4-денна програма

Управлінський
BOOTCAMP для власників і CEO

Інтенсив, де власники вирівнюють ключову зону бізнесу та переводять рішення з паперу в реальні дії

29 липня - 2 серпня | Пилипець

Реєстрація

Старт програми​

Формат

Інтенсивна управлінська робота: реальні кейси, практичні інструменти та командне опрацювання рішень

Тривалість

4 дні
навчання+практика+консультації

Програма

Опануйте НАЙКРАЩИЙ АЛГОРИТМ ТРАНСФОРМАЦІЇ компанії НА ОСНОВІ МЕТОДОЛОГІЇ АДІЗЕСА

Управлінський Bootcamp – це інтенсивна робота з ключовою точкою управління бізнесу: стратегією, структурою або цілями. Формат створений для власників і керівників, яким потрібно вирівняти управлінську логіку та перевести рішення з обговорень у виконання.

Bootcamp не про теорію і мотиваційні шоу. Протягом інтенсиву розглядаються реальні управлінські кейси, моделюються рішення та застосовуються інструменти Адізеса, що допомагають вирівняти відповідальність, цілі та процеси без ручного контролю власника.

За 4 дні ви збираєте управлінську логіку, рішення та інструменти для наведення порядку в ключовій точці управління – і виходите з чітким планом дій, який команда може одразу впроваджувати

0 Інтеграція

Будь-яка трансформація викликає опір до змін. Спеціальний інструмент діагностики дозволяє всім однаково побачити проблеми компанії, визначити життєвий цикл та визначити, яка стратегія і структура потрібні компанії

1 Трансформа-ційний Офіс

Передбачає запуск трансформаційного офісу, який дозволить систематизувати процес прийняття рішень та оптимізувати процеси шляхом створення і управління спеціальними групами. Вибір внутрішнього проектного менеджера дозволяє управляти нарадами та процесом

2 Стратегія

Чіткий алгоритм розробки стратегії, побудова бізнес-моделі, сегментація, вибір стратегії для різних сегментів. Облік змін довкілля та політики конкуренції

3 Структура та матриці
Поділ підрозділів на центри прибутковості та сервісні центри дозволяє зробити структуру адаптивною. А групування функцій за їх часовою орієнтацією дозволяє забезпечити контрольованість та розвиток синхронно. Інструмент матриці відповідальність та повноважень дозволить систематизувати процеси та збільшити відповідальність керівників
 
4 Цілі та бюджет
Дозволяє розділити управління та контроль над стратегічними та оперативними цілями, використовуючи різні підходи та горизонти планування. Процес захисту бюджету та цілей переносить відповідальність за ріст показників на менеджмент, не дозволяє компанії старішати
 
5 Каскадування
Дозволяє керівникам департаментів в новій структурі краще організувати свої підрозділи шляхом каскадування цілей, управління корпоративними комунікаціями та внутрішніми матрицями
 
6 Виконавчий комітет
Інструмент дозволяє систематизувати роботу з досягнення цілей та виконання задач, реалізації планів та функціональних стратегій. Особливістю є балансування демократії та диктатури, управління нарадами
 
7 Мотивація
Великий внесок у внутрішню мотивацію робить кожен попередній етап, піднімаючи рівень залученості. Інструмент структурування винагороди з комбінацією індивідуальних та корпоративних бонусів дозволяє поєднати стратегію, нову структуру та систему стимулювання
 

9 найпоширеніших проблем будь-якої компанії

01

Без власника (СЕО) не приймаються жодні рішення

Відчуття, що нема кому делегувати прийняття рішень, що люди з цим не впораються

Рішення приймаються надто пізно, надто довго чи навпаки непродумано
У команди є відчуття, що в компанії нічого не відбувається, не вірять у майбутнє компанії

02

Співробітники уникають відповідальності

Не розуміють, хто за що відповідає, а також намагаються перекласти відповідальність на іншого

03

Немає розуміння як ідуть справи? Чи виправдані витрати?

Немає впевненості, що маржинальність і прибутковість компанії визначені правильно, що правильно рознесені “накладні” витрати

Немає чіткого уявлення про прибуток різних бізнес-напрямків

Важко з’ясувати, скільки яка функція “коштує” компанії

04

Співробітники вигоріли, не залучені до роботи

Менеджери не вірять у досяжність цілей, не поділяє їх

Співробітники не вважають систему мотивації справедливою і йдуть до конкурентів

Команда вважає, що компанія до неї несправедлива, не вірить у майбутнє компанії

05

Стратегія компанії не впроваджується

Найчастіше стратегія надто глобальна та/або нереалістична. Як результат, менеджери не вірять у неї і компанія відступає від стратегічного процесу

06

Деякі підрозділи не розуміють свою роль, а нові напрями не дають результатів?

Найскладніше у структурі — налагодити горизонтальні зв’язки, щоб визначити ролі підрозділів. Від цього залежить, який результат принесуть основні підрозділи, чи виростуть нові і як поведуться сервіси.

07

У компанії виникають конфлікти

Багато часу йде на пошук точок дотику

Важко підбирати людей та вакансії довго не закриваються

Витрачається дуже багато часу на закриття будь-яких завдань

08

Опір змінам серед співробітників

У компанії немає єдиного розуміння пріоритетності проблем, через це багато хто саботує вирішення проблем один одного, вважаючи свої проблеми важливішими

Складається відчуття, що відділи компанії дезінтегровані, кожен сам за себе

Зміни не надихають, а запускають політичний процес, сумніви у майбутньому компанії

09

Незамінні співробітники

Ви залежите від кількох співробітників, і їх звільнення — страшний сон для бізнесу. Як вийти з кола залежності від них (що більше ви залежите, тим більше у них влади)

Борис Шевельов

Організаційний терапевт, практик трансформації бізнесу

Зміни в бізнесі прискорюються, але саме швидкість часто розбалансовує управління: підрозділи рухаються в різні сторони, рішення губляться між рівнями менеджменту, а стратегія не доходить до виконання.

 

Bootcamp – це формат, де на реальних кейсах розбирається, як вирівняти стратегію, структуру та цілі в єдину логіку управління. Без теорії заради теорії – тільки практична робота з інструментами Адізеса та рішеннями, які можна застосувати у власній компанії.

ПРОГРАМА КУРСУ

Управління змінами, життєвий цикл та PAEI-код компанії. Як зменшити опір змінам

  1. Компанія та організаційне делегування. Життєвий цикл

  2. Інструменти управління змінами

  3. Організаційна діагностика: алгоритм, інструменти, регулярність

Система управління компанією, запуск трансформаційного офісу. Розробка стратегії

  1. Система управління компанією

  2. Прийняття рішень: запуск трансформаційного офісу

  3. Основна стратегія компанії (MAP). Як розробити та впровадити

Завершення програми. Індивідуальні консультації

  1. Запитання та відповіді учасників
  2. Робота над кейсом впровадження структури
  3. Індивідуальні консультації для компаній

СПІКЕР

Борис Шевельов

Організаційний терапевт, сертифікований за методологією Адізеса, бізнес-тренер, міжнародний експерт з трансформації компаній, бізнес-коуч для перших осіб

Провідний консультант Інституту Адізеса (2013-2021), закінчив Key Executive MBA Program у Lviv Business School, К.е.н., учасник програм kmbs, KSE, MIM, Korea University Business School

17 років роботи з бізнесами різних масштабів — від управлінських команд до компаній із 115 000+ співробітників.

Реалізував трансформаційні проєкти у виробництві, ритейлі, банківському секторі, IT, сервісних і девелоперських компаніях.

Працював із 100+ бізнесами в Україні та за кордоном.

Фокус роботи – побудова керованих систем управління, розвиток управлінських команд і запуск змін, які переходять у виконання. Засновник і керуючий партнер Hotel&Restaurant Consulting Company.

Спікер професійних бізнес-подій: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD Partners, Hoteliero Club та інших.

тренінгових годин
0 +
учасників
0 +
консалтингових годин
0 +

Його підхід базується на практичному досвіді: управлінські рішення, відпрацьовані на реальних кейсах і адаптовані під різні галузі та масштаби бізнесу.

КОМУ ПІДХОДИТЬ ПРОГРАМА

  • Власникам бізнесу, засновникам компаній
  • Керівникам з розвитку, керівникам зі стратегії
  • HR-директорам
  • СЕО компаній
  • Директорам з маркетингу
  • Керівникам бізнес-юнітів

ДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО ВПРОВАДЖЕННЯ ОТРИМАНИХ ІНСТРУМЕНТІВ ВIЗЬМІТЬ ІЗ СОБОЮ КОМАНДУ КЕРІВНИКІВ

Взяти участь

ДЕТАЛЬНА ПРОГРАМА

Алгоритм трансформації компанії

1. Знайомство

2. Цілі трансформації компанії. Трансформація бізнесу

  • Основні очікування компаній від трансформації
  • Критерії успішної трансформації
  • Основні складності проектів трансформації

3. Цілі трансформації компанії. Трансформація бізнесу

  • Тривалість трансформації компанії
  • Періодичність змін компанії
  • Алгоритм кроків трансформації у методології Адізеса.
  • Послідовність кроків
  • Основи трансформації: управління змінами, життєвим циклом та рольовим портретом компанії
  • Трансформація та опір команди

Управління змінами, життєвий цикл та PAEI-код компанії. Як зменшити опір змінам

4. Компанія та організаційне делегування. Життєвий цикл

  • Проблема передачі повноважень. Природа делегування першої особи та способи організації
  • Життєвий цикл компанії: Етапи зростання
  • Делегування операційної діяльності та прийняття рішень. Як виміряти організаційні обмежувачі зростання
  • Відповідальність та довіра: у чому глибокий зв’язок. Фази зростання компанії на життєвому циклі
  • Пастка засновника чи перехід у Юність. Основні симптоми та план дій
  • Причини Стабільності та Старіння компаній. Основні симптоми та план дій

5. Інструменти управління змінами

  • Зміни та їх вплив на компанію
  • Природа опору змінам з боку команди
  • Конфлікти: природа та причини виникнення. Як зробити конфлікти конструктивними?
  • Диктатура чи демократія: способи прийняття рішень у компанії
  • PAEI-типи лідерства
  • CAPI-підхід у формуванні проектних команд

6. Організаційна діагностика: алгоритм, інструменти, регулярність

  • Інструмент діагностики компанії: алгоритм проведення
  • Пошук GAPів в обмеженнях компанії. Які розриви заважають зростанню? Теорія обмежень, методологія Адізеса, GEMBA-підхід. Як реалізувати на практиці. OTA-алгоритм
  • Пріоритезація та систематизація GAPів
  • Часті “скарги” менеджменту, аномальні та нормальні проблеми
  • Як визначити життєвий цикл компанії?
  • Особливості плану трансформації на різних етапах

Система управління компанією, запуск трансформаційного офісу. Розробка стратегії

7. Система управління компанією

  • У чому відмінність системи управління та організаційної структури?
  • Що таке подвійна структура компанії або чим замінити матричний підхід?
  • Проектний офіс та прийняття рішень.
  • Алгоритм трансформації та організаційна культура компанії

8. Прийняття рішень: запуск трансформаційного офісу

  • ТСС: створення трансформаційного офісу
  • Тактики ухвалення рішень, їх формалізація. Швидкі vs Довгі рішення
  • Особливості створення робочих команд TeamWork, які підкоряються трансформаційному офісу
  • Ролі учасників у TeamWork-у, правила модерування груп, методологія управління групами та їх результатами
  • Управління виконавчою дисципліною в компанії: інструменти та кейси
  • Проведення зустрічей трансформаційного офісу. Алгоритм

9. Ключова стратегія компанії (MAP). Як розробити та впровадити?

  • Чому багато стратегій не працюють? У чому різниця між стратегією та тактикою. І в чому роль стратегії. Відмінність поняття ключової стратегії
  • Чіткий алгоритм розробки ключової стратегії та що має бути у документі. Кейс-приклади
  • Способи сегментації ринків, побудова матриці ринків, вибір бізнес-моделі
  • Що робити, якщо стратегія вже є, але вона не працює/працює не так
  • Інструменти стратегічного аналізу. Які 6 міні-груп потрібно запустити для розробки стратегії
  • Яку глобальну стратегію вибрати: зростання, оборона, консолідація? Зони розвитку: основний бізнес, зони атаки конкурентів, нові горизонти. Як виявити та як враховувати у стратегії

Структурний дизайн компанії

10. Як змінити структуру компанії. Основи структурного дизайну

  • Основні складнощі структури компанії. Чому у компаніях виникають проблеми з відповідальністю? Що не працює у теорії розробки структур
  • Горизонтальна складність структури. Методологія кольорової структури професора Адізеса. Досвід доктора Сандермоена. Практичні кейси

11. Виділення центрів прибутковості

  • Мобілізація структури: виділення центрів прибутковості усередині компанії. Каскадування повноважень
  • Як організувати центр прибутковості? Кейс-практика

12. Структурування функцій компанії

  • Оцінка керованості організаційної структури компанії
  • Основні правила структурування. Площина структури.
  • Принципи угрупування гілок структури
  • 13 ключових помилок у структурі компанії
  • Повноваження у структурі. Розподіл, макетування та впровадження
  • Управління бізнес-процесами: створення, систематизація, впровадження

13. Корпоративна культура компанії та цінності

  • Як і коли “Культура їсть стратегію на сніданок”
  • Поняття організаційної культури та її трансформація
  • Матриця комунікації у компанії

Завершення програми. Індивідуальні консультації

14. Запитання та відповіді учасників. Індивідуальні консультації для компаній

  • Запитання та відповіді учасників
  • Робота над кейсом впровадження структури
  • Індивідуальні консультації для компаній

В рамках курсу ви маєте унікальну можливість — зустрітися з організаційними терапевтами, менеджерами програм та отримати унікальний досвід та практичні поради щодо особливостей використання інструментів у вашій компанії на основі отриманих знань.

СЕРЕДОВИЩЕ, ЯКЕ ПІДСИЛЮЄ УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ

Bootcamp проходить у форматі живого неформального спілкування між власниками та керівниками. Це простір, де можна обговорити управлінські ситуації без ролей і посад, обмінятись досвідом і подивитись на свій бізнес під іншим кутом.

Поза навчанням передбачені спільні активності – прогулянки, виїзди на природу, зустрічі учасників. Вони допомагають продовжити професійні розмови в іншому форматі та сформувати сильне управлінське коло однодумців.

КВАДРОТУР

ВИТЯГ

АКТИВНИЙ ВІДПОЧИНОК

ВОДОСПАД ШИПІТ

ХАЙКІНГ

ЯК
ПРОХОДИТЬ
BOOTCAMP

1. Знаходите, де бізнес втрачає контроль

  • Робота починається з інструментів Адізеса. Учасники визначають, у якій зоні управління виникають збої: стратегія, структура, цілі або процеси.
    Фокус не на симптомах, а на причині, яка перевантажує власника і уповільнює рішення.

2. Збираєте робочу модель управлінських рішень

  • На основі реальних кейсів формується логіка управління: як рішення проходять через структуру, як стратегія переходить у дії, як команди синхронізуються між собою.
    Щодня учасники працюють з інтегрованим кейсом і накладають його на власний бізнес.

3. Налаштовуєте відповідальність і контроль

  • Через матриці відповідальності та структурний дизайн учасники фіксують ролі між підрозділами.
    Це зменшує ручне управління власника і дозволяє рішенням рухатися без постійних погоджень.

4. Формуєте план дій, який команда може впроваджувати вже з понеділка

  • 75% часу – практика: моделювання управлінських ситуацій і застосування інструментів під свій бізнес.
    Учасники виходять із Bootcamp із чіткою логікою рішень, планом впровадження та індивідуальною консультацією з Борисом Шевельовим.

4. Практичні інструменти які ви отримаєте:

  • понад 20 системних інструментів Адізеса
  • чек-листи, таблиці та приклади робочих документів
  • матриці відповідальності та повноважень
  • інструменти роботи з організаційною культурою

 

Власники та CEO про результати Bootcamp

Реальні зміни в управлінні, які учасники почали впроваджувати вже після програми

Дякую за тренінг. Дуже багато нової інформації. Трохи складно все "переварити". Сподобалася робота у групах. Практика та домашні завдання - супер. Велику кількість інсайтів та інструментів від спікера почув уперше. Домовились із партнером, що вже завтра почнемо їх впроваджувати. Дякую за зворотний зв'язок від спікера, у книзі, яку він порадив, описаний якраз наш кейс. Чекаю на подальші програми.
Дмитро
ДмитроВласник
Було корисно, практично, доступно. Багато нового, багато вже знав, але тепер розставив усе по поличках. Дуже корисним був блок про антикризовий менеджмент, виявляється багато чого робили неправильно. Також ми тепер більше розуміємо, як адаптувати бізнес-модель, є впевненість, які продукти ми розвиваємо, які запускаємо нові. Також тренінг допоміг зрозуміти, як використати вже знайомі інструменти у кризу.
Ігор
ІгорCEO
Дуже практичні програми. Величезна кількість кейсів. І найголовніше – команда організовує дуже живе спілкування між усіма учасниками. Величезна кількість груп дозволяють якісно обмінятися думками та зрозуміти, як застосувати інструменти у своїй компанії.
Марина
МаринаHR

Grand Hotel Pylypets

Класичний гранд-готель “Пилипець”, розташований в Карпатських горах з оцінкою 9,5 на booking.com
Подробнее

СПА

Просторі номери

Неймовірна природа

Смачна кухня

Місце проведення програми

Bootcamp відбувається у Grand Hotel Pylypets, Закарпаття – локації, де поєднані комфорт проживання та робоча інфраструктура для інтенсивної програми. Учасники перебувають в одному просторі протягом усіх днів, що дозволяє зберігати фокус на програмі без зайвої логістики.

 

Серед переваг:

  • зручний доїзд – трансфер від Воловця або автомобілем з траси Київ–Чоп
  • проживання та навчання в одному місці
  • SPA та відновлення після робочих сесій

ПАКЕТИ УЧАСТІ

DUO

Для керівників, які хочуть синхронізувати управлінські рішення та швидше перевести домовленості у виконання.
  • 2 учасники
  • Участь у програмі 4 дні
  • Пакет інструментів і матеріалів
  • Індивідуальна консультація з Борисом Шевельовим
  • Онлайн-аналіз структури компанії
  • Персональний майстер-клас для топ-менеджерів компанії 4 години
  • Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів
Реєстрація

VIP

Для керівників, які хочуть глибше пропрацювати управлінські задачі та отримати зворотний звʼязок.
  • 1 учасник
  • Участь у програмі 4 дні
  • Пакет інструментів і матеріалів
  • Індивідуальна консультація з Борисом Шевельовим
  • Онлайн-аналіз структури компанії
  • Персональний майстер-клас для топ-менеджерів компанії 4 години
  • Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів
Реєстрація

Start

Для керівників, які хочуть розібратись у логіці системного управління та зібрати власну модель управлінських рішень.
  • 1 учасник
  • Участь у програмі 4 дні
  • Пакет інструментів і матеріалів
  • Індивідуальна консультація з Борисом Шевельовим
  • Онлайн-аналіз структури компанії
  • Персональний майстер-клас для топ-менеджерів компанії 4 години
  • Домашнє завдання для компанії, зустріч для аналізу результатів
Реєстрація

ВІДПОВІДІ НА ЗАПИТАННЯ

Ні, онлайн-версію Bootcamp ми не проводимо, оскільки формат побудований на практичній роботі та живій взаємодії між власниками бізнесу.

 

Під час програми ви працюєте зі спікером і групою наживо, отримуєте відповіді на свої ситуації та одразу застосовуєте інструменти під власну компанію.

Ні, тому що це стане вам перешкодою при застосуванні знань на практиці.        Відрив від операційки – частина роботи: саме так з’являється можливість побачити систему з боку і зібрати рішення, які економлять час після повернення.

Група становитиме 16-22 учасників для швидкого включення і комфорту. Увага спікера буде приділена кожному учаснику.

Зібрану модель управлінських рішень, пакет з 20 прикладних інструментів і конкретний план дій, який команда може почати реалізовувати одразу.

Ні. Формат передбачає відкрите обговорення управлінських ситуацій, тому для збереження приватності спілкування записи не ведуться. 

Ні. Формат працює з різними масштабами бізнесу – від команд, де рішення застрягають на власнику, до структур із кількома рівнями менеджменту.

Так. У програмі передбачені індивідуальні сесії з Борисом Шевельовим, де розглядається ваша управлінська ситуація і коригується план дій.

Забронюйте участь прямо зараз

Команда OTA GROUP зв’яжеться з вами, щоб уточнити управлінський запит, формат участі та відповісти на всі питання щодо програми.

Зв'яжіться з нами:

  • +380778807888
  • ota.group.info@gmail.com

Карта сайту:

Головна

Програми

OTA Blog

Про нас

Про нас:

Контакти

Політика конфіденційності

Правила та умови

Умови повернення коштів

Copyright © 2018-2026 ТОВ "ОТА ГРУП" All Rights Reserved