Бізнес-кемп для власників і CEO
Чотири дні в Карпатах, щоб розібратись, як вибудувати ефективну структуру, стратегію і управління у вашій компанії. Кейси десятків компаній, інструменти і особистий розбір вашої ситуації з Борисом Шевельовим.
Серед клієнтів OTA Group
Ситуації, з якими найчастіше приїжджають на бізнес-кемп
Без власника не рухається жодне рішення
Здається, що делегувати нікому. Рішення приймаються надто пізно або поспіхом, а команда перестає вірити, що в компанії щось змінюється.
Відповідальність розмита
Ніхто точно не знає, хто за що відповідає, і задачі перекидаються між відділами, поки не повернуться до вас.
Незрозуміло, що насправді заробляє
Немає певності, що маржинальність порахована правильно, а накладні витрати рознесені чесно між напрямами.
Команда втомилась і не залучена
Менеджери не вірять у цілі, система мотивації здається несправедливою, і сильні люди йдуть до конкурентів.
Стратегія лишається на папері
Вона або надто глобальна, або нереалістична — тож менеджери не сприймають її всерйоз, і компанія потроху від неї відходить.
Нові напрями не злітають
Підрозділи не розуміють своєї ролі, горизонтальні зв'язки не налаштовані, і нове живе в тіні основного бізнесу.
Багато часу йде на узгодження
Конфлікти між відділами забирають енергію, будь-яка задача закривається довше, ніж мала б.
Зміни зустрічають опір
Немає спільного розуміння пріоритетів, кожен відділ сам за себе, і будь-яка зміна запускає політику замість руху.
Бізнес тримається на кількох людях
Ви залежите від кількох ключових співробітників, і їхній відхід — найбільший ризик для компанії.
Як проходить бізнес-кемп
Ви розбираєте, як вибудувати структуру, стратегію, цілі й відповідальність так, щоб вони підсилювали одне одного, а не жили окремо. На кейсах реальних компаній і з приміркою до свого бізнесу.
часу — практика: кейси реальних компаній і розбір вашої ситуації
Розбираєте кейси реальних компаній
Як компанії різних галузей і масштабів будували структуру, стратегію і проходили трансформацію: що спрацювало, а що ні.
Дивитесь на свій бізнес збоку
Поза звичним середовищем і поруч з іншими власниками легше помітити те, що зсередини не видно, і вийти зі своєї бульбашки та зони комфорту.
Збираєте систему для своєї компанії
Як пов'язати структуру, стратегію, цілі й відповідальність, щоб одне тримало інше, з урахуванням етапу і масштабу вашого бізнесу.
Отримуєте індивідуальну консультацію
Борис Шевельов розбирає вашу ситуацію і допомагає визначити, з чого варто почати зміни.
Чому досвід організаційного терапевта дає більше, ніж досвід одного власника
Власник, який побудував успішну компанію, знає один шлях — свій. Він цінний, але це один приклад, і про помилки на ньому зазвичай говорять мало.
Організаційний терапевт бачить зсередини десятки компаній: різні галузі, етапи, рішення, які спрацювали, і ті, що ні. Тому успішні власники теж залучають зовнішніх експертів, просто про це рідко розповідають.
На бізнес-кемпі ви отримуєте не історію одного успіху, а знання, накопичені на сотнях компаній, яке постійно оновлюється.
Методологія Адізеса, доповнена сучасними інструментами
Адізес — це каркас для змін: як провести компанію через етапи зростання, працювати з опором команди і доводити рішення до виконання. Методологію розвивають з 1970-х і застосовують у компаніях десятків країн. А ми доповнюємо її тим, що працює в управлінні сьогодні.
- OKR — цілі команди
- Юніт-економіка — прибутковість напрямів
- Business Model Canvas — бізнес-модель
- Lean і 5S — процеси
- Agile — проєктні команди
- Управлінські дашборди — цифри в реальному часі
- Штучний інтелект — щоденна робота керівника
Спершу діагностика, потім рішення
Визначаємо етап життєвого циклу компанії і причини проблем. Нормальні для етапу труднощі відділяємо від тих, що реально заважають рости, і підбираємо інструменти саме під ваш етап.
Рішення разом з командою
Ключові рішення виробляє команда керівників, а не лише власник. Люди виконують те, що вирішували самі, тому опору змінам менше.
Структура, що росте з бізнесом
Центри прибутку відокремлені від сервісних функцій, а нові напрями отримують свою відповідальність і не губляться в тіні основного бізнесу.
Збалансована команда
Видно, яких управлінських ролей бракує: того, хто дає результат, хто налагоджує порядок, хто шукає нове чи хто об'єднує людей. І як це доповнити.
Без бюрократії
Без товстих регламентів. Стратегію і структуру можна швидко переглянути, коли змінюється ринок, а матриця відповідальності оновлюється за години, а не місяці.
Цілі, які захищають перед командою
Керівники захищають свої цілі й бюджети перед колегами. Відповідальність за результат лежить на менеджменті, а не тримається лише на власнику.
Реальні цифри
Бюджети за центрами прибутку показують справжню собівартість і маржу кожного напряму, а не намальовані цифри.
Штучний інтелект у роботі керівника
Як використати AI для аналізу цифр компанії, підготовки нарад і стратсесій, контролю виконання рішень. Без хайпу: там, де це реально економить час управлінців.
Програма по днях
14 тем від діагностики компанії до нової структури і корпоративної культури. Натисніть на день, щоб побачити деталі.
День заїзду2 грудняАлгоритм трансформації компанії
1. Знайомство
2. Цілі трансформації компанії
- Основні очікування компаній від трансформації
- Критерії успішної трансформації
- Основні складності проєктів трансформації
3. Алгоритм трансформації
- Тривалість трансформації і періодичність змін компанії
- Алгоритм і послідовність кроків трансформації
- Основи трансформації: управління змінами, життєвим циклом та рольовим портретом компанії
- Трансформація та опір команди
День 13 грудняУправління змінами, життєвий цикл і PAEI-код компанії
4. Організаційне делегування і життєвий цикл
- Природа делегування першої особи і способи організації
- Етапи зростання компанії, організаційні обмежувачі зростання
- Відповідальність і довіра: у чому глибокий зв'язок
- Пастка засновника: основні симптоми та план дій
- Причини стабільності та старіння компаній
5. Інструменти управління змінами
- Природа опору змінам з боку команди
- Як зробити конфлікти конструктивними
- Диктатура чи демократія: способи прийняття рішень
- PAEI-типи лідерства, CAPI-підхід до проєктних команд
6. Організаційна діагностика
- Інструмент діагностики компанії: алгоритм проведення
- Пошук розривів, що заважають зростанню, і їх пріоритезація
- Нормальні та аномальні проблеми
- Як визначити життєвий цикл компанії і особливості плану трансформації на різних етапах
День 24 грудняСистема управління, трансформаційний офіс і стратегія
7. Система управління компанією
- Відмінність системи управління від оргструктури
- Подвійна структура компанії замість матричного підходу
- Проєктний офіс і прийняття рішень
8. Запуск трансформаційного офісу
- Тактики ухвалення рішень: швидкі і довгі рішення
- Робочі команди, їх ролі та правила модерування
- Управління виконавчою дисципліною: інструменти та кейси
- Алгоритм зустрічей трансформаційного офісу
9. Ключова стратегія компанії: як розробити і впровадити
- Чому багато стратегій не працюють і різниця між стратегією та тактикою
- Алгоритм розробки ключової стратегії, кейси-приклади
- Сегментація ринків, матриця ринків, вибір бізнес-моделі
- Що робити, якщо стратегія є, але не працює
- Глобальна стратегія: зростання, оборона чи консолідація
День 35 грудняСтруктурний дизайн і культура компанії
10. Як змінити структуру компанії
- Чому в компаніях виникають проблеми з відповідальністю
- Горизонтальна складність структури, кольорова структура, практичні кейси
11. Виділення центрів прибутковості
- Мобілізація структури і каскадування повноважень
- Як організувати центр прибутковості: кейс-практика
12. Структурування функцій компанії
- Оцінка керованості оргструктури, правила структурування
- 13 ключових помилок у структурі компанії
- Повноваження: розподіл і впровадження
- Бізнес-процеси: створення, систематизація, впровадження
13. Корпоративна культура і цінності
- Як і коли «культура їсть стратегію на сніданок»
- Трансформація організаційної культури, матриця комунікації
День виїзду6 грудняВідповіді на запитання та індивідуальні консультації
14. Ваші запитання і робота над кейсом
- Запитання та відповіді учасників
- Робота над кейсом впровадження структури
- Індивідуальні консультації для компаній з Борисом Шевельовим і консультантами OTA Group
Що ви заберете з бізнес-кемпу
Кому підходить програма
- Власникам бізнесу і засновникам компаній
- CEO і генеральним директорам
- Керівникам з розвитку і стратегії
- HR-директорам
- Директорам з маркетингу
- Керівникам бізнес-юнітів
Можна приїхати з командою
Якщо візьмете 1–3 ключових керівників, не доведеться переказувати побачене після повернення: ви разом розберете кейси і разом вирішите, що застосувати у себе.
Борис Шевельов
Організаційний терапевт, міжнародний експерт з трансформації компаній, бізнес-коуч для перших осіб
Провідний консультант Інституту Адізеса (2013–2021), Key Executive MBA Program у Lviv Business School. 17 років роботи з бізнесами різних масштабів — від управлінських команд до компаній зі 115 000+ співробітників.
Реалізував трансформаційні проєкти у виробництві, ритейлі, банківському секторі, IT, сервісних і девелоперських компаніях. Фокус роботи — керовані системи управління, сильні управлінські команди і зміни, які доходять до виконання.
Власники та CEO про результати бізнес-кемпу
Реальні зміни в управлінні, які учасники почали впроваджувати після програми.
Власник A-SHOP
Власник «Лакшмі-СВ»
Власник «Карпат-Плит»
Власниця «Профіцентр»
Світлана, «К Флекс»
Роман П'янковський
Grand Hotel Pylypets, Закарпаття
Класичний гранд-готель у Карпатах, де поєднані комфорт проживання і робоча інфраструктура для інтенсивної програми. Усі дні учасники в одному просторі, тож фокус лишається на програмі, а не на логістиці.
Поза навчанням — прогулянки, виїзди на природу і неформальні зустрічі. Професійні розмови тривають і після сесій, і з'являються знайомства з власниками інших компаній.
- Зручний доїзд: трансфер від Воловця або автомобілем з траси Київ–Чоп
- Проживання і навчання в одному місці
- СПА та відновлення після робочих сесій
4 дні концентрованої роботи: кейси, інструменти і розбір вашої ситуації в невеликій групі
- Кейси реальних компаній
- 75% практики
- Індивідуальний розбір
- Погляд збоку
- 4 дні офлайн
Залиште заявку на бізнес-кемп
Менеджер OTA Group зв’яжеться з вами, щоб уточнити управлінський запит, формат участі та відповісти на всі запитання щодо програми.
* Натискаючи на кнопку «Відправити заявку», ви даєте згоду на обробку персональних даних і погоджуєтесь з політикою конфіденційності.
Відповіді на запитання
Навіщо виїжджати на 4 дні?
Більшість бізнес-кемпів — це 2 дні в офісі в Києві між нарадами і дзвінками. Тут 4 дні в Карпатах, де вас ніщо не відволікає. Це дає змогу подумати про свою компанію, не перебуваючи всередині неї.
Чи можна пройти програму онлайн?
Ні. Формат побудований на практичній роботі та живій взаємодії між власниками: ви працюєте зі спікером і групою наживо, отримуєте відповіді на свої ситуації і одразу застосовуєте інструменти до своєї компанії.
Чи можна взяти участь не в усіх днях?
Ні. Програма побудована як цілісний курс: кожен день спирається на попередній, тож без частини днів складно зібрати повну картину.
Скільки людей у групі?
16–22 учасники. Так група швидко включається в роботу, а спікер приділяє увагу ситуації кожного.
Що я заберу з собою?
Розуміння, як вибудувати пов'язану систему управління, понад 20 прикладних інструментів, приклади робочих документів і розбір вашої ситуації зі спікером.
Чи буде запис програми?
Ні. Формат передбачає відкрите обговорення управлінських ситуацій, тому для приватності учасників записи не ведуться.
Програма лише для великих компаній?
Ні. Формат працює з різними масштабами — від команд, де рішення застрягають на власнику, до структур із кількома рівнями менеджменту.
Чи буде персональна робота зі спікером?
Так. У програмі передбачені індивідуальні консультації з Борисом Шевельовим, де розглядається ваша управлінська ситуація і коригується план дій.
