Система управления, которая выдерживает рост
Вместе с собственником и управленческой командой перестраиваем стратегию, структуру, цели и мотивацию так, чтобы они работали как единое целое.
Признаки, с которыми к нам приходят собственники
Работаем и с быстрорастущими компаниями, и со зрелым бизнесом, который потерял темп. Если узнаёте хотя бы один пункт — стоит поговорить.
Рост замедлился
Выручка стоит или растёт, а прибыль — нет. Новые идеи гаснут где-то на уровне согласований.
Всё замыкается на собственнике
Решения ждут одного человека, делегирование не приживается, ответственность размыта.
Процедур больше, чем результата
Компания обрастает бюрократией и всё медленнее реагирует на рынок.
Функции тянут в разные стороны
У продаж, производства и финансов разные приоритеты, а конфликты приходится решать вручную.
Стратегия живёт отдельно от бюджета
Цели записаны, но не связаны с бюджетом, мотивацией и ежедневными решениями руководителей.
Новые активы не интегрируются
Холдинг растёт, а управляемость падает: непонятно, кто за что отвечает и как принимаются решения.
Трансформация — это изменение управленческой логики
Мы — команда организационных терапевтов. Работаем с тем, как компания принимает решения, взаимодействует внутри и реализует стратегию.
Все ключевые изменения происходят вместе с управленческой командой на сессиях: решения принимаются открыто, сразу превращаются в практические инструменты и становятся частью ежедневного управления.
В основе — методология Адизеса, дополненная современными управленческими практиками. Так мы выстраиваем гибкую, но управляемую модель развития.
8 этапов, которые складываются в одну систему
Каждый этап закрывает конкретную управленческую проблему. Вместе они формируют единую логику: решения согласованы со стратегией, роли распределены, а новое управленческое поведение поддерживает развитие.
Диагностический воркшоп
Выявляет критические разрывы в логике управления, уровень интеграции команды и фазу жизненного цикла компании — основу для траектории изменений.
Трансформационный офис
Формирует внутреннюю команду изменений и задаёт формат и темп, в котором компания проходит трансформацию.
Стратегия
Задаёт вектор движения, согласованный на всех уровнях: фокус и приоритеты для принятия решений.
Структура
Логично распределяет роли, ответственность и подотчётность под стратегию и снимает управленческую неопределённость.
Матрицы
Вводят инструменты координации между функциями — для согласованности, синхронизации и устранения конфликтов.
Бюджет и цели
Создают систему целеполагания и ресурсного обеспечения, которая связывает стратегические планы с операционной деятельностью.
Управленческие навыки
Развивают в команде компетенции, необходимые, чтобы новая логика управления работала каждый день.
Мотивация
Настраивает систему вознаграждения так, чтобы она поддерживала новую модель взаимодействия в компании.
Один инструмент — разные решения
Быстрорастущая компания и зрелая компания, которая теряет гибкость, нуждаются в разных изменениях. То, что помогает одной, другой может навредить.
Поэтому первым шагом мы определяем, на каком этапе жизненного цикла находится бизнес. От этого зависит, что делать первым, на чём делать акцент и чего пока не трогать.
Как это выглядит на практике
Три истории клиентов OTA Group. Названия компаний не раскрываем.
Стагнация при рекордной выручке
Вызов
Продажи и прибыль стояли, несмотря на рекордный доход. Слабая инновационность, бюрократия, сопротивление менеджмента изменениям.
Что сделали
Диагностика, обновлённая управленческая модель, стратегия обновления компании, усиленная команда, новая структура с центрами прибыльности, интеграция целей, бюджетирования и мотивации.
Запущены новые продукты и направления. Ключевой состав топ-менеджмента сохранён, компания продолжает трансформацию самостоятельно.
От чрезмерной централизации — к управляемому росту
Вызов
Решения замыкались на центре, делегирование не работало, маркетинг и продажи были слабыми, новые активы плохо интегрировались.
Что сделали
Трансформационный офис в холдинге и дочерних компаниях, новые принципы управления активами, стратегии с фокусом на рыночные компетенции, новые департаменты и центры прибыльности.
Создан наблюдательный совет и собственная команда модераторов изменений. Выросла прибыльность, в том числе за счёт восстановления дочерних компаний.
Системность вместо ручного управления
Вызов
Проблемы с качеством производства, слабая систематизация процессов, недостаточная управляемость маржой, замедление роста.
Что сделали
Адаптивные бизнес-процессы без лишней бюрократии, стратегия с чётким позиционированием, новая структура с центрами прибыльности и департаментом качества, цели и мотивация, привязанные к стратегии.
выросла чистая прибыль компании. Открыты новые рыночные ниши, повышено качество производства, компания регулярно проводит циклы развития.
Проект ведёт команда, а не один консультант
Сертифицированные консультанты
Консультанты OTA Group сертифицируются по результатам обучения и интернатуры.
Три роли контроля
Качество каждого проекта держат профессиональный директор, лидер-куратор и программный директор.
Проектное управление
У трансформации есть план, темп и контрольные точки, а не жизнь от сессии к сессии.
Команда изменений внутри
Трансформационный офис из ваших людей продолжает изменения и после завершения проекта.
Организационный терапевт, сертифицированный по методологии Адизеса, бизнес-коуч для первых лиц.
Более 17 лет опыта руководителя, терапевта и консультанта. В 2013–2021 годах — ведущий консультант Института Адизеса. Работал с компаниями от 20 до 115 тысяч сотрудников.
Ежегодно проводит 8–12 программ трансформации бизнеса, специализируется на стратегических сессиях и сессиях организационного дизайна. Обучался фазам трансформации в Adizes Graduate School, кандидат экономических наук, выпускник Key Executive MBA Lviv Business School.
Выберите формат первого шага
Три способа познакомиться с нашей работой — от короткого разговора с собственником до работы со всей управленческой командой.
Индивидуальная консультация
Внешний профессиональный взгляд на вашу ситуацию: что в управлении работает хорошо и что даст компании следующий шаг.
- Онлайн, 1,5 часа
- Разбор вашего кейса
- Возможные следующие шаги
Чекап компании
Онлайн-тест и консультация показывают, где компания на жизненном цикле, какие скрытые риски накапливаются и что менять в первую очередь.
- Онлайн, 20 минут на прохождение
- 2 часа индивидуальной консультации
- Логика дальнейших действий
Диагностика
Трёхдневная программа с командой, которая интегрирует руководителей, определяет точки напряжения и формирует карту приоритетных изменений.
- 3 дня офлайн в вашей компании
- Фаза жизненного цикла компании
- Карта точек роста и приоритетов
С кем мы работаем
Чаще всего — производственные компании, ритейл и дистрибуция, а также холдинговые структуры разного профиля.
Сколько длится трансформация?
Зависит от масштаба компании, её фазы жизненного цикла и объёма изменений. Ориентир по срокам и составу этапов мы даём после диагностики.
Нужно ли участие собственника?
Да. Ключевые решения принимаются на сессиях вместе с собственником или CEO и управленческой командой — поэтому изменения не остаются на бумаге.
Можно ли начать с отдельного этапа, например со стратегии?
Можно обсудить. Но последовательность и акценты этапов зависят от фазы компании, поэтому мы рекомендуем начинать с диагностики.
Кто будет работать с нашей компанией?
Трансформационную команду возглавляет Борис Шевелев. Качество проекта контролируют профессиональный директор, лидер-куратор и программный директор.
Что будет после завершения проекта?
В компании остаётся трансформационный офис — внутренняя команда изменений. Многие клиенты продолжают трансформацию самостоятельно и регулярно проходят циклы развития.
Работаете ли вы онлайн и в других странах?
Мы работаем в Украине, Казахстане, Грузии, Узбекистане, Литве, Латвии и Турции. Диагностика проходит офлайн в вашей компании. Индивидуальную консультацию можно провести онлайн.
Как вы работаете с конфиденциальной информацией?
Кейсы клиентов мы публикуем без названий компаний. При необходимости подписываем NDA до начала работы.
Обсудим ваш запрос
Оставьте контакты — мы свяжемся, уточним ситуацию в компании и предложим, с чего начать.
