Система управління, яка витримує зростання
Разом із власником і управлінською командою перебудовуємо стратегію, структуру, цілі та мотивацію так, щоб вони працювали як одне ціле.
Ознаки, з якими до нас приходять власники
Працюємо і з компаніями, що швидко ростуть, і зі зрілими бізнесами, які втратили темп. Якщо впізнаєте хоча б один пункт — варто поговорити.
Зростання сповільнилось
Виручка стоїть або росте, а прибуток — ні. Нові ідеї гаснуть десь на рівні узгоджень.
Усе замикається на власнику
Рішення чекають на одну людину, делегування не приживається, відповідальність розмита.
Процедур більше, ніж результату
Компанія обростає бюрократією і дедалі повільніше реагує на ринок.
Функції тягнуть у різні боки
Продажі, виробництво і фінанси мають різні пріоритети, а конфлікти доводиться розв'язувати вручну.
Стратегія живе окремо від бюджету
Цілі записані, але не пов'язані з бюджетом, мотивацією та щоденними рішеннями керівників.
Нові активи не інтегруються
Холдинг росте, а керованість падає: незрозуміло, хто за що відповідає і як ухвалюються рішення.
Трансформація — це зміна управлінської логіки
Ми — команда організаційних терапевтів. Працюємо з тим, як компанія ухвалює рішення, взаємодіє всередині та реалізує стратегію.
Усі ключові зміни відбуваються разом з управлінською командою на сесіях: рішення ухвалюються відкрито, одразу перетворюються на практичні інструменти й стають частиною щоденного управління.
В основі — методологія Адізеса, доповнена сучасними управлінськими практиками. Так ми вибудовуємо гнучку, але керовану модель розвитку.
8 етапів, які складаються в одну систему
Кожен етап закриває конкретну управлінську проблему. Разом вони формують єдину логіку: рішення узгоджені зі стратегією, ролі розподілені, а нова управлінська поведінка підтримує розвиток.
Діагностичний воркшоп
Виявляє критичні розриви в логіці управління, рівень інтеграції команди та фазу життєвого циклу компанії — основу для траєкторії змін.
Трансформаційний офіс
Формує внутрішню команду змін і задає формат та темп, у якому компанія проходить трансформацію.
Стратегія
Задає вектор руху, узгоджений на всіх рівнях: фокус і пріоритети для ухвалення рішень.
Структура
Логічно розподіляє ролі, відповідальність і підзвітність під стратегію та знімає управлінську невизначеність.
Матриці
Вводять інструменти координації між функціями — для узгодженості, синхронізації та зняття конфліктів.
Бюджет і цілі
Створюють систему цілепокладання й ресурсного забезпечення, яка пов'язує стратегічні плани з операційною діяльністю.
Управлінські навички
Розвивають у команді компетенції, потрібні, щоб нова логіка управління працювала щодня.
Мотивація
Налаштовує систему винагороди так, щоб вона підтримувала нову модель взаємодії в компанії.
Один інструмент — різні рішення
Компанія, що швидко росте, і зріла компанія, яка втрачає гнучкість, потребують різних змін. Те, що допомагає одній, іншій може зашкодити.
Тому першим кроком ми визначаємо, на якому етапі життєвого циклу перебуває бізнес. Від цього залежить, що робити першим, на чому робити акцент і чого поки не чіпати.
Як це виглядає на практиці
Три історії клієнтів OTA Group. Назви компаній не розкриваємо.
Стагнація при рекордній виручці
Виклик
Продажі й прибуток стояли, попри рекордний дохід. Слабка інноваційність, бюрократія, опір менеджменту змінам.
Що зробили
Діагностика, оновлена управлінська модель, стратегія оновлення компанії, посилена команда, нова структура з центрами прибутковості, інтеграція цілей, бюджетування й мотивації.
Запущено нові продукти й напрями. Ключовий склад топменеджменту збережено, компанія продовжує трансформацію самостійно.
Від надмірної централізації — до керованого зростання
Виклик
Рішення замикались на центрі, делегування не працювало, маркетинг і продажі були слабкими, нові активи погано інтегрувались.
Що зробили
Трансформаційний офіс у холдингу й дочірніх компаніях, нові принципи управління активами, стратегії з фокусом на ринкові компетенції, нові департаменти й центри прибутковості.
Створено наглядову раду і власну команду модераторів змін. Зросла прибутковість, зокрема завдяки відновленню дочірніх компаній.
Системність замість ручного управління
Виклик
Проблеми з якістю виробництва, слабка систематизація процесів, недостатня керованість маржею, сповільнення росту.
Що зробили
Адаптивні бізнес-процеси без зайвої бюрократії, стратегія з чітким позиціонуванням, нова структура з центрами прибутковості та департаментом якості, цілі й мотивація, прив'язані до стратегії.
зріс чистий прибуток компанії. Відкрито нові ринкові ніші, підвищено якість виробництва, компанія регулярно проводить цикли розвитку.
Проєкт веде команда, а не один консультант
Сертифіковані консультанти
Консультанти OTA Group сертифікуються за результатами навчання та інтернатури.
Три ролі контролю
Якість кожного проєкту тримають професійний директор, лідер-куратор і програмний директор.
Проєктне управління
Трансформація має план, темп і контрольні точки, а не живе від сесії до сесії.
Команда змін усередині
Трансформаційний офіс з ваших людей продовжує зміни й після завершення проєкту.
Організаційний терапевт, сертифікований за методологією Адізеса, бізнес-коуч для перших осіб.
Понад 17 років досвіду керівника, терапевта й консультанта. У 2013–2021 роках — провідний консультант Інституту Адізеса. Працював із компаніями від 20 до 115 тисяч працівників.
Щороку проводить 8–12 програм трансформації бізнесу, спеціалізується на стратегічних сесіях і сесіях організаційного дизайну. Навчався фазам трансформації в Adizes Graduate School, кандидат економічних наук, випускник Key Executive MBA Lviv Business School.
Оберіть формат першого кроку
Три способи познайомитися з нашою роботою — від короткої розмови з власником до роботи з усією управлінською командою.
Індивідуальна консультація
Зовнішній професійний погляд на вашу ситуацію: що в управлінні працює добре і що дасть компанії наступний крок.
- Онлайн, 1,5 години
- Розбір вашого кейсу
- Можливі наступні кроки
Чекап компанії
Онлайн-тест і консультація показують, де компанія на життєвому циклі, які приховані ризики накопичуються і що змінювати першочергово.
- Онлайн, 20 хвилин на проходження
- 2 години індивідуальної консультації
- Логіка подальших дій
Діагностика
Триденна програма з командою, яка інтегрує керівників, визначає точки напруги й формує карту пріоритетних змін.
- 3 дні офлайн у вашій компанії
- Фаза життєвого циклу компанії
- Карта точок росту і пріоритетів
З ким ми працюємо
Найчастіше — виробничі компанії, рітейл і дистрибуція, а також холдингові структури різного профілю.
Скільки триває трансформація?
Залежить від масштабу компанії, її фази життєвого циклу та обсягу змін. Орієнтир за термінами і складом етапів ми даємо після діагностики.
Чи потрібна участь власника?
Так. Ключові рішення ухвалюються на сесіях разом із власником або CEO та управлінською командою — тому зміни не залишаються на папері.
Чи можна почати з окремого етапу, наприклад зі стратегії?
Можна обговорити. Але послідовність і акценти етапів залежать від фази компанії, тому ми рекомендуємо починати з діагностики.
Хто працюватиме з нашою компанією?
Трансформаційну команду очолює Борис Шевельов. Якість проєкту контролюють професійний директор, лідер-куратор і програмний директор.
Що буде після завершення проєкту?
У компанії залишається трансформаційний офіс — внутрішня команда змін. Багато клієнтів продовжують трансформацію самостійно і регулярно проходять цикли розвитку.
Як ви працюєте з конфіденційною інформацією?
Кейси клієнтів ми публікуємо без назв компаній. За потреби підписуємо NDA до початку роботи.
Чи працюєте ви за кордоном?
Ми працюємо в Україні, Казахстані, Грузії, Узбекистані, Литві, Латвії та Туреччині. Діагностика проходить офлайн у вашій компанії. Індивідуальну консультацію можна провести онлайн.
Обговорімо ваш запит
Залиште контакти — ми зв’яжемося, уточнимо ситуацію в компанії й запропонуємо, з чого почати.
