конкурентные силы и их учет в приоритетных действиях. 5 конкурентных сил
Какую глобальную стратегию выбрать: рост, оборона, защита? Кейсы, как влияет неправильная стратегия на бизнес
День 2
8 февраля
14:00 – 19:00
4. Самые частые ошибки
- Почему стратегии не внедряются?
- Почему стратегии внедряются, но не дают эффекта?
- Что чаще всего забывают в стратегии?
- Что чаще всего не учитывают в стратегии?
- Основные тренды стратегий “ковидного” периода
5. Как провести стратегическую сессию в своей компании?
- Учет трендов внешней среды: основные правила
- Как оценить способности компании, выбрать ключевые компетенции?
- Что подготовить до стратегической сессии? Кого позвать на нее?
- Основные правила проведения стратегических сессий. Когда их лучше не проводить?
6. Как реализовать стратегию?
- Как “культура ест стратегию на завтрак” и как изменить ценности компании?
- Целеполагание и структура. Как адаптировать их под новую стратегию?
- Донесение стратегии до компании
- Регулярная работа со стратегией компании
День 3
9 февраля
14:00 – 19:00
7. Разбор кейс-практики
- Обсуждение кейсов, выданных на самостоятельную проработку
- Оценка эффективности стратегий
- Проверка топ-5 ошибок
8. Процесс разработки стратегии: практические стороны
- Согласованность частей стратегии между собой
- Приоритезация стратегии
- Проектный менеджмент реализации стратегии
- Матрицы МакКинси, BCG и прочие инструменты помогающие выбрать стратегию
9. Вопросы и ответы участников
- Вопросы и ответы участников по всему курсу
- Резерв рабочего времени, отложенные вопросы по курсу
- Ответ на ожидания участников вне программы курса
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Онлайн. Тренинг проходит в программе для онлайн-конференций ZOOM
Практика. Участники работают над кейсами и практическими заданиями в мини-группах
Живое общение в рамках тренинга дает возможность задавать спикеру вопросы
Каждый тренинговый день участники получают рабочие материалы (таблицы, презентации, описание кейсов)
После завершения тренинга все участники получают доступ в личный кабинет, где хранятся запись и все материалы
Практические домашние задания помогут закрепить свежие знания
Поддержка. Ваш куратор всегда доступен в мессенджере или по почте ota.group.info@gmail.com
В Telegram-чате можно обсудить задания или быстро получить ответы на вопросы
Число участников ограничено
СПИКЕР
Борис Шевелев
Организационный терапевт, сертифицирован по методологии Адизеса, бизнес-тренер, международный эксперт по трансформации компаний, бизнес-коуч для первых лиц
Ведущий консультант Института Адизеса (2013-2021), закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School, К.е.н., участник программ kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School
Сотрудничал с 70+ компаниями из Украины, Казахстана, России, Белоруссии, Грузии, Литвы. Борис работал с компаниями из различных сфер. Среди них различные производственные компании: металлургия, стеклопластики, деревообработка, бытовая техника, пищевая промышленность, электроника, химическая. А также ритейл различных отраслей и размеров, национальная и региональная дистрибуция, банковский сектор, IT компании, ресторанный и отельный бизнес, сфера услуг, девелоперские компании, медиа бизнес и другие холдинговые структуры.
Опыт работы руководителя, тренера и консультанта 14 лет, включая работу в компаниях от 20 до 115 тыс. сотрудников. Основатель, управляющий партнер и программный директор hotel&restaurant consulting company с 2012 года
Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club и другие.
Специализируется на разработке и внедрении программ развития руководителе, развитию бизнеса и постановки систем управления. Построил с нуля и возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в странах СНГ.
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Team
пойти командой-
До 7 участников
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
PRO
-
2 участника
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
Basic
-
1-2 участника
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
ЧТО ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ТРЕНИНГА
Получите шаблон структуры стратегии, который на практике показал свою результативность
Сможете продумать план реализации стратегии со своей командой
Сможете повысить продажи в перспективе 1-3 года
Подготовитесь к изменению структуры своей компании
Выставите цели без конфликтов, которые будут разделены командой и развивать бизнес в одном направлении
Овладеете четким алгоритмом разработки и реализации стратегии
Регистрация
Оставьте свои контактные данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
* Нажимая на кнопку “Отправить заявку”, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Свяжитесь с нами:
- +380508407205
- ota.group.info@gmail.com
