Бизнес-кемп для собственников и CEO
Четыре дня в Стамбуле, чтобы разобраться, как выстроить эффективную структуру, стратегию и управление в вашей компании. Кейсы десятков компаний, инструменты и личный разбор вашей ситуации с Борисом Шевелёвым.
Среди клиентов OTA Group
Ситуации, с которыми чаще всего приезжают на бизнес-кемп
Без собственника не двигается ни одно решение
Кажется, что делегировать некому. Решения принимаются слишком поздно или в спешке, а команда перестает верить, что в компании что-то меняется.
Ответственность размыта
Никто точно не знает, кто за что отвечает, и задачи перебрасываются между отделами, пока не вернутся к вам.
Непонятно, что на самом деле зарабатывает
Нет уверенности, что маржинальность посчитана правильно, а накладные расходы честно распределены между направлениями.
Команда устала и не вовлечена
Менеджеры не верят в цели, система мотивации кажется несправедливой, и сильные люди уходят к конкурентам.
Стратегия остается на бумаге
Она либо слишком глобальная, либо нереалистичная — поэтому менеджеры не воспринимают ее всерьез, и компания понемногу от нее отходит.
Новые направления не взлетают
Подразделения не понимают своей роли, горизонтальные связи не настроены, и новое живет в тени основного бизнеса.
Много времени уходит на согласования
Конфликты между отделами забирают энергию, любая задача закрывается дольше, чем должна.
Изменения встречают сопротивление
Нет общего понимания приоритетов, каждый отдел сам за себя, и любое изменение запускает политику вместо движения.
Бизнес держится на нескольких людях
Вы зависите от нескольких ключевых сотрудников, и их уход — самый большой риск для компании.
Как проходит бизнес-кемп
Вы разбираете, как выстроить структуру, стратегию, цели и ответственность так, чтобы они усиливали друг друга, а не жили отдельно. На кейсах реальных компаний и с примеркой к своему бизнесу.
времени — практика: кейсы реальных компаний и разбор вашей ситуации
Разбираете кейсы реальных компаний
Как компании разных отраслей и масштабов строили структуру, стратегию и проходили трансформацию: что сработало, а что нет.
Смотрите на свой бизнес со стороны
Вне привычной среды и рядом с другими собственниками легче заметить то, чего не видно изнутри, и выйти из своего пузыря и зоны комфорта.
Собираете систему для своей компании
Как связать структуру, стратегию, цели и ответственность, чтобы одно держало другое, с учетом этапа и масштаба вашего бизнеса.
Получаете индивидуальную консультацию
Борис Шевелёв разбирает вашу ситуацию и помогает определить, с чего стоит начать изменения.
Почему опыт организационного терапевта дает больше, чем опыт одного собственника
Собственник, который построил успешную компанию, знает один путь — свой. Он ценен, но это один пример, и об ошибках на нем обычно говорят мало.
Организационный терапевт видит изнутри десятки компаний: разные отрасли, этапы, решения, которые сработали, и те, что нет. Поэтому успешные собственники тоже привлекают внешних экспертов, просто об этом редко рассказывают.
На бизнес-кемпе вы получаете не историю одного успеха, а знания, накопленные на сотнях компаний и постоянно обновляемые.
Методология Адизеса, дополненная современными инструментами
Адизес — это каркас для изменений: как провести компанию через этапы роста, работать с сопротивлением команды и доводить решения до исполнения. Методологию развивают с 1970-х и применяют в компаниях десятков стран. А мы дополняем ее тем, что работает в управлении сегодня.
- OKR — цели команды
- Юнит-экономика — прибыльность направлений
- Business Model Canvas — бизнес-модель
- Lean и 5S — процессы
- Agile — проектные команды
- Управленческие дашборды — цифры в реальном времени
- Искусственный интеллект — ежедневная работа руководителя
Сначала диагностика, потом решения
Определяем этап жизненного цикла компании и причины проблем. Нормальные для этапа трудности отделяем от тех, что реально мешают расти, и подбираем инструменты именно под ваш этап.
Решения вместе с командой
Ключевые решения вырабатывает команда руководителей, а не только собственник. Люди выполняют то, что решали сами, поэтому сопротивления изменениям меньше.
Структура, которая растет вместе с бизнесом
Центры прибыли отделены от сервисных функций, а новые направления получают свою ответственность и не теряются в тени основного бизнеса.
Сбалансированная команда
Видно, каких управленческих ролей не хватает: того, кто дает результат, кто наводит порядок, кто ищет новое или кто объединяет людей. И как это восполнить.
Без бюрократии
Без толстых регламентов. Стратегию и структуру можно быстро пересмотреть, когда меняется рынок, а матрица ответственности обновляется за часы, а не месяцы.
Цели, которые защищают перед командой
Руководители защищают свои цели и бюджеты перед коллегами. Ответственность за результат лежит на менеджменте, а не держится только на собственнике.
Реальные цифры
Бюджеты по центрам прибыли показывают настоящую себестоимость и маржу каждого направления, а не нарисованные цифры.
Искусственный интеллект в работе руководителя
Как использовать AI для анализа цифр компании, подготовки совещаний и стратсессий, контроля исполнения решений. Без хайпа: там, где это реально экономит время управленцев.
Программа по дням
14 тем от диагностики компании до новой структуры и корпоративной культуры. Нажмите на день, чтобы увидеть детали.
ДеньзаездаАлгоритм трансформации компании
1. Знакомство
2. Цели трансформации компании
- Основные ожидания компаний от трансформации
- Критерии успешной трансформации
- Основные сложности проектов трансформации
3. Алгоритм трансформации
- Длительность трансформации и периодичность изменений компании
- Алгоритм и последовательность шагов трансформации
- Основы трансформации: управление изменениями, жизненным циклом и ролевым портретом компании
- Трансформация и сопротивление команды
День1Управление изменениями, жизненный цикл и PAEI-код компании
4. Организационное делегирование и жизненный цикл
- Природа делегирования первого лица и способы организации
- Этапы роста компании, организационные ограничители роста
- Ответственность и доверие: в чем глубокая связь
- Ловушка основателя: основные симптомы и план действий
- Причины стабильности и старения компаний
5. Инструменты управления изменениями
- Природа сопротивления изменениям со стороны команды
- Как сделать конфликты конструктивными
- Диктатура или демократия: способы принятия решений
- PAEI-типы лидерства, CAPI-подход к проектным командам
6. Организационная диагностика
- Инструмент диагностики компании: алгоритм проведения
- Поиск разрывов, мешающих росту, и их приоритезация
- Нормальные и аномальные проблемы
- Как определить жизненный цикл компании и особенности плана трансформации на разных этапах
День2Система управления, трансформационный офис и стратегия
7. Система управления компанией
- Отличие системы управления от оргструктуры
- Двойная структура компании вместо матричного подхода
- Проектный офис и принятие решений
8. Запуск трансформационного офиса
- Тактики принятия решений: быстрые и долгие решения
- Рабочие команды, их роли и правила модерации
- Управление исполнительской дисциплиной: инструменты и кейсы
- Алгоритм встреч трансформационного офиса
9. Ключевая стратегия компании: как разработать и внедрить
- Почему многие стратегии не работают и разница между стратегией и тактикой
- Алгоритм разработки ключевой стратегии, кейсы-примеры
- Сегментация рынков, матрица рынков, выбор бизнес-модели
- Что делать, если стратегия есть, но не работает
- Глобальная стратегия: рост, оборона или консолидация
День3Структурный дизайн и культура компании
10. Как изменить структуру компании
- Почему в компаниях возникают проблемы с ответственностью
- Горизонтальная сложность структуры, цветная структура, практические кейсы
11. Выделение центров прибыльности
- Мобилизация структуры и каскадирование полномочий
- Как организовать центр прибыльности: кейс-практика
12. Структурирование функций компании
- Оценка управляемости оргструктуры, правила структурирования
- 13 ключевых ошибок в структуре компании
- Полномочия: распределение и внедрение
- Бизнес-процессы: создание, систематизация, внедрение
13. Корпоративная культура и ценности
- Как и когда «культура ест стратегию на завтрак»
- Трансформация организационной культуры, матрица коммуникации
ДеньвыездаОтветы на вопросы и индивидуальные консультации
14. Ваши вопросы и работа над кейсом
- Вопросы и ответы участников
- Работа над кейсом внедрения структуры
- Индивидуальные консультации для компаний с Борисом Шевелёвым и консультантами OTA Group
Что вы заберете с бизнес-кемпа
Кому подходит программа
- Собственникам бизнеса и основателям компаний
- CEO и генеральным директорам
- Руководителям по развитию и стратегии
- HR-директорам
- Директорам по маркетингу
- Руководителям бизнес-юнитов
Можно приехать с командой
Если возьмете 1–3 ключевых руководителей, не придется пересказывать увиденное после возвращения: вы вместе разберете кейсы и вместе решите, что применить у себя.
Борис Шевелёв
Организационный терапевт, международный эксперт по трансформации компаний, бизнес-коуч для первых лиц
Ведущий консультант Института Адизеса (2013–2021), Key Executive MBA Program в Lviv Business School. 17 лет работы с бизнесами разного масштаба — от управленческих команд до компаний со 115 000+ сотрудников.
Реализовал трансформационные проекты в производстве, ритейле, банковском секторе, IT, сервисных и девелоперских компаниях. Фокус работы — управляемые системы управления, сильные управленческие команды и изменения, которые доходят до исполнения.
Собственники и CEO о результатах бизнес-кемпа
Реальные изменения в управлении, которые участники начали внедрять после программы.
Владелец A-SHOP
Владелец «Лакшми-СВ»
Владелец «Карпат-Плит»
Владелица «Профицентр»
Светлана, «К Флекс»
Роман Пьянковский
Стамбул, январь 2027
Четыре дня вне офиса и привычной среды: ничто не отвлекает от программы, и есть время подумать о своей компании, не находясь внутри нее.
Вне занятий — неформальное общение и знакомства с собственниками и руководителями других компаний. Профессиональные разговоры продолжаются и после сессий.
Точные даты и отель сообщим всем, кто оставил заявку.
Фото с прошлых бизнес-кемпов OTA Group
4 дня концентрированной работы: кейсы, инструменты и разбор вашей ситуации в небольшой группе
- Кейсы реальных компаний
- 75% практики
- Индивидуальный разбор
- Взгляд со стороны
- 4 дня офлайн
Оставьте заявку на бизнес-кемп
Менеджер OTA Group свяжется с вами, чтобы уточнить управленческий запрос, формат участия и ответить на все вопросы по программе.
* Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Ответы на вопросы
Когда точные даты?
Бизнес-кемп пройдет в январе 2027 года в Стамбуле. Точные даты и отель сообщим всем, кто оставил заявку, — менеджер свяжется с вами.
Нужна ли виза?
Гражданам Казахстана виза в Турцию для поездок до 30 дней не нужна. Если вы из другой страны, менеджер подскажет по условиям въезда.
Зачем уезжать на 4 дня?
Четыре дня вне офиса, где вас ничто не отвлекает. Это дает возможность подумать о своей компании, не находясь внутри нее.
Можно ли пройти программу онлайн?
Нет. Формат построен на практической работе и живом взаимодействии между собственниками: вы работаете со спикером и группой вживую, получаете ответы на свои ситуации и сразу применяете инструменты к своей компании.
Можно ли участвовать не во все дни?
Нет. Программа построена как целостный курс: каждый день опирается на предыдущий, поэтому без части дней сложно собрать полную картину.
Сколько людей в группе?
16–22 участника. Так группа быстро включается в работу, а спикер уделяет внимание ситуации каждого.
Что я заберу с собой?
Понимание, как выстроить связанную систему управления, более 20 прикладных инструментов, примеры рабочих документов и разбор вашей ситуации со спикером.
Будет ли запись программы?
Нет. Формат предполагает открытое обсуждение управленческих ситуаций, поэтому ради приватности участников записи не ведутся.
Программа только для крупных компаний?
Нет. Формат работает с разными масштабами — от команд, где решения застревают на собственнике, до структур с несколькими уровнями менеджмента.
Будет ли персональная работа со спикером?
Да. В программе предусмотрены индивидуальные консультации с Борисом Шевелёвым, где рассматривается ваша управленческая ситуация и корректируется план действий.
