3-дневный
тренинг
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
от макетирования до внедрения
31 марта, 1-2 апреля
Старт тренинга:
31 марта 10:00
Киев, EET (UTC+2)
Формат:
Онлайн
ZOOM-встречи
Длительность:
3 дня
3 встречи по 5 часов
ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ
Лучшие инструменты построения структуры в одном тренинге
Как организовать центры финансовой ответственности (ЦФО) и какова их роль?
Систематизация передачи ответственности и полномочий через внедрение матриц
Процесс достижения договоренностей внутри структуры. Как шаг за шагом разработать структуру компании?
КТО ПРОХОДИТ ТРЕНИНГ
Собственники бизнеса
СЕО компаний
ТОП-менеджеры
HR-руководители
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
День 1
31 марта
10:00 – 15:00
Феномен структуры компании и ее основная ориентация
1. Что такое структура компании?
- Как обычно выглядят структуры компаний? Виды структур. Задачи разных структур. Опыт последних лет в области структуры
- Какие конфликты и сложности часто заложены в структуре компании?
- Тенденции и тренды организационных структур последних 3х лет. Понятие и феномен бирюзовых организаций
- Основные характеристики структуры. Чек лист оценки структуры компании
2. Принцип цветной структуры
- Какую задачу решает цветная структура? Основные идеи и эффекты.
- Сложности функционирования цветной структуры
- Виды подразделений в цветной структуре
3. Мобилизация компании: выделение центров прибыли в структуре. Каскадирование полномочий
- Что такое центр финансовой ответственности (ЦФО)? Его основные характеристики
- Какие решения принимает ЦФО сам
- Принципы выделения ЦФО. Примеры. Кейс практика
- Активизация компании на результат. Взаимосвязь с управленческим учетом компании. Топ – 5 отличий. Полномочия руководителей ЦФО
День 2
1 апреля
10:00 – 15:00
Правила организационного дизайна
4. Нормы управляемости. Принцип систематизации функций компании
- Что такое функционограмма и что такое органиграмма
- Способ размещения функций в структуре
- Основные правила структурирования. Принципы группировки веток структуры
- Глубина структуры организации. Допустимая нагрузка на руководителя
- Принцы административного и функционального подчинения сотрудников в разные подразделения
- Плоскость структуры. Централизация или децентрализация в структуре
5. Выстраивание баланса ответственности и полномочий
- Полномочия и ответственность: в чем разница для структуры компании
- Ответственность: инструменты для построение системы контроля ответственности. Правила для реализации новой структуры. Причины проблем с ответственностью в компаниях
- Полномочия: инструменты для построение системы передачи полномочий. Правила для реализации новой структуры. Причины проблем с полномочиями в компаниях
- Баланс централизации/децентрализации в структуре
День 3
2 апреля
10:00 – 15:00
Практика процесса изменения структуры
6. Как изменить структуру компании на практике. Кейсы внедрения структур
- Из чего состоит структура : примеры документов. Перечень всего необходимого
- Разработка матриц ответственности и полномочий
- Как структура касается корпоративной культуры, стратегии, системы коммуникации компании. Что необходимо сделать до структуры?
- Распределение, макетирование, внедрение и контроль подсистем структуры
- Алгоритм процесса разработки структуры в компании
- Проверка готовности компании перейти на новую структуру. Задачи первых 45 дней новой структуры
7. Разбор частых ошибок структуры компании
- Слабая взаимозаменяемость менеджеров и многозадачность (излишняя/недостаточная)
- Нет развития, стратегия не реализовывается
- Слабое достижение целей и показателей
- Апатия и выгорание руководителей
- Конфликты, возникающие из-за неоптимальной структуры
- Слабый уровень ответственности в компании
- Слабые контролирующие функции в компании
8. Структура организации и жизненный цикл
- Слабая взаимозаменяемость менеджеров и многозадачность (излишняя/недостаточная)
- Нет развития, стратегия не реализовывается
- Слабое достижение целей и показателей
- Апатия и выгорание руководителей
- Конфликты, возникающие из-за неоптимальной структуры
- Слабый уровень ответственности в компании
- Слабые контролирующие функции в компании
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Онлайн. Тренинг проходит в программе для онлайн-конференций ZOOM
Практика. Участники работают над кейсами и практическими заданиями в мини-группах
Живое общение в рамках тренинга дает возможность задавать спикеру вопросы
Каждый тренинговый день участники получают рабочие материалы (таблицы, презентации, описание кейсов)
После завершения тренинга все участники получают доступ в личный кабинет, где хранятся запись и все материалы
Практические домашние задания помогут закрепить свежие знания
Поддержка. Ваш куратор всегда доступен в мессенджере или по почте info.ota.group@gmail.com
Число участников ограничено
Участники планов Pro и Team получают еще один день для углубленной практики
СПИКЕР
Борис Шевелев
Организационный терапевт, сертифицирован по методологии Адизеса, бизнес-тренер, международный эксперт по трансформации компаний, бизнес-коуч для первых лиц
Ведущий консультант Института Адизеса (2013-2021), закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School, К.э.н., участник программ kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School
Сотрудничал с 70+ компаниями из Украины, Казахстана, России, Белоруссии, Грузии, Литвы. Борис работал с компаниями из различных сфер. Среди них различные производственные компании: металлургия, стеклопластики, деревообработка, бытовая техника, пищевая промышленность, электроника, химическая. А также ритейл различных отраслей и размеров, национальная и региональная дистрибуция, банковский сектор, IT компании, ресторанный и отельный бизнес, сфера услуг, девелоперские компании, медиа бизнес и другие холдинговые структуры.
Опыт работы руководителя, тренера и консультанта 14 лет, включая работу в компаниях от 20 до 115 тыс. сотрудников. Основатель, управляющий партнер и программный директор hotel&restaurant consulting company с 2012 года
Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club и другие.
тренинговых часов
0
+
участников
0
+
консалтинговых часов
0
+
Специализируется на разработке и внедрении программ развития руководителе, развитию бизнеса и постановки систем управления. Построил с нуля и возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в странах СНГ.
ГАРАНТИРУЕМ КАЧЕСТВО КОНТЕНТА
МЫ МОМЕНТАЛЬНО ВЕРНЕМ ДЕНЬГИ ПОСЛЕ ПЕРВОГО ДНЯ ОБУЧЕНИЯ,
ЕСЛИ ТРЕНИНГ ПОКАЖЕТСЯ НЕПРАКТИЧНЫМ
ЧТО ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ТРЕНИНГА
Получите полную карту построения эффективной структуры компании
Лучшие инструменты по матрицам ответственность и полномочий. Инструкции по применению
Сможете направить руководителей на достижение прозрачных результатов, сделать компанию проактивной
Отработаете алгоритм действий для безболезненного перехода на новую структуру компании
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Team
пойти командой
$535
$
350
при оплате до 03.03.2022 -
До 7 участников
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
PRO
$400
$
285
при оплате до 03.03.2022 -
2 участника
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
Basic
$270
$
190
при оплате до 03.03.2022 -
1-2 участника
-
Прямой эфир
-
Видеозапись курса
-
Домашнее задание
-
Персональная сессия с консультантом
-
Тест для компании
Регистрация
Оставьте свои контактные данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
* Нажимая на кнопку “Отправить заявку”, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Свяжитесь с нами:
- +380508407205
- ota.group.info@gmail.com
